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“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”2015年，曹德旺在一次采访中说道！直白的数字对比让舆论哗然。质疑声铺天盖地，“效仿李嘉诚跑路海外”的猜测更是不绝于耳。还能记得2015年那时候吗？曹德旺在那儿拿着算盘给大家算了一笔账，一下子就把网络给点炸了。当时我看着铺天盖地的评论，心里也犯嘀咕，咱们的税真就这么高？先说说曹德旺那68%的税负是怎么来的，其实这里面藏着一个大误会。他把企业经营中所有能沾边的税费都算到了“赚钱交税”的账上，其中最主要的就是增值税。咱们老百姓买东西的时候，价格里已经包含了增值税，比如买个100块的杯子，里面就有13块左右的增值税，这本来是消费者该承担的钱，企业只是帮国家代收代缴，可曹德旺把这笔钱也算进了企业的税负里。而美国根本没有增值税，他们主要收的是销售税，同样是消费者买单，但计算的时候不会算到企业头上，这一进一出，数字差距自然就拉大了。更关键的是，真实的税负根本不是这回事。看看福耀玻璃2015年的财报就知道，国内的企业所得税率虽然名义上是25%，但因为享受高新技术企业等税收优惠，实际税率才15%左右。那一年福耀的利润总额超过30亿，如果按美国36.5%-40%的税率算，要交12亿左右的企业所得税，可实际上在国内只交了4.35亿，光税收优惠就省了4.38亿。反观美国，福耀在美国的工厂要交联邦税加州税，税率最高能到40%，比国内的实际税率高多了。再看看整个行业的情况，国家财政部和税务总局2015年调查了70多万户企业，制造业的平均税负只有5.9%，根本不是曹德旺说的68%。有人说美国企业税负低，可那都是大企业的特权。苹果、微软这些科技巨头，过去十年赚了2.5万亿美元利润，按美国平均税率该交7000多亿税，可它们通过把利润转移到低税国家、利用税收漏洞，实际只交了4000多亿，平均税率才16.1%。普通美国小企业可没这本事，占美国企业总数90%以上的个人独资企业和合伙企业，根本享受不到特朗普税改的优惠，税负一直居高不下。而咱们中国，不管是大企业还是小企业，都能享受税收优惠，2015年的时候，小微企业月销售额3万以下还能免征增值税，这可是实实在在的减负。曹德旺去美国建厂，根本不是因为中国税高，而是有自己的生意考量。福耀做的是汽车玻璃，美国是汽车大国，当地有持续的需求，在那边建厂能节省出口的运费和关税，还能避开贸易壁垒。可他去了之后才发现，美国的成本一点也不低，人工贵、效率低，工会压力还大，后来2018年贸易战的时候，美国对中国汽车玻璃加征关税。福耀美国工厂还被突击调查，股价24小时内跌了六个百分点，曹德旺只能继续往里砸钱稳住局面。要是真像他当初算的那样美国赚钱多、交税少，怎么会遇到这么多麻烦？再说了，咱们国家的宏观税负其实一直不高。2015年的时候，小口径宏观税负比世界平均水平低5.1个百分点，比发达国家低7.7个百分点，大口径也比发达国家低13.8个百分点。当初大家之所以被曹德旺的账算懵了，就是因为不懂中美税制的区别。中国是间接税为主，增值税、消费税这些税种看似由企业缴纳，实则最终由消费者承担，企业只是中间环节的代收代缴者；美国是直接税为主，企业所得税、个人所得税直接从收入里扣除，看似税负低，可各种隐性税负一点也不少。美国的房子每年要交房产税，税率最高能到2.49%，一套百万美元的房子，一年光房产税就要两万多美元，而中国目前还没有普遍开征房产税，这就是很大的差异。曹德旺当时说那番话，我觉得更多是想引起社会对企业税负问题的关注，而不是真的觉得中国税太高要跑路。他自己也说了，所有对外投资都经过了国家发改委、商务部批准，是正常的“走出去”，不是“跑路”。事实也证明，这么多年过去了，福耀玻璃的核心业务依然在国内，还一直在扩大生产，为国家创造了大量税收和就业岗位。所以说，看问题不能只看表面数字，曹德旺的那笔账算得不够全面，把不同税种、不同承担者的税费混为一谈，才造成了“中国税负重”的错觉。真实情况是，中国的税负水平在世界上处于中等偏下，税收政策一直在不断优化，既保障了国家建设所需的资金，也在尽力为企业减负。曹德旺赴美投资是企业的正常经营决策，没必要过度解读成“跑路”，咱们更应该看到，中国的营商环境一直在改善，税收制度也在不断完善，这才是企业发展的根本保障。

李嘉诚恐将丢了芝麻，也没有捡到西瓜，但出现新的转机近日，有传闻外资贝莱德财团要退出收购长和集团的43个港口交易，若能成真，持续多个月的李嘉诚卖港口一事将画上一个转折号了，也就是港口一事将出现新的转机，但对李嘉诚家族来讲，并非不是一件好事。从43个港口要打包交易，无论是内地还是香港，社会各界均表达了对此交易的不满和疑惑，官方也多次转发评论，李嘉诚家族很快被推到了风口浪尖上。的确，在特朗普政府绞尽脑汁对中国进行围堵打压之际，长和集团却毫无征兆的突然宣布要将43个港口打包卖给美国财团，包括关键的巴拿马运河两个港口，若交易达成将对中国安全带来不小的影响，此消息一出大公报连续多天刊登评论文章质问李嘉诚家族。随着国家开始对港口交易一事进行监管审查，再到传闻中远海运控股加入交易，港口交易一事稍微有了一些平息。直到传闻贝莱德财团将退出港口交易，这多多少少让不少人为之兴奋，毕竟此番港口交易涉及国家安全。若贝莱德财团真的退出交易，则意味着新的交易方案可能要出现，至于李嘉诚家族是否还会继续持有这些港口就难说了，只能说李嘉诚家族不但幻想的交易的没有达成，还贴上无民族大义的标签，聪明反不聪明误，何苦呢。

董明珠这回算是把很多人的脸给打肿了。格力跌出世界500强，她反倒更硬气：营收高顶个屁用，赚钱才是硬道理。这话说到了点子上，现在多少企业看着像头大象，其实内里全是虚肉。董明珠这次真是狠狠地打了那些热衷“数字面子”的老板们一巴掌,格力没能进世界500强榜单,她却不急不慌,反而直言不讳,营收再大顶个屁,用赚钱才算本事，这话掷地有声,也戳中了太多企业虚张声势的痛点,现在的市场上,很多公司看起来像庞然大物,但里头却空空如也，表面上营收、规模惊人,实则现金流捉襟见肘,债务压得喘不过气,董明珠这番话,就像揭开了一块遮羞布,让那些沉迷于“规模迷梦”的老板们羞红了脸，很多企业老板光看资产清单,就觉得自己很牛,有厂房、有土地,可实际上很多都抵押给银行换了贷款,用来填不断膨胀却不赚钱的业务空洞，顺风顺水时,大家都叫这是“杠杆运作”,市场一变脸,资金链一断,那些看似厚重的资产瞬间可能变成一堆烂账,甚至连债都还不完，前几年倒下的家电零售巨头就是最典型的例子,当年营收千亿,门店遍地开花,却靠借债和盲目扩张堆起“虚胖”身躯,结果市场一打滑,几千家门店瞬间关门,留下满地烂摊子，相比之下,格力的做法就完全不同,名字没挂榜单,但里子扎实,真金白银实打实地在盈利,靠核心技术和高毛利率,手里有现金流,负债少，这就像一个练得结实的健身壮汉,而那些虚胖企业,即便看起来比他大,也经不起一碰,董明珠说的企业得讲究健康,就是在告诉市场,规模不是万能,现金和盈利才是硬实力，她一直坚持的逻辑很简单,不搞虚头巴脑的概念,不靠贷款堆规模,钱要是自己挣的,产品必须过硬,研发敢下本钱,哪怕现在格力还在尝试全屋智能等新业务,拓展赛道,这过程中也很疼,但核心原则没变，这件事给企业圈敲了一个大警钟,世界500强的榜单看似光鲜,但那只是营收的排名,真正能活得久、抗风险的企业,不看你榜上挂不挂名字,看的是手里有没有现金流,能不能稳稳撑住风浪，在这个行业寒冬里,那些曾经嘲笑格力保守的声音该消停了,虚胖企业再漂亮,也可能随时摔倒,而像格力这样,死磕利润、死磕技术、现金充足的企业,走得慢,却每一步都踏得稳，这年头,能掏进口袋的钱才是真实的硬道理。

