人才池这个名字，不知道是央企哪个人才想出来的方案，一出就引发了大量员工吐槽。但是这并不妨碍这个制度，继续深入推进。

昨天，收到了中建集团旗下的一个专业公司的人才池方案，是几个即将进入人才池方案的员工，含着热泪提供的。如下图：

这个方案对于进入人才池的人员，范围的描述还是比较含蓄的：那些绩效考核不佳的人员，以及一线项目施工的各阶段，出现了冗余人员，还有就是其他无法安排岗位人员。按照这个标准来看的话，有一大片项目现在都符合这个标准，会有不少的人进入人才池了。

项目部对于哪些人进人才池，有绝对的选择权，而且每个季度都可以搞一次人才进池，特别的情况还可以每个月搞一次。根据员工的反馈，进人才池很容易，但是要出人才池就很难了，这个发文制度上是说新项目开工，可以选拔一些人出人才池，但是现在的新开项目少之又少，等新项目显然是不现实的。

进入人才池的人，如果是经理级以上的，相关的职务要被免去，这是什么意思？意味着这就是暂时把你干掉了，自己照顾好自己，培训也有但是是自己学习为主，以后怎么样还说不清楚了。人才池的最大允许时间是半年，半年以后没有工作的，那就只有直接辞职了。

这个人才池制度的关键看点，其实是3.2条。进入人才池以后，工资按照当地的最低标准发放，也就是说，这就是停岗待业了。跟之前很多出险的民营房企搞的停岗制度，完全就是一个意思，不过央企的领导文化水平要高一些，把这个叫做“人才池”。这么一套搞下来，循序渐进一环扣一环，把原本很生硬的裁员，搞成了软着陆人才安置，裁员的成本和风险也降低了不少。

其实，今年中建系统的多家公司，从年初开始都在搞人才池方案了，不光是这个中建交通。这个办法弄下来以后，确实有不少的人，不得不被迫毕业，离开了干了很多年的公司。

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