现在企业创建双重预防机制的时候，搞得是无比的复杂，看似很专业很全面，但实际上却对实际工作没有多大帮助。

1、双重预防机制搞得太复杂

这个可能的原因是我们现在理论概念比较多，名词术语也是五花八门，所以在搞这个双重预防机制创建的时候即有点没有方向，不知所措。都是简单的想把这些内容全部塞进去，结果就是造成了无法融合，成了一锅大杂烩，里面什么都有，什么都不缺，但是就是不知道能有啥用，也用不了。

另外一个原因其实就是还对风险管理或者风险管控并不理解，对风险的概念还是比较模糊。毕竟我们平常一直都是在做隐患的管理，隐患的排查治理。隐患大家比较好理解，有缺陷有问题有毛病，这些都是隐患。但是风险是个啥，风险源风险点是什么东东，固有风险现状风险又是什么玩意，这些让大家看着就头大。

2、核心就是风险的辨识评估

双重预防机制的核心内容其实就是风险的管理，就是要把风险识别出来，辨识出来，进行评估分析，制定管控措施。这就是他的内在逻辑。

那重要的问题，就是如何把这些潜在的风险找出来？

这个时候就会有一些方法和工具。

比如说：

1、直接判定法，重大危险源和重大事故隐患的设备或者作业，那就直接判定为重大风险就可以了，这些肯定是要重点关注的。

2、经验判断法，企业自己觉得那些设备或作业，可能比较危险，需要重点关注管控，就把它直接列入重大风险或者较大风险就可以了，合并拘泥于要通过某种方式去判定，自己身体哪里不舒服这个事情就不需要去体检

3、JHA/SCL评定法：这个就是我们危险辨识（风险辨识）的工具和方法，看上去很专业什么作业危害分析法、安全检查表法，对应的就是对作业活动和设备设施进行危险的辨识。但它内在的逻辑和原理其实也是很简单的。

3、要发动一线员工参与辨识

其实双重预防机制无论怎么搞吗，如何复杂多变，如何创新创造，如何层出不穷，他底层的逻辑其实都是一样的，就把风险识别出来，然后进行区别分类，最好管控好。

因为要体现它的专业性，自然就会涉及到各种专业名词术语和工具方法，结果就肯定会把事情搞的专业复杂。这样的结果就是让那些没有学习过的人，不具备这些专业理论知识的从业人员，压根就看不懂。

所以造成的结果就是，你的理论再好，工具再好，搞出来的东西再那么高大上，但是对他们而言都是不实用的。

总的来说，所以我们在搞双重预防机制的时候，还是需要接地气一点。别搞那么多花里胡哨，中看不中要的东西。把握关键和核心就就好，就是要潜在的风险给识别出来，一定要发动一线员工去便是身边的风险。

不管黑猫白猫，能抓得住老鼠的猫就是好猫。没有必要拘泥于理论和方法，搞得那么复杂。

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