主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”​董明珠说:“没有亲情是因为家里人对你的理解。​他不理解你，他觉得你的权力这么大，都没有为家里的兄弟姐妹谋过福利。总有人把“顾情面”当人情世故，董明珠却用行动证明：真正的靠谱，是守住公私分明的底线。面对主持人的疑问，她直言自己没亲戚没朋友，不是真的孤家寡人，而是不愿用权力给亲友开绿灯。亲哥想靠她拿货谋利，被她果断拒绝，甚至被移出家谱；亲戚朋友的企业，一律被排除在格力供应商之外，过年回家遭冷遇也毫不动摇。这不是绝情，而是她深知：规矩一旦破了口子，企业的公平根基就会崩塌。格力能成为世界500强，靠的正是这份“宁得罪亲友，不辜负规则”的坚持。所谓成功，从来不是左右逢源，而是在诱惑面前守住本心。你觉得董明珠的选择太硬核，还是职场本该如此？

主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”董明珠端起面前的水杯，抿了一口，眼神平静得没有一丝波澜。她放下杯子，缓缓开口，声音不大却字字清晰。她说的没有亲戚朋友，不是真的断了所有血缘和往来，是她主动把那些打着亲情旗号、想走捷径的人，挡在了生活之外。这话背后，藏着她半辈子的坚守，也藏着不少不为人知的无奈。董明珠的人生，30岁之前和大多数女人一样，相夫教子，日子过得平淡安稳。变故发生在她30岁那年，丈夫因病去世，留下她和两岁的儿子。为了给孩子更好的生活，她辞去老家的工作，把儿子托付给母亲，孤身一人南下珠海，成了格力电器的一名基层业务员。那时候的格力还只是个名不见经传的小厂，她背着样品跑遍了大半个中国，住最便宜的招待所，啃过干硬的面包，被客户赶出门的次数数都数不清。她能走到今天的位置，靠的不是人脉，不是关系，是一步一个脚印拼出来的业绩，是不服输的韧劲。她的改变，是从当上管理者开始的。手里有了权力，找上门的亲戚就多了。有个远房侄子，初中毕业就不想读书，托着家里老人找到她，想让她在格力安排个轻松的岗位。董明珠直接拒绝，她说格力的岗位只留给有能力的人，要进来可以，先去参加招聘考试，凭本事竞争。侄子觉得她不近人情，在亲戚面前哭着说她当了大官就忘了本。老人也打来电话，话里话外都是指责，说她不知道帮衬家里人。董明珠挂了电话，红了眼眶，却始终没松口。从那以后，这个侄子再也没联系过她，其他亲戚也看出了她的态度，再也没人敢提走后门的事。还有一次，她的一个老同学找上门，想代理格力的产品，还说可以给她高额回扣。董明珠当场就翻了脸，她说格力的经销商有严格的筛选标准，不是谁想做就能做，更不允许搞回扣那一套。老同学骂她死板，说她不懂变通，两人当场闹僵，从此断了联系。这样的事发生得多了，身边那些想靠她牟利的人，慢慢就都散了。她不是不需要朋友，只是她的朋友，不能带着功利心靠近她。在格力的车间里，董明珠却有很多“家人”。她能叫出不少一线工人的名字，知道谁家里有困难，知道谁的孩子要高考。有个老焊工，妻子常年卧病在床，家里经济拮据，董明珠知道后，悄悄安排工会给他申请了困难补助，还帮他的妻子联系了医院。老焊工想请她吃饭表示感谢，被她拒绝了。她说这是公司该做的，不用谢她个人。格力的员工都知道，董总对工作要求严格到近乎苛刻，产品质量出一点问题，她都会大发雷霆。但她也会在员工宿舍改造的时候，亲自去查看床铺的舒适度，会在高温天气里，给一线工人送去解暑的凉茶。在她心里，格力的员工才是她最亲的人。主持人听完她的话，沉默了很久。董明珠看着镜头，又补充了一句。她说，我不是没有七情六欲，只是我不能让亲情和友情，成为格力发展的绊脚石。格力是成千上万员工的格力，不是我董明珠一个人的。我手里的权力，是用来给企业谋发展，给员工谋福利的，不是用来给亲戚朋友开绿灯的。这些年，她也不是没有感到过孤独。逢年过节，别人家里热热闹闹，她有时候就一个人在办公室里，看着格力的报表，或者给远方的儿子打个电话。但她从没后悔过，她说，既然坐在这个位置上，就要对得起这份责任。有人说董明珠太“狠”，太不近人情。可他们不知道，正是这份“狠”，才守住了格力的公平公正，才让格力在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。她的“没有亲戚朋友”，不是真的孤独，是她主动选择的人生。她把自己的时间和精力，都献给了格力，献给了她热爱的事业。她用自己的方式证明，一个人可以不靠人情世故，不靠关系网络，只靠自己的能力和坚守，闯出一片天地。董明珠的“无情”，其实是另一种深情。这份深情，给了格力，给了千千万万努力奋斗的普通人。她用自己的经历告诉我们，真正的成功，从来都不是靠攀附关系得来的，而是靠脚踏实地的付出。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！

主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”谁能想到，身家百亿的董明珠会直言“我没有亲戚朋友”？这话听着扎心，却藏着最清醒的生存智慧。不是她天生绝情，而是权力越大，越懂底线不能碰。亲哥想靠她走格力的货赚提成，被她当场拒绝，最后闹到断交20年、被移出族谱的地步。在她眼里，职场没有“人情特例”，亲戚的企业想当供应商？门都没有。很多人觉得她不通人情，可恰恰是这份“不通融”，才守住了格力的公平底线。所谓公私分明，从不是挂在嘴边的口号，而是在亲情和原则之间，毅然选择后者的勇气。那些看似孤独的坚守，实则是对企业、对员工最负责任的担当。格力能成为世界500强，从来不是运气，而是有人在关键时刻，敢对所有特权说“不”。如果是你，面对至亲的请求和事业的底线，会怎么选？

她硬气回应格力落榜世界500强：营收高没用，赚钱才是硬道理…近日，格力连续三年未进《财富》世界500强引发热议，董明珠的回应却直击行业痛点：“500强比的是营收规模，营收高不代表赚钱，利润才重要。”这一观点戳中了不少企业“规模虚胖”的现状——部分企业账面资产庞大，实则房产地皮已抵押，现金流紧张，看似是行业大象，实则不堪一击。反观格力，2025年三季报经营活动现金流净额达457.28亿元，净利率近14%，用扎实的盈利与现金流证明了发展底气。网民热评格力：“董明珠太敢说了！比起虚有其表的规模，真金白银的利润才靠谱”“格力这现金流和净利率，比很多500强企业都实在”。个人认为：董明珠的表态不仅是对格力发展的自信，更是给盲目追求规模的企业敲响警钟：企业发展拼的不是排名高低，而是盈利实力与现金流韧性。欢迎评论区讨论，你觉得企业发展应该优先追求规模还是利润？董明珠

