乌干达当地报纸指出，乌干达青年失业率达 58%，近乎是名副其实的「毕业即失业」。战争让国家整体的人口结构失衡，全国有 77% 都是 30 岁以下的「青壮年」人口。国家的整体产业仍在发展，工作机会不足。许多完成不了学业，或尽管完成学业但找不到工作的人，都变成摩托出租车 Boda Driver，或在首都坎帕拉打零工，甚或是回乡种田。

工作难找、生活不易，小偷小抢的案件层出不穷。即使找到工作，每天的收入也只够粗茶淡饭地过日子。乌干达的洗车工每天洗 20 辆车，只能赚进人民币 50 元，却已经算是不错的薪资收入。从 Google Data 的数据显示，乌干达货币自 2003 至今，贬值了将近 100%。换句话说，20 年，你存的钱就少了一半的价值，本来可以买一块牛排的钱，现在只能买半块。

乌干达货币贬值百分百，首都消费水平却很高

在这样状况下，乌干达首都的消费水平却还是很高：

为什么会这样呢？

影响汇率的因素非常多，包括贸易顺逆差、企业对外投资、外国企业对内投资、短期性金融资产移动等等。一般而言，一个国家的经济力越强、贸易顺差越大、外汇存底越高、外国企业对内投资越多、热钱流入越多，货币就越容易升值。

乌干达生产不足，跟众多发展中国家一样，大部分的出口货物为一级农产品或原料直接输出的低价值商品。另一方面，进口加工后的产品，如民生必需品与工业原料、机械、零件等价格较高的商品，乌干达长期处于进口大于出口的贸易逆差。

如果把国家比喻成一个农夫，想象他因为卖咖啡豆、茶、米、马铃薯等产品赚来的微薄收入，必须要支付基本生活开销、照顾家人、偿还贷款。付完这些钱已所剩不多，无法让小孩受更好的教育，也无法让家人住更好的房子，甚至选购质量更好且耐用的产品。

正因为乌干达主要产业为农业，且劳动人口多集中在农业生产，国内没有足够的制造业，每年仍有大批的年轻人涌入就业市场，等待寥寥可数的就业机会，造就了现在乌干达拥有高比例的失业人口。

印资企业与本地企业：乌干达人的最后选择

在乌干达投资的企业类型，若依规模区分，可分为个人或中型企业投资；若依国家区分，则可分为印度、中东地区、中国与少数的其他地区；其中，来自西方国家的投资以欧盟区为主。

当地人对于不同国籍企业，存在着自己的特殊见解。

＂Indian Company is our last choice.＂ 一位曾在不同外商公司工作过的乌干达朋友，这么对说。原因是在印度人的公司里，难有翻身的一天。与大部分亚洲的中小型企业一样，管理阶级都有亲属关系或为印度裔，公司里也曾传出严厉对待本地员工的新闻。

追本溯源，要从殖民时期的历史说起：大部分的印度人在英国殖民时代来到乌干达，协助殖民母国兴建铁路（同样的历史也发生在缅甸），留下来打拼事业的印度人因为受过基本教育，逐渐掌握了乌干达社会里大部分商业机会，造成当地人的不满。乌干达曾下令驱逐印度人，后来，当地大型印度籍公司转为国有，缺乏管理人才再加上内战，导致乌干达的经济衰退。

1986 年，开始治理国家经济，乌干达才重启大门，欢迎印度人回来投资。种种的历史纠葛，加上印度人跟亚洲的连结，让印度人在商业上还是比乌干达人更具相对优势，令乌干达劳工阶级与印度主管的关系难以改善。

＂Working in Ugandan company is similar to working in Indian Company. Not good not good.＂再请教几位乌干达朋友的意见与想法，他们对于乌干达本地公司同样抱持着负面观感──这与公司管理阶层的教育程度、人权意识或阶级意识有关，在僧多粥少的就业市场里，资方不必特别在意劳工的劳动权益与人权。

中东公司：「穆斯林只雇用穆斯林」

而在穆斯林公司里则是──＂Muslims only hire Muslims.＂一名乌干达司机表示，中东人的公司只招募穆斯林。在拥有四千三百多万人口的乌干达社会里，伊斯兰教属第二大宗教，穆斯林占 13.7%，次于天主教徒的 84.5%。

一直以来，相对少数的穆斯林，无法跟大多数的天主教徒享有一样的教育机会，导致乌干达的穆斯林就业选择缩限；同时，因为穆斯林在肉类食用上有特殊要求，牲畜必须用 halal 的方式屠宰，使得较多穆斯林选择农畜牧业。殖民时期，穆斯林取得屠宰相关执照的比例，比其他宗教信徒都来得高。直至近代，当地农牧相关领域的优秀公司，多为穆斯林拥有。

西方公司条件佳，应试录取靠关系

西方公司在乌干达投资制造业的非常少，主因是当地的政经环境风险高，贿赂风气仍盛行，而许多西方国家针对海外投资，订有反贿赂或洗钱法，所以西方国家大多从事非营利组织，并会在报纸刊登招募消息。

薪资福利优渥再加上工作稳定，招募时往往会吸引一大票人前去应试，但这种公司需要靠一点关系才能进去，司机笑说：「 就像乌干达政府招人一样」。

中资逐渐信任本地员工，给予基本薪资与人权

尽管中资企业给的薪资不算最搞，但员工只要知足、努力、安定，中国主管仍旧愿意将责任交付乌国员工，并给予基本人权。

一位中资企业的司机说说：「老板愿意了解我，让我和他同桌吃饭，对我也很好」。

然而，过去在中资企业老板眼中，基层乌干达员工流动率非常高，通常工作状况不稳定，赚到钱就不来上班，等到缺钱才来。

早期来乌干达投资的华人，遇到生命财产受威胁的抢案，可谓家常便饭，今天，来乌投资的华人对乌国员工已较信任，毕竟整体环境相对以前动荡时期，已经转好很多。中国也因推动一带一路政策，积极鼓励国内企业出走非洲。在这里，看得到中国人的毅力和勇气，纵使英文不好，背了包就来非洲；实业投资需要大成本，因此多人选择从小型零售业开始着手，从事贸易。

未来，中资将逐渐占据主导地位

过去，乌干达主要产业多由印度人掌握。近年来，中国商人也开始投资实业，大量雇用当地人，并渐渐取得基层民众的欢心。现今的整体社会氛围较偏好中资，而非印资企业，也因为中国人的管理方式较印度企业人道。