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胖东来以后再招员工，准备只签四年合同，到期不续签。

据大河报报道，9月13日，于东来公布了这样的招工设想，新员工都将是学员性质，公司培养他们学习生活理念、独立人格和相关技术，之后走向社会，特别专业的人则留在企业做培训师傅。

如果你正准备去胖东来找工作，看到这里，大概就得重新考虑了：我去那里，是希望长期做下去，还是愿意花几年时间学习，然后去其他企业发展？这两个打算，适合的招工方式其实差得很远。

为什么只签四年？

据新京报报道，8月5日，于东来公布未来三年的计划，包含许昌梦之城、物流项目、郑州东站超市等项目，以及团队培养考核、生活方式丛书。

他还提出，2030年后，根据企业实际情况，逐步完成原来规划的剩余超市项目，然后停止所有经营项目发展，之后像学校一样，专注文化和企业经营管理的研究、分享。

从这个安排看，于东来希望把企业控制在一定规模，再通过研究、培训，让其他人学习它的经营方式。此前他提出学校式企业、永不上市，也是这样的方向。

那么，一家不再持续开新店的企业，还能不断接收新人吗？

随着门店数量稳定，工作岗位也会受到限制。如果员工长期留下，企业继续招人的空间，就主要来自人员离职、退休和岗位调整。想让更多人进来学习，又不愿意为了增加岗位不断开店，培养一批人，再让他们出去，就成了一种可以理解的选择。

当然，这是按他的公开规划所作的分析。仅凭这次发文，还不能判断每年招多少人、哪些岗位先实行，以及培训师傅究竟怎么选。

通常企业花钱培训员工，是希望员工熟练之后多干几年，把培训投入挣回来。胖东来如果按这个安排执行，就要接受员工学成后离开，再投入时间教下一批人。

门店仍然要正常经营，服务不能因为新人接替就出问题，留下来的师傅得能带人，日常工作也得整理成新人能够学会的办法。

比如顾客退货时，老员工知道怎么处理，还得能说明为什么这样处理、权限到哪里、什么情况需要找负责人。靠个人经验临场解决的事情，变成可以教、可以练、可以检查的内容，这部分工作做不好，人员持续更换就会增加管理难度。

而且，做得好和教得好，也有差别。留企的培训师傅如果每天仍然被经营任务占满，就很难有时间带人，企业还得给教学留出工时、安排相应待遇，这些都会增加投入。

对刚开始工作的人来说，有人愿意带着学，能够接触完整的经营流程，确实有价值。如果学到商品验收、库存管理、损耗控制，能够独立负责一项业务，那么换一家企业，这些经验也用得上。

但如果在四年里，一直只是在同一个岗位重复操作，离开之后仍然只能找相近的基础岗位，那这段工作经历能增加多少竞争力，就得打个问号。

因此，学员制需要回答的是，员工在入职时能不能知道自己要学什么，谁来教，什么时候能接触新的工作，考核不通过能不能再学。这些安排具体到日常工作里，应聘的人才有办法判断，自己愿不愿意接受这份合同。

对准备长期在当地生活的人，下一份工作在哪里，也会影响眼前的安排。如果为了这份工作搬了家，家人跟着调整生活，到了合同期满，又要重新找岗位，甚至换城市，那么几年内的收入和学习机会，就得和这些成本一起考虑。

据蓝鲸新闻报道，于东来还在评论区提到，未达到目标的员工没有合格证书，公司会公布合格名单，未来可以在官网查询。

这类查询如果做起来，其他企业在招人时，就能核对求职者是否进入了胖东来的合格名单，减少履历核实的麻烦。至于工作能力，还需要接收企业按自己的岗位要求来判断。

假如你是另一家超市的老板，招来一个胖东来出来的员工，你会让他做什么？他能减少商品损耗，能把一个部门安排好，还是能把其他新人带起来？这些具体能力，才方便你判断给什么待遇。

尤其是门店经营，一个员工学会了怎么选商品，但新公司的采购权限不交给他，他就无法照着原来的方式做；换了公司以后，所学经验能发挥多少，还要看接收企业愿不愿意调整管理。

收入也会跟着企业条件变化，员工在胖东来的收入，不能直接当作离职后找工作的收入预期，这部分差异也应当在招工时讲明白。

还有培养独立人格这件事，我觉得要给员工保留表达不同意见的空间。工作是否认真，可以有清楚的标准；有人愿意出去闯，有人希望在一个城市稳定生活，选择后者，也不能就理解为这个人没有成长。

招工时把到期安排说明白，让双方提前选择，有它的好处。只要依法形成了劳动关系，叫员工还是叫学员，相关权益都要按劳动法律规定保障。

按照《劳动合同法》，双方协商一致，首次签订四年固定期限劳动合同，本身并不违法，工资、社保和休息休假都要按适用规定执行。

合同到期时，如果由企业决定不续签，通常需要支付经济补偿；企业维持或者提高原合同条件要求续签，员工拒绝的，法律另有例外。遇到孕期、产期、哺乳期等法定情形，合同还有依法续延的要求，不能只凭一句“入职时说过四年不续签”就统一办理离职。

具体劳动合同还没看到，凭这次发文就断言企业在违法裁员，证据并不够。现在能够讨论的是招工方向，实际如何执行，还得看正式规则和用工情况。

我更希望胖东来在安排学员离开之前，就和愿意接收人才的企业把岗位对接做起来，让应聘者能够看到前面的人去了哪里，做的是什么工作。这些后续情况，会比企业自己评定的合格名单更有说服力。

我支持胖东来尝试这样培养人。不过，对已经熟练、愿意继续工作、企业也用得上的员工，我觉得应当多留些续签的余地，四年可以作为培养周期，毕业以后也可以接着工作…

数据来源：大河报、蓝鲸新闻、新京报、罗定市人力资源和社会保障局。