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战首当其冲的就是第一个麻烦：存钱的利息越来越少，钱慢慢“不值钱”了。就拿咱们最常存的定期存款来说，前些年三年期定期利率还能有3%左右，存10万块一年能拿3000块利息，够给家里添点家电、买几身衣服。可现在不一样了，不少银行的三年期利率已经降到1.5%上下，同样存10万，一年利息就剩1500块，直接少了一半。更关键的是，物价还在慢慢涨，以前100块能买两斤猪肉，现在可能只能买一斤半，利息涨得赶不上物价涨的速度，手里的钱看似没少，实际能买到的东西却越来越少，这不就是变相缩水了嘛。而且有专家预测，2026年利率还有可能继续降，到时候存钱的收益只会更低，钱贬值的速度可能更快。比利息少更让人头疼的是第二个麻烦：钱存进去容易，真要急用钱的时候取出来就亏大了，还可能被亲友借钱难做人。现在很多人会存长期定期来多拿点利息，可生活里难免有突发情况，比如家人生病、孩子上学要交大额费用，不得不提前支取。这时候就惨了，不管你存了多久，大多只能按活期利率算利息，活期利率才0.25%左右，存了两年的三年期定期，提前取出来的话，之前两年的利息几乎等于白搭。更闹心的是，现在大家手头都不宽裕，要是亲友知道你有一笔存款，难免会来开口借钱。借吧，怕对方到期还不上，自己急用钱的时候拿不回来；不借吧，又会被说“有钱不帮衬”，伤了亲戚朋友的感情，怎么选都为难。除了取出来亏、被借钱难做人，只盯着存款不放，还有个更隐蔽的麻烦——钱很难真正保值，还会错过不少更划算的资产配置机会。可能有人觉得存款最安全，其他理财都有风险，可现在不少稳健型理财的风险其实很低，收益却比存款高不少。比如货币基金，随时能存取，年化收益能到1.6%-2.2%，比活期存款高多了，平时放应急资金再合适不过；还有短期纯债基金，年化收益大概3.2%，比定期存款高，而且波动特别小，不用担太大风险。要是手里有长期不用的钱，买国债也很划算，三年期国债年化收益近3%，由国家信用担保，安全性堪比存款。可要是一门心思只存银行，就会错过这些收益更高的选择，本来能多赚点钱补贴家用，结果只能拿着微薄的利息，看着钱慢慢贬值。其实2026年手握存款的人面临的这些挑战，核心不是存款不安全，而是老的存钱思路已经跟不上市场变化了。以前靠存款就能跑赢通胀、安稳赚钱，现在利率下行、物价上涨，再把所有钱都放银行，只会越来越被动。当然，这不是说不能存钱，应急资金肯定要留，而且得存在流动性好的地方，比如货币基金、短期理财，既方便取用，又能多拿点利息。至于长期不用的钱，完全可以拿出一部分配置稳健型理财，比如纯债基金、国债，平衡安全和收益。说到底，2026年对手握存款的人来说，考验的不是有没有钱存，而是会不会合理规划钱。只抱着存款不放，很可能会被利息缩水、应急亏损、错过机会这三大麻烦缠上；可要是稍微转变一下思路，在保证安全的前提下做些灵活配置，就能避开这些坑，让手里的钱更值钱。马云的预言之所以让人在意，不是因为他说得多准，而是提醒我们要跟着市场变化调整理财方式，别被老观念困住，不然手里的存款反而会变成负担。

2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。其实大家真的想多了，曹德旺这辈子就没玩过虚的，说话办事向来直来直去。他说这话不是要指责谁，更不是给自己找借口，就是作为一个干了一辈子实业的企业家，把做生意的实际情况说出来而已。生意人做事，核心就是算账，怎么能把企业做下去、做得更大，怎么能给员工发工资、给国家交税，这些都是实打实的问题，不能光靠口号。有人说他去美国建厂就是跑路，这更是误会。曹德旺去美国建厂，最直接的原因是当时福耀已经是美国通用汽车的全球最大供应商，通用要求他从2017年开始在美国本地供货，这样能降低运输成本。汽车玻璃这东西又大又沉，从中国运到美国，运费就是一笔不小的开支，在当地建厂供货是行业里的常规操作。而且福耀的根基一直在国内，直到现在，福耀在国内的生产基地、员工数量、交税金额，都是行业里的佼佼者。曹德旺这个人，从来没忘了自己的根在哪里。从1983年第一次捐款开始，三十多年里他个人累计捐款已经达到60亿元，后来还捐了100亿创办福耀科技大学，专门培养制造业的技术人才。他当初创办福耀，就是因为看到中国的汽车玻璃全靠进口，一块玻璃卖几千块，普通工人十几年的工资才够买一块。他不服气，非要做出中国人自己的汽车玻璃，最后不仅做到了，还占据了国内70%的市场份额，让进口玻璃退出了中国市场。现在全球每10辆新车里，就有4辆用的是福耀玻璃，宾利、奔驰这些国际大品牌都把他当成核心供应商。而且曹德旺做生意有自己的规矩，不行贿、不逃税、不欠薪，这是他坚持了一辈子的原则。有一次他在内蒙古投资，有人劝他搞矿产、房地产，说赚钱快，但他不为所动，一门心思做玻璃。还有一次，他主动把政府给的一千万补贴退了回去，因为那一年企业没亏损，他觉得不该拿这笔钱。这样的人，怎么可能随便跑路？他说那句关于交税的话，其实是想提醒大家，中国的制造业需要更好的营商环境。后来国家也确实听到了这些声音，这些年一直在推进税费改革，取消了很多不合理的收费，降低了企业所得税和增值税税率，还减轻了社保费的负担，就是为了让企业能有更多资金投入生产和研发。其实企业家和政治家想的不一样，政治家要考虑国家整体发展，企业家要考虑企业的生存和发展。企业能赚钱，才能给员工发工资，才能给国家交税，才能创造就业岗位。曹德旺作为企业家，把国内外的成本算清楚，选择更有利于企业发展的地方投资，这是他的本职工作。他在国外赚钱，并没有忘记国内，福耀在国内的投资一直在增加，这些年累计给国家交的税早就超过了百亿，还带动了上下游很多相关产业的发展。现在回头看2015年的那场争论，其实是大家把企业家的商业决策和爱国情怀绑在了一起。爱国不是说企业必须把所有工厂都建在国内，而是企业在发展的同时，能为国家做贡献。曹德旺去美国建厂，是为了企业更好地全球化发展，而他在国内做慈善、办教育、带动产业发展，就是实实在在的爱国表现。曹德旺的坦率，让很多人不习惯，因为大家听多了口号，反而对这种实在话有些陌生。但做生意就是这样，不能只谈情怀，不谈成本；不能只谈奉献，不谈回报。一个健康的市场环境，就是要让企业家敢说真话，让企业能在公平的环境里竞争发展。曹德旺今年已经快八十岁了，一辈子就做了玻璃这一件事，从一个辍学的少年，到全球玻璃行业的领军人物，靠的就是实在和坚持。他说的那些话，做的那些事，都是一个真正的企业家该做的。我们没必要因为一句话就质疑他的立场，更应该看到他背后的实业报国之心，看到中国制造业发展的真实情况。说到底，爱国的方式有很多种，有人在国内默默耕耘，有人在全球开拓市场，只要心里装着国家，想着为社会做贡献，就是值得肯定的。曹德旺用他的一生证明，真正的企业家，既能算清生意上的账，也能守住心里的底线；既能走向全球，也能扎根故土。

董明珠回应格力跌出世界500强的一番话，狠狠打了多少企业的脸。这话听着就解气，直接说到了点子上！董明珠直言，世界500强看的是营收规模。可营收高就代表赚钱吗？利润在哪？现金流在哪？这两个问题，问到了很多中国企业的痛处。看看身边不少企业，规模大得吓人。资产重得压手，翻开财报却是年年亏损。更扎心的是，有些营收不是靠市场打拼来的。是靠补贴、靠政策、靠关系堆出来的虚胖。外表看着光鲜亮丽，内里早就空了。有人说格力现在业绩下滑，空调营收利润都在降。有网友说，别的品牌都是两位数增长，这话确实没法反驳。但董明珠敢说真话的底气，还是挺牛的。不管是国企还是民企，终究要靠核心竞争力说话。笔者认为，光有规模没有利润，迟早走不长远，你们说是不是这个理？对此，你怎么看呢？

中国富豪的双面人生：财富积累了，声誉却大滑坡，这是为什么？中国有钱人，现在分成了两拨人，第一类，很有钱，大家不太喜欢；另一类，也很有钱，但大家都觉得他挺好，为什么呢？雷军算一个，小米大家都在用，他也很有钱；柳传志也算一个，联想电脑以前很火；潘石屹也很有钱，SOHO中国到处都是楼；还有拼多多的黄峥，美团的王兴，他们都挺有钱，他们的钱越来越多，生意也做得很大，模式也挺新的。可是，大家好像都不太喜欢他们，据说是因为他们太看重钱了，只想着自己赚钱，社会责任没做到位，再加上新的商业模式，大家也都不太认可。还有一拨人，任正非是代表，华为现在很厉害；董明珠是代表，格力空调也很好；王传福也算一个，比亚迪现在做电动汽车，搞得不错；刘强东，京东，大家经常网购，也离不开他；还有曹德旺，福耀玻璃，做的也很好，他们都很有钱。可是他们就没有把赚钱放在第一位，更看重长远发展。所以，大家都很佩服他们，很尊重他们。任正非的股份其实很少，华为又这么厉害，大家都喜欢他，这才是真本事。家国情怀很重要，有没有“家国魂”，这个很重要。雷军他们更在意自己赚多少钱，企业能赚多少钱，对国家贡献好像少了一点；任正非他们搞技术创新，发展实业，把企业和国家联系在一起，这样才行。雷军他们对中国制造业，好像没啥大贡献，而任正非他们推动了技术进步，发展制造业，对大家都有好处。企业家把个人财富和国家命运连在一起，多做贡献，回报社会，这样肯定更好。大家都需要更多像任正非这样的人，有“家国魂”，为中国发展出力，这才是中国现在最需要的企业家。财富认知差别财富差异剖析财富差别财富阶层心理普通人财富财富现状财富阶层剖析

2025中国商业“负债者”排名...

1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过三巡后，日本人“扑通”一声跪在曹德旺面前……那晚，曹家的厅堂里，灯火温暖而柔和，一桌地道的闽菜散发着诱人的香气，酒香在空气中缓缓氤氲。几杯酒下肚，客人的情绪终于崩溃，他双膝跪地，声音哽咽，向曹德旺倾诉着自己的困境：“曹总，我撑不下去了……银行倒闭，货物滞销，几千万的投资，全都化为了泡影。”他，一个曾经风光无限的企业家，如今却走投无路，只能寄希望于这位中国的玻璃大王。曹德旺静静地听着，一言未发，但他的眼神中，却透露出一种坚定与决绝。片刻之后，他缓缓扶起对方，郑重地说道：“从这个月起，我每月向你采购4000吨玻璃，按中国市场价结算，绝不压价。”这一决定，几乎包揽了对方全部的产能，也意味着福耀将承担起巨大的风险与成本。在场家人无不震惊，他们无法理解，为何在如此艰难的时刻，曹德旺要做出这样的决定。这无疑将大幅增加公司的成本，而且，从商业角度来看，这似乎并无利可图。消息传回公司，高管们也纷纷质疑，他们不解，为何不在对方低谷时压价，为何要主动扛下这份风险？面对众人的质疑，曹德旺站起身，目光坚定而深邃：“我们能有今天，靠的是信任。在别人危难之时伸出援手，比趁火打劫更值得。”他的话语，掷地有声，震撼着每一个人的心灵。“品牌，不是靠广告打出来的，而是在危难之中，用行动守出来的。”他深知，真正的品牌，不仅仅是一个商标，更是一种责任，一种担当，一种在风雨中坚守的承诺。这一决定，不仅挽救了一个濒临破产的企业，更在商界树立了一座信任的丰碑。曹德旺用他的行动，诠释了什么是真正的企业家精神，什么是真正的品牌力量。原料价格飙升的浪潮中，同行企业叫苦连天，而福耀的仓库里，原料正按约定时间源源不断涌入——这场景本身就带着荒诞的戏剧性。当市场价已翻出三倍天价，日本商人林田忠的货轮依然准时靠岸，集装箱上的封条甚至还带着横滨港的晨露。这场跨越十年的商业对赌，始于1997年亚洲金融风暴最凛冽的寒冬。福耀玻璃董事长曹德旺飞赴日本，在林田忠的办公室里，他当着全体高管的面突然跪下。这一跪不是妥协，而是将中国商人的诚意砸进日本商社的契约精神里——他承诺未来十年无论市场如何波动，福耀都将以风暴前的价格采购全部需求。当时在场的日本员工至今记得，林田忠颤抖着扶起曹德旺时，办公桌上的《论语》被碰翻在地，泛黄的书页上言必信，行必果的批注格外醒目。十年间，中国汽车产业以年均23%的速度狂飙，福耀的玻璃产量激增17倍。当林田忠的商社面临现金流危机时，曹德旺完全可以选择更低价的新供应商，但他始终按约付款，甚至主动提前支付货款。这种看似愚蠢的坚守，在2007年原料价格暴涨时迎来了终极考验：当林田忠的竞争对手举着现金支票堵在工厂门口时，这位日本商人只是指着墙上泛黄的合作协议说：有些东西比黄金更珍贵。这场商业实验的深层逻辑，在于对契约精神的双向重构。曹德旺的跪拜不是单方面的道德绑架，而是用中国式智慧激活了日本商社沉睡的信义基因。林田忠在退休前曾向媒体透露，那本被碰翻的《论语》让他重新审视了商业的本质——当西方契约理论强调法律约束时，东方智慧早已将信任内化为商业伦理的基石。这种跨越文化的共鸣，最终让福耀在2008年金融危机中成为唯一未被断供的中国企业，而林田忠的商社也借此完成了从传统贸易商到全球供应链核心节点的蜕变。如今，那艘载着未涨价原料的货轮，已成为商学院最经典的案例。它证明在全球化深度撕裂的今天，商业信任的构建不依赖于冰冷的合同条款，而需要像曹德旺与林田忠这样，用十年时光在契约文本上刻下温度的践行者。当市场周期再次进入下行通道，这个关于吃亏与信义的故事，依然在提醒着所有商人：有些价值，只有用时间才能称量出其真正的重量。多年后，亚洲经济复苏，原料暴涨，而福耀因早前承诺，获得稳定供应，未受冲击。更令人动容的是，那位日本商人始终如约供货，分文未涨。一场跪拜，换来十年信义。曹德旺用一时“吃亏”，换来了国际商界最稀缺的东西——信任。

曹德旺没握那只手却攥紧了中国实业的未来曹德旺没握网红伸出的那只手，却牢牢握住了百亿巨款，投向中国制造业的明天。上海和平饭店里，网红伸手的瞬间，78岁的曹德旺目光直接越过了他。这真不是傲慢，而是两人根本不在一个频道。你忙着刷短视频、琢磨流量算法时，他盯着钢厂数据、画福耀科技大学的施工图；你纠结哪个滤镜显瘦，他账上百亿转账，收款方是“中国制造业的未来”。要知道，握手得讲平等。当你的价值靠点赞数衡量，他的价值锚定在纳税额和就业岗位上，那只悬空的手，早就说明了一切。说实话，曹德旺不是落伍，是他的时间太金贵，容不下转瞬即逝的流量。流量不过是浮在玻璃表面的泡沫，踏踏实实的实业，才是穿透时代的硬脊梁！

移民国外的中国十位资本大佬1、孙宏斌，融创董事长，移民美国2、张勇，海底捞创始人，移民新加坡3、段永平，步步高董事长，移民美国4、江南春，分众传媒创始人，移民新加坡5、潘东，蓝月亮董事局主席，移民加拿大6、潘石屹，SOHO创始人，移民美国7、李西廷，迈瑞医疗董事长，移民新加坡8、蔡崇信，阿里巴巴副主席，移民加拿大9、李晓明，恩捷材料董事长，移民美国10、张欣，SOHO执行董事，移民美国财经股票

茅台都卖不动，我们咋活？在茅台镇，干了40多年的老罗指着满仓500吨酒苦笑。今年酱酒行业彻底“入冬”！飞天茅台批发价首次跌破1499元指导价，街上店铺空了一半，有房东月租从1万降到3千仍租不出去。为求生路，酒厂各出奇招。有的直播卖3.9元体验装，播到凌晨却只有3人观看。有的干脆停产，连窖池都免费租，只求设备别闲置。年轻人不喝白酒了？​老罗感慨现在饭桌上，年轻人啤酒饮料就能谈事，白酒只剩中老年人在撑。消费断层下，行业库存堆成山，卖一瓶亏一瓶。但寒冬里也有暗流涌动，头部酒企逆势投产，政策推动卖酒转向卖生活方式，有人赌2027年周期回暖。这轮洗牌不是末日，而是挤泡沫的必然。资本退潮后，酱酒终要回归本质。酒是拿来喝的，不是炒的。熬过这场寒潮的，一定是那些踏实酿酒，不玩虚招的人。

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战马云那句“光靠存钱难扛住日子里的变化”，当时很多人觉得是随便说说，可现在看，2025年底这存款利率掉得真快，大银行三年期、五年期基本在1.3%到1.5%晃悠，五年期顶多1.4%左右。央行今年好几次调政策利率，银行跟着降存款挂牌价，就是为了让企业借钱便宜点，刺激经济转起来。结果，普通人手里的钱放银行，利息薄得像纸一样，勉强够买点菜，物价就算涨得慢，一年下来也得0.几%，存款实际买的东西越来越少。第一个麻烦挺现实，利息低到跑不赢物价。拿100万存五年定期算，到期利息就一万多点，以前好歹能多拿几万。现在CPI虽然低，2025年好几个月才0.2%到0.7%，但积累起来，钱安静躺着就缩水了。尤其是那些靠养老金加利息过日子的，日子得掐着算，超市买东西多看几眼价签。第二个麻烦出在流动性上。很多人工作不稳，AI啥的技术一变，有些岗位就没了，得留点应急钱。要是全存长期定期，中间急用取出来，利息直接按活期算，亏一大截。十万块存三年，本该几千利息，结果早取剩几百。还别说亲戚朋友这关，大家手头都不宽裕，看你有闲钱就开口借，借出去怕要不回，不借又怕关系僵。去年法院数据，亲友借钱纠纷不少，钱没了人情也伤。第三个麻烦是钱不动就贬值，错过些稳当的机会。很多人死守银行存款，觉得最保险，可2026年光存着，保值都难。储蓄国债三年期票面利率1.93%，五年期2%，比银行定期高点，还国家背书。银行有些低风险理财，收益率2%多，本金不亏。这些选择安全，回报却好些。只盯着存款，不光少赚利息，要是物价哪天起来，钱更不经花。还有人听信高回报零风险的宣传，养老钱投进去，最后本都没了。这些变化不是突然的，经济要稳增长，利率低是趋势。马云那话提醒大家，得跟着调整。很多人现在先留三到六个月生活费，放货币基金之类，随时取用，收益比活期高点。剩下钱分批存，一部分一年期，一部分两年期，一部分三年期，每年有到期的不慌。或者买点国债，银行保本理财，分散放，既安全又多点收益。日子就这样一步步适应，守住钱袋子，比纠结那些传闻强多了。

李嘉诚这次彻底玩砸了！美国人撂了挑子，想卖的港口烂在手里。这盘长达十个月的惊天豪赌，最终的赢家竟然不是牌桌上的任何一方。这背后究竟发生了什么？今年三月初，香港长和集团突然宣布，打算将旗下遍布全球的43个港口，以228亿美元的天价打包卖给以贝莱德为首的美国财团。消息一出，市场哗然。长和方面反复强调，这只是一次“纯商业行为”，是为了股东利益最大化。但在明眼人看来，这笔交易绝不简单，尤其其中包含了位于巴拿马运河两端的战略级港口。巴拿马运河是什么地方？那是全球海运的“咽喉”，是连接太平洋与大西洋的最短路径。谁控制了这里的港口，谁就等于扼住了相当一部分世界贸易的命脉。美国人对这些港口可谓是垂涎已久。他们想通过这次收购，名正言顺地将这把锁死别国海上生命线的钥匙，牢牢攥在自己手里。这步棋的险恶用心，可谓是司马昭之心，路人皆知。面对这种几乎是把刀递到别人手里的行为，中国方面不可能无动于衷。交易消息公布后不久，港澳办、外交部以及市场监管总局等多个部门密集发声。官方的表态虽然克制，但措辞严厉，直指这笔交易可能严重影响国家供应链安全与公共利益，并旗帜鲜明地强调“反对任何形式的经济霸凌”。这已经不是简单的商业审查，而是一个清晰无比的政治信号。在国家核心利益和大是大非的问题上，没有任何模糊空间，也不允许任何企业打着“商业自由”的幌子，损害国家根基。起初，李嘉诚或许还抱有幻想，以为可以像过去一样，在中美之间左右逢源。但时代变了，他显然严重低估了中国捍卫自身发展权利的决心和意志。到了七月底，原定的独家磋商期悄然过去，交易并未如期达成。长和发布公告称，交易架构将进行调整，并故作姿态地表示，计划邀请中国内地的主要策略投资者加入。这个举动，看似是在向北京方面示好，实则是以退为进的缓兵之计。他想通过让渡一小部分利益，来换取整个交易计划的绿灯。可惜，他的算盘这次打错了。中国想要的，从来不是分一杯羹，而是要确保这口装满粮食的锅，绝对不能被别人端走，更不能让别人有砸锅的机会。这关乎到十四亿人的饭碗和未来。随着时间推移，谈判的内幕逐渐被外媒曝光。进入十二月，整个局面发生了根本性的逆转。北京方面亮出了真正的底牌，提出了让美方无法接受的条件。据《华尔街日报》等媒体援引知情人士的消息，中方明确要求，任何交易方案都必须满足一个前提：中远海运集团必须获得对这些港口的控股权与一票否决权。这一招，堪称是神来之笔，直接打在了美国财团和其背后白宫的七寸上。美国人费尽心机，砸下重金，为的就是绝对控制权，怎么可能甘心当一个没有话语权的小股东？他们想要的是一把锋利的刀，而不是一个需要听别人指令的空刀鞘。当中方提出这个条件时，其实就已经宣告了这笔交易的死刑。果不其然，美国财团方面对此反应激烈，白宫也表示难以接受。他们想要的，是彻底将这些战略资产从中国的影响力版图中剥离出去，而不是与中国企业“共治”。于是，这场持续了近十个月的世纪大博弈，最终以美国人的拂袖而去而告终。他们不买了，因为他们买不到自己想要的东西。那么，李嘉诚怎么办？他精心策划的“世纪大逃离”计划，就这样戛然而止。这批总价值超过两百亿美元的港口资产，现在彻彻底底地烂在了手里。想卖给美国人，路已经被堵死。想卖给其他国家的财团？任何一个潜在买家，都必须先掂量一下自己能否通过北京的审查。这批资产，已经成了烫手的山芋。回过头看，谁是最大的赢家？是中国。我们没有花一分钱，却通过一次精彩的战略博弈和极限施压，成功瓦解了美国的图谋，实质上确保了对巴拿马运河关键港口的控制权。只要这些港口还在长和手里，它作为一家在香港注册的中国公司，就必须接受中国法律的监管。美国人想利用它来卡中国脖子的阴谋，已经彻底破产。这次事件也给所有人提了个醒。在百年未有之大变局的背景下，资本或许没有国界，但资本家一定有自己的祖国。任何试图在国家利益上玩火，或者脚踩两条船的想法，最终都只会玩火自焚。李嘉诚的时代，或许真的要落幕了。他过去赖以成功的“政商通吃”和“全球布局”，在如今这个黑白分明的世界格局里，已经没有了腾挪的空间。这次的失败，就是一个惨痛的教训。

2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”天津港的集装箱码头，满载福耀玻璃的货轮正驶向北美。甲板上堆叠的玻璃映着朝阳，像一摞摞透明的金砖。可没人知道，二十年前曹德旺决定赴美建厂时，董事会吵翻了天。“美国人工贵三倍，工会天天闹罢工！”高管们拍桌子反对。曹德旺却拨着算盘冷笑：“你们只看见工资单，没算能源账。”他甩出一叠数据美国天然气价格是中国的三分之一，工业电价便宜四成，企业所得税直降28个百分点。这串数字背后藏着血泪教训。983年他接手濒临倒闭的福州玻璃厂，为进口设备硬扛17%的增值税，利润薄得像刀片。有回为省运费，他亲自押车运玻璃，颠簸三百公里后双手血泡密布。“那时候我就明白，商人不是慈善家，但更不是冤大头。”在俄亥俄州的荒地上，福耀美国工厂的第一块基石刚刚落下。迎接曹德旺的不是鲜花，而是工会组织的千人抗议，标语牌上写着“中国人滚出去”。“他们以为我是来抢饭碗的。”曹德旺在纪录片里回忆。前三年工厂持续亏损，最惨时月亏两千万。他做了个狠决定，开除带头罢工的美籍经理，高薪聘请在美生活24年的华人工程师王树华。“王先生，你只管打通文化隔阂。”曹德旺递过聘书时补了句，“但记住，福耀的车间我说了算。”王树华创新推出“双轨制”：美国员工保留原有福利，中国技术骨干享受绩效分红；设立“反工会奖金”。自愿不加入工会的员工每月多领200美元。最艰难时，他凌晨三点还在视频会议调解纠纷。有次美方主管抱怨“中国人不懂人权”，曹德旺直接甩出工资单：“你年薪12万美金，当地工人平均才3万。福耀给的工资高出行业40%，这叫剥削？”2017年白宫晚宴，财政部长举杯赞叹：“曹先生是美国制造业的救星！”随行官员趁机递上全家绿卡申请表。曹德旺扫了一眼就推回去：“我这辈子只有中国身份证。”这话可不是场面话。早在1995年他就拿到绿卡，却在2005年主动注销。他还给自己的三个子女立下铁规：“谁移民谁失去继承权！”河南暴雨夜，郑州某医院走廊积水过膝。院长接到神秘电话：“我是曹德旺，福耀的卡车马上到。”在三百公里外，二十辆重型卡车满载玻璃钢瓦冒雨疾驰。司机后来才知道，这批建材是曹德旺动用私人飞机从德国空运来的。“首善？我可担不起。”2020年疫情初期，曹德旺捐资1.4亿购置呼吸机。记者围堵追问时，他指着电视里袁隆平的报道：“袁老喂饱了十四亿人，这才是真首善！”他的捐款名单长得惊人，汶川地震1亿，玉树地震1亿，新冠疫情1.4亿，贵州扶贫10亿……总额超160亿。但他最骄傲的不是这些数字，而是福耀科技大学工地的地基。“这里要走出十万产业工人，比捐钱实在。”2023年福耀美国工厂庆典上，曹德旺举起香槟。大屏幕播放着工厂二十年变迁，从抗议标语到五星红旗飘扬，从亏损报表到北美市场占有率第一。他对着全场美国员工说：“有人说我精明，我精明在哪儿？精明在知道哪片土地值得扎根。”台下掌声雷动时，他悄悄抹了把眼角，而那里映着故乡的方向。这世上最难得的不是聪明，是笨拙的真诚。当无数商人忙着编织资本神话时，曹德旺用一块块玻璃垒起实业丰碑。他证明了中国企业家最硬的底牌，可以精算成本，绝不背叛家国；能够纵横四海，永远记得来路。主要信源：（中国网三农——“玻璃大王”曹德旺:在中国我赚1000万,要交税680万,只剩下320万...）

马斯克这身价增长之快，别说其它富豪不能比了，就是一般国家都比不了啊。前段时间，马斯克的身价还是6770亿美元，结果今天又听说马斯克身价又暴涨了，达到了7490亿美元，增长了720亿美元，要知道，GDP总量排名世界第九加拿大去年一年经济才增长了700亿美元，还没有马斯克这段时间增长的多，而马斯克的厉害还不止于此，相对于2023年，马斯克身价增长了将近1300亿美元，相对于2024年，马斯克身价增长更是达到3690亿美元，短短一年的时间，身价增长了一半还多，很多人可能不知道3690亿美元什么概念！这么说吧！2024年，拥有超过2.5亿人口的巴基斯坦全国GDP总量也只有那么多，而在全世界将近200个国家中，经济增量超过3000亿美元的国家也仅仅只有2个，如果按照这个增长速度下去的话，不敢想象，马斯克2026年身价得达到什么高度去了！

最大经济战略间谍就是日本的孙正义！以前是中日友好，我们丝毫没有防备！孙正义的日本软银投资和中国软银投资，包括阿里和京东的二次投资。大家可以详细扒出所列范围广，整个金融占比大！大半个中国的经济都在人家手里捏着，这样发展能对吗？分明是新殖民主义的经济战！大众对孙正义的印象多是“投资马云的传奇大佬”“日本首富”，却少有人察觉，他三十年在中国的投资并非单纯商业行为，而是精准的经济渗透。1999年中国互联网萌芽时，他与马云会谈12分钟就投2000万美元拿下阿里30%股份，看似冒险，实则精准战略卡位。当时中国互联网企业普遍缺资金，软银凭真金白银快速成为行业“隐形金主”。除阿里外，软银还投资了京东、滴滴、美团等企业，渗透至电商、出行等多个关键领域。其投资特点是大额注资换核心股权以影响企业决策，且不局限于消费互联网，还布局新能源、AI、半导体等前沿赛道，抢占中国未来产业话语权。孙正义的投资哲学里，从来没有“深耕共赢”，只有“资本收割”。1999年投资阿里的2000万美元，最终为软银带来了超过1000倍的回报，巅峰时期软银持有阿里30%的股权，成为其最大股东，阿里巴巴上市后，孙正义直接跃居日本首富。这种回报早已超出正常的商业投资范畴，更像是一场精心策划的“经济劫掠”——中国企业耗费数十年时间开拓市场、积累技术，最终的利润大头却通过股权分红流向了海外。更关键的是，软银通过股权渗透，能够接触到大量中国企业的核心数据和商业机密，这些信息汇总起来，就是中国经济的“全景图”，这比任何间谍活动都要致命。可能有人会说，外资投资是全球化的正常现象，何必大惊小怪？但孙正义的布局，早已突破了正常商业投资的边界，带着明显的“新殖民主义”特征。所谓新殖民主义，就是不通过武力征服，而是通过资本、技术等手段，控制一个国家的经济命脉，进而实现政治和战略目的。孙正义曾公开表示，他的投资逻辑是“看准即将爆发的行业，投资其中的领先公司”，而中国正是他眼中最大的“爆发市场”。但他的操作手法却充满矛盾：一方面向中国企业注资，另一方面却将赚来的巨额利润转移到海外，投入到与中国竞争的领域——2024年，孙正义计划筹措1000亿美元成立AI芯片企业，与英伟达竞争，而这些资金中，就有不少来自中国市场的分红。让人不安的是，软银的资本运作始终与日本的国家战略保持同频。近年来，日本政府一直在推动“经济安全保障战略”，试图在关键技术领域与中国脱钩，而孙正义的软银恰好扮演了“马前卒”的角色。在半导体领域，软银旗下的ARM公司曾是中国芯片企业的重要技术供应商，但在日本政府的施压下，ARM多次限制对中国企业的技术授权；在AI领域，孙正义担任董事长的OpenAI“星际之门计划”，明确将中国排除在核心合作之外，转而联合美国、日本企业构建技术壁垒。这充分说明，孙正义的资本布局从来不是独立行为，而是服务于日本的地缘战略，通过控制中国的核心企业，牵制中国的产业升级。幸运的是，我们已经意识到了这种资本渗透的风险，并且开始建立防御机制。近年来，中国不断完善外资准入负面清单制度，在互联网新闻、教育、医疗等关键领域设置准入限制，涉及国家安全的外资并购必须经过严格审查。商务部也明确表示，要引导优质外资长期投资，同时防范外资对中国核心产业的恶意并购。在企业层面，阿里、京东等公司也通过回购股份、优化股权结构等方式，降低外资持股比例，增强自主控制权。这些措施虽然不能立刻改变外资长期布局的现状，但已经敲响了警钟，让我们明白：经济开放不等于毫无防备，招商引资更不能以牺牲国家经济安全为代价。孙正义的案例给我们上了一堂深刻的课：在全球化时代，经济战场的博弈比军事战场更加隐蔽，也更加残酷。他用三十年时间证明，资本可以成为最好的“武器”，通过看似无害的投资行为，就能实现对一个国家经济命脉的控制。但他显然低估了中国捍卫经济安全的决心和能力，随着外资监管体系的不断完善，以及中国本土资本的崛起，这种“新殖民主义”的经济渗透终将失去生存空间。说到底，国家经济安全就像空气和水，平时感觉不到重要性，一旦失去就会危及根本。孙正义的资本布局提醒我们，任何时候都不能放松警惕，既要坚持对外开放的基本国策，也要守住国家安全的底线。只有让外资投资在规则框架内运行，让中国企业掌握核心控制权，才能真正实现互利共赢，而不是被资本牵着鼻子走。毕竟，一个国家的经济命脉，必须牢牢掌握在自己人手里，这是历史和现实留给我们的永恒启示。

王健林和王思聪父子罕见同时“落难”，资产双双被拍卖。王健林的万达又传来坏消息，上海万达小贷70%股权明年1月底将被拍卖，评估价7.3亿，起拍价5.1亿。这不是一起单独的没有还款导致的抵押物被拍，而是牵扯了万达地产和万达集团的多重债务纠纷，而且该案已导致万达被强制执行超12亿。不算这次的股权拍卖，万达被执行金额已高达81亿，王健林为了筹钱还债，早已是精疲力尽。万达和王健林被债主上门要债不奇怪，毕竟万达身上还背着近3000亿的总负债，一年内到期债务就超过300亿，还有100多亿的缺口没补上。平日里左拥右抱环游世界的王思聪，这回也摊上事了，多年前创立的普思投资，旗下一家名为上海麦戟文化的公司8%股权将被拍卖。值得一提的是，这家公司对应的股权拍卖价10.75万，评估价却是-166.62万。没错，这部分股权的资产价值是负的，意味着接盘方还得承担上百万的负债，这样的资产谁会接？同王思聪截然不同，王健林的万达都是搞的实业，或者起码都是以实业为核心。比如这次被拍卖的上海万达小贷，依托的也是万达的线下商业资源，对小微企业和大众提供信贷服务。反观王思聪的投资版图，基本都是玩的虚的，不是游戏就是就是直播。不是说这种投资不行，而是王思聪相当不务实的风格，决定了他很难成功。当然王公子也考虑过线下实体投资，2023年小王还专程去了山东一趟，跟山东文旅签了个37亿的合作项目，计划建设华北最大的室内四季滑雪场，计划2025年5月开业，可签约后就没有下文了。都说不怕富二代玩物丧志，就怕富二代踌躇满志，王思聪迄今为止干的最成功的事，可能就是当初任性没有听王健林的话，不去万达上班，不接万达这个千亿帝国的摊子，否则如今被催债逼的焦头烂额的就不是老王，而是小王自己了。

董明珠说，不用海归派，我能想到的有这两个原因。一，现在我们发展得越来越好了，不是一百多年前的时候了。有些海归确实有实力和技术，但可能已经没有了初心。二，以前祖荫蒙蔽下出国享福的海归，看我们发展好了，又想回来继续享受劳动成果的，这些海归大部分很多水份。三，就是很多海归出去太久，思维已经跟不上国内发展前景了，我们发展中也人才济济不需要他们了。我觉得还是这些原因，你们觉得呢？

董明珠在今年3月份就提出了个税起征点要提高到1万，这个建议为什么没有通过了，主要中国大多数人没有达到这个标准，或者这个实际也不征收个税，可问题是现在需求不足，要扩大大家收入水平，那么减少个税也是变相的提高中产以上人的收入！

什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思投资名下，上海麦戟文化8%股权的起拍价。更刺眼的是，这份股权的评估值并非正向数字，而是-166.62万元，起拍价仅够覆盖评估费等必要开支。从当年5亿起步、缔造近10倍财富增长的“投资神话”，到如今优质股权沦为负资产被低价拍卖，王思聪的商业版图收缩史，恰似“富不过三代”的鲜活注脚。曾几何时，王思聪的投资眼光被捧上神坛。普思资本成立之初，便投出8家上市公司，乐逗游戏近5倍回报、英雄互娱3个月净赚5181万的战绩，让他以50亿身价跻身80后财富继承富豪榜。2022年，他瞄准沉浸式娱乐风口，对麦戟文化（UMEPLAY母公司）完成战略投资，彼时这家专注真人互动游戏剧的公司，还被视作Z世代消费新蓝海的潜力股。但短短三年间，麦戟文化陷入24条司法案件、33条开庭公告的泥潭，股权价值直接跌为负数，当初的风口投资成了烫手山芋。这场低价拍卖绝非孤例，而是普思资本投资版图持续崩塌的缩影。曾经风光无限的熊猫互娱，作为泛娱乐布局的核心，因盲目烧钱抢主播、缺乏可持续商业模式而破产清算，留下1210万元强制执行的债务尾巴，还让王思聪一度被限制高消费。而人人车、优客工场、毒APP等扎堆的风口项目，要么深陷“钱荒”漩涡，要么盈利模式模糊，不仅没能兑现回报，反而成为拖累资本退出的沉重包袱。从电竞、直播到潮品、新式茶饮，王思聪追逐的赛道换了又换，却始终没能复制早期的投资奇迹，反而暴露了对行业本质、风险把控的认知短板。王健林曾说“给5亿任其折腾”，这份底气让王思聪得以在投资圈横冲直撞，但财富传承从来不止于资本加持。当风口褪去，缺乏对商业模式的深度研判、对风险的敬畏之心，再雄厚的家底也经不起持续消耗。如今麦戟文化的股权拍卖，与其说是一次资产处置，不如说是对“富不过三代”的深刻注解——财富的传承从来不是坐享其成，而是需要超越父辈的格局与能力，否则再耀眼的起点，也可能沦为潦草的终点。而另一个真实的原因是“因果”！老祖宗留下的那句——“万恶淫为首，方便出下流”是中国几千年文化的沉淀，当你利用钱财的方便去成为“国民老公”时，你流失的不但是财富，更是那看不见的“福报”！王思聪王思聪商业失败王思聪公司

马云的预言要应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向：曾经咱们老百姓心里头都有个不成文的“致富经”，那就是要想赚钱稳当，就在自家小区楼底下开个药店。那会儿的日子确实舒坦，只要把店门一开，守着这“生老病死”的刚需，那就是躺着数钱的节奏。可这话要是放到2025年的今天，这层美好的滤镜早就碎得稀里哗啦，您再去街上转转，三五步就是一家药店，那密度比奶茶店还大，这种面对面、刀刀见红的肉搏战，早就把利润压得跟纸片一样薄了。特别是今年上半年，山东那边的医保集采扩围政策一落地，那些常用药的价格直接就是腰斩，砍了一半还多。这时候不少干这行的才回过味来：原来以前那种靠着信息不对称、坐地起价的“守株待兔”模式，这回算是彻底失灵了，玩不转了。这时候咱们再回头琢磨琢磨2017年那会儿流行的一句话，反倒觉得挺有先见之明，挺狠辣的。那话是这么说的：“未来的机会肯定不在那些存量市场里厮杀，而在于怎么用新技术去解决那些增量的痛点。”这话要是翻译成咱们的大白话，意思就是：别在那些已经挤破了头的红海里拼死拼活了，真正的暴利，现在正藏在那些能“帮人省钱”和“替人消灾”的犄角旮旯里头呢。这几年啊，有那么几股看着不显山不露水，但实际上劲头特别猛的暗流，正在悄悄地改写着赚钱的逻辑，它们的那个毛利和发展前景，比起一家死守着柜台的药店，那可真是惊人多了。首先被撕开的口子，就是在那些传统的流水线上。在沿海那边，有一家做中型服装加工的厂子，这老板最头疼的事儿永远是那个品控问题，以前全靠人工在那儿盯着，哪怕你多派几个人，多盯上几个小时，那一年下来的次品率还是高达4%，光是这就让老板白白损失了超过300万的废料钱。这种痛，就是典型的“流血伤口”，止都止不住。到了2022年，有一家不到50人的创业小公司，给这家厂子装了一套那种智能质检系统，这玩意可不是摆那儿看的花瓶，它是真能干活，用那种AI视觉镜头死死地盯着飞速运转的布料，一旦发现有瑕疵，立马就能给你分拣出来。结果这一年下来，那次品率硬生生被压到了1.2%，直接给老板省回了200多万的真金白银。这里面的门道那可深了去了：这家提供服务的公司，收取的年费大概是60万，看着好像是不便宜，但对于厂家来说，这是一笔稳赚不赔的买卖啊，而对于服务商来说，这就是典型的“卖能力”。除了帮企业止血，另一个巨大的风口就是帮家庭买“心安”。随着咱们国内60岁以上的人口突破了3亿大关，以前大家一想到养老生意，那就是卖轮椅、卖拐杖啥的。但现在的逻辑全变了，真正赚钱的是那种“看不见的服务”。在北京，有个团队人家就不卖具体的养老产品，人家卖的是“适老化改造方案”，这可不是简单的装修房子，而是专门上门去给老人把地板换成那种防滑的，床边装好扶手，卫生间加上感应灯和那种跌倒了能自动报警的系统。这一个套餐起步就要3万块钱，听着是挺让人咋舌的，但仅仅一年时间，人家就服务了超过1000个家庭。更关键的数据是，这里面有30%的生意是来自老客户的回购和家属之间的互相推荐。为啥？因为对于那些不能时刻守在父母身边的子女来说，这3万块钱买的不仅仅是那点建材，更是那种“随时掌握老人安全”的确信感和踏实感。同样的逻辑也延伸到了上门康复和慢性病管理这些服务上，社区里那些能定期上门给老人测测指标、做做按摩的服务，一旦建立了信任关系，那客户粘性是极高的。这就从一次性的买卖，变成了长期的家庭“刚需”。再把目光转向那些懂“借力”的年轻人身上，这里头也藏着第三个爆发点。在福建泉州，有个才22岁的小伙子，以前可能根本挤不进那个高大上的广告圈，但他现在一年能稳稳当当赚个50万以上。他做的事儿其实特简单：就是利用那种AI工具批量生成推广视频，专门卖给当地那些做餐饮、建材的小老板们。视频里的脚本、配音、剪辑全是AI给搞定的，成本极低，甚至那个订阅工具一年也就几千块钱的事，但他卖给客户的是成品的流量和实实在在的曝光度。甚至在天空这片新兴的“领地”里，低空经济的配套服务也正在起飞，当你还在那儿看无人机送外卖的新闻觉得新鲜时，已经有人在做无人机的维修保养生意了，或者帮那些不懂行的企业去跑那个空域申请的流程。这些生意看着好像五花八门、各不相同，其实背后的底色都是一样的：它们都不再是像药店那样“等客上门”的坐商了，而是变成了主动去“填坑”、去找痛点的行商。在这个时代啊，普通人未必有能力去造车，但绝对可以找到那个“替人修车”、“帮人开车”的位置。未来五年，最暴利的生意，一定不是卖什么具体的商品，而是你解决问题的能力。对此你怎么看？

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战先说说第一个麻烦：存钱的利息越来越少，钱慢慢“不值钱”了。2026年咱们国家经济是慢慢往好走，但银行给的存款利息却降了不少。像工行、建行这些大银行，存5年定期，一年利息才1分6到1分8；以前存3年定期，100万存满能拿3万多利息，2026年存同样的钱，利息连1万6都不到，直接少了一半还多。为啥利息会降？因为银行放贷款赚的钱少了——现在企业借钱的成本要压低，银行没法再给高利息吸存款。物价虽说涨得慢，但一年也得涨个零点几。要是存100万，利息刚够抵物价上涨，存10年下来，这100万实际能买到的东西，得少两成。尤其对靠利息补贴家用的老人来说，以前存10万一年能拿3000多利息，现在只能拿1500左右，生活开支都得紧着来。第二个麻烦：钱存进去容易，急用钱时取出来就亏了，还可能被亲友借钱难做人。2026年不少人的收入没那么稳，比如有的行业受AI影响，工作机会少了，说不定哪天就需要急用钱。要是把钱全存了定期，没到期就取，只能按活期算利息——10万块存了3年定期，刚存1年就取，本来能拿1800利息，最后只能拿300多，白白少拿1500。要是为了怕急用钱，只存短期的，利息又更低。更头疼的是亲友借钱：现在大家手头都紧，看到你有存款，难免来开口。借吧，怕对方还不上；不借吧，又怕伤了亲戚朋友的情分。就像法院数据里说的，2025年好多借钱的纠纷都发生在亲友之间，最后钱要不回来，关系也闹僵了，这对存钱的人来说，也是个难事儿。第三个麻烦：就盯着存款不放，钱很难保值，还可能错过更划算的选择。很多人尤其是老人，觉得把钱放银行最安全，别的啥也不敢碰。但2026年光靠存款，根本没法让钱不贬值。比如国家发的国债，存3年利息能有2分3，比银行定期高；银行里还有种风险特别低的理财，一年也能有2分2到2分8的收益，这些都比普通存款划算，还安全。要是只守着存款，不光赚不到这些利息，万一以后物价涨得快了，钱更不值钱。还有些人被骗子忽悠，说有“零风险高回报”的理财，把养老钱投进去，最后本都没了；可光存银行的人，钱虽说没丢，但也没怎么涨，看着别人的钱慢慢变多，自己的钱却没动静，心里也着急。马云以前说“光靠存钱难扛住日子里的变化”，不是吓唬人，是说过日子得跟着变化调整。2026年遇到这三个麻烦，也不用慌，有简单的办法应对。首先，家里得留够3到6个月的生活费，比如平时要花2000块一个月，就留6000到12000，放像余额宝那样的地方，随时能取，利息还比活期高。剩下的钱可以分着存：比如有30万，就拿10万存1年定期，10万存2年，10万存3年。这样每年都有到期的钱，急用钱时，只用取最近到期的那笔，不用把所有钱都提前取出来亏利息。另外，也能少买点儿国债或者银行那种风险低的理财——国债是国家担保的，肯定安全；银行那种风险最低的理财，也不会亏本金，利息还比定期高，适合不敢冒风险的人。其实2026年存钱遇到这些麻烦，不是说存钱不好，是现在经济变了，存钱的法子也得跟着变。利息降是大趋势，也是为了让企业借钱更便宜，好带动经济。对咱们普通人来说，别再想着“把钱存银行就啥也不用管了”，稍微动动脑筋，把钱分一分、放不同地方，既能保证安全，又能多赚点利息，这才是守住钱的好办法。与其纠结那些瞎传的“预言”，不如实实在在想想怎么打理手里的钱，让日子过得更踏实。

【华与华兄弟要卖上市公司了读客文化今起正式停牌】曾经在西贝预制菜风波时跟罗永浩互怼过的知名大V“华与华”兄弟（华楠、华杉），要卖上市公司控股权了。　　华楠、华杉是上市公司读客文化的控股股东及实际控制人。读客文化22日发布公告称，公司正在筹划控制权转让事宜，公司股票在22日起正式停牌。自2009年成立至今读客文化一直定位于“全版权”运营商，公司以领先于全行业的品种效率而著称。此次筹划控制权转让令市场颇感意外。不过，公开资料显示，公司近两年营业收入明显承压，同时，实控人的一致行动人今年开始连续减持公司股份。“华与华”兄弟要卖上市公司了读客文化今起正式停牌

任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。81岁的老爷子没说空话，这话来自11月14日他和ICPC全球顶尖大学生、教练的座谈纪要，12月5日一公开，科技圈直接炸了。没人敢相信，在大家都把算力当“AI时代石油”疯狂争抢时，华为掌舵人会泼下这盆冷水——要知道现在英伟达H100显卡炒到原价三倍还一卡难求，国内规划超3000P的智算中心十几个，总投资破千亿，创业公司见面不问业务，先问“抢到多少卡”。这股“算力军备竞赛”的虚火，早该浇浇了。截至今年7月，国内已发布1509个大模型，占全球总数40%，数量全球第一。可真正能赚钱、能解决实际问题的有多少？刚冲刺IPO的MiniMax，2024年收入增长近8倍，净亏损却高达32.7亿元；智谱同期亏损也达29.6亿元，这些公司每月烧钱数十亿，大多花在算力租赁和模型训练上，落地场景却模糊得很。任正非戳破的真相很残酷：算力供给在线性增长，可市场需求是非线性的，等数千个模型探索沉淀出核心能力，那些重复建设、没有应用支撑的算力，迟早变成数字垃圾。老爷子的判断，从来不是空穴来风，而是华为实打实的布局给的底气。华为压根不跟风追“通用人工智能”，而是把AI塞进1000℃的高炉，通过数据模拟预判铁水硅含量，让炼钢工人告别“凭经验猜”；把探测器埋进800米深的煤矿，让矿工在地面操作机械，瓦斯和塌方风险直降90%。瑞金医院的病理大模型不用万亿参数，只专注帮医生分析切片；中山医科大学的眼科AI，远程就能完成诊断——这些场景不需要天文数字的算力，却能真正创造价值。很多人质疑，华为自己做昇腾芯片、搞智算平台，说算力过剩是不是在“唱空”？恰恰相反，这才是清醒的实话。如果任正非跟着鼓吹“算力稀缺”，反而像在为自家芯片铺路，可他偏要提醒市场：电力刚发明时，人们疯狂建发电厂，结果1920年代美国电力产能过剩，电价暴跌90%，最后赢家不是发电的，是发明冰箱、洗衣机的人。AI时代也是同理，算力迟早会变便宜，真正值钱的是懂场景、能把算力变成解决方案的人。中美AI路线的差异，更能印证老爷子的远见。美国追“通用人工智能”，搞能自主思考的系统，可波士顿动力的机器人翻了几十年跟头，至今没找到稳定盈利模式；中国走“脚踏实地”的路，阿里通义千问、DeepSeek等模型开源，全球下载量超美国，就是要让技术快速落地到千行百业。国家电网用AI做无人机巡检，年巡检杆塔500万基，减少40%人工登塔——这些不酷炫却实用的应用，才是算力的正确打开方式。现在最该慌的，是那些只囤算力不找场景的投资人。他们以为“卡多就赢”，却忘了技术的本质是服务人。算力过剩不可怕，可怕的是“算力空转”——模型训练了一遍又一遍，除了刷榜拿名次，连一个付费客户都没有。MiniMax招股书显示，其C端陪伴产品占比超六成，可核心技术难点没解决，爆发点遥遥无期，这样的模式怎么撑得起持续亏损？任正非的话，不仅是给投资人提个醒，更是给年轻人指了条明路。别整天想着搞“颠覆性算法”“万亿参数模型”，把AI用在水泥生产无人化、快递驿站自动化上，用在农民需要的气象预测、医生需要的辅助诊断上，这些看似普通的场景，才是真正的蓝海。华为22岁的年轻人搞出精准气象模型，俄罗斯女孩发明新AI芯片算法，他们的价值不在于堆算力，而在于解决实际问题。我们总说“技术改变世界”，可改变世界的从来不是技术本身，是技术落地的能力。算力会过剩，但人们对效率的追求、对美好生活的向往不会过剩。那些抱着“算力稀缺”幻想疯狂投机的人，迟早会被市场教育；而那些沉下心深耕场景、创造价值的企业，才能穿越周期。为什么明明有这么多亏损案例，还有人在盲目跟风囤算力？算力过剩时代到来前，企业该如何找准自己的定位？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。