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应用方向引来超级大利好

你一个注册资金3800万0社保经营异常税收违法的皮包公司怎么有脸骂雷军吹牛逼的？你给我解释解释

雷总这是咋地了？连着发这么多条？

今天全网最开心怕是雷军了吧​不是因为双十一的销售额​也不是因为小米股价上涨​而是因为他招到了前deepseek核心开发AI天才少女罗福莉。这步棋走得确实妙。现在各家都在抢AI人才，小米能把这么关键的人物请过来，绝对不只是多了一个技术大牛那么简单。​罗福莉在deepseek的时候，主打的就是降低AI使用门槛。她参与的项目，让很多普通开发者也能上手搞AI。这种经验对小米太重要了。小米的产品一直走性价比路线，要是能把AI技术也做得又便宜又好用，那市场竞争力就完全不一样了。​想想看，以后小米手机里的AI功能可能更智能，更懂用户。比如拍照场景识别更准，语音助手更聪明。甚至智能家居设备之间联动更流畅。这些都需要底层AI能力的支撑。​雷军这次挖人，眼光很毒。他看中的不仅是技术实力，更是罗福莉那种“技术平民化”的思路。这跟小米让每个人都享受科技乐趣的理念是吻合的。​现在AI领域竞争这么激烈，大厂之间抢人已经白热化。能抢到核心人才，就是抢到了未来几年的发展速度。小米这波操作，等于直接给自己的AI研发按了快进键。​当然也有人担心，个人力量到底能带来多大改变。毕竟AI研发是团队作战。但核心人物的带动作用不可小觑。她带来的不仅是代码能力，还有对整个行业的前瞻理解。​接下来就看小米怎么用好这张牌了。人才到位了，资源投入能不能跟上？产品落地能不能成功？这些都是考验。希望下次小米发布会，真能带来让人眼前一亮的东西。​这次挖角确实给小米加了不少分。至少说明小米在AI战略上是动真格的。不是嘴上说说，而是真金白银投入，真心实意招人。这对行业来说是好事，竞争越激烈，用户越能用到好产品。​罗福莉加入小米，可能只是个开始。估计后面还会有更多AI人才流向小米。毕竟现在搞AI的，谁都想去能快速落地的平台。小米有硬件有生态，机会确实多。​等着看吧。好戏还在后头。​MCN双量进阶计划

小米双11全渠道销售额破290亿，雷军发文感谢支持。今年双十一购买了什么产品。

王传福亲自为三位企业家用户交付仰望U8L鼎世版！他们分别是：木林森集团董事长孙清焕先生、文新毛尖集团董事长刘文新先生、大自然家居董事长佘学彬先生！事实证明，仰望U8L鼎世版做得很成功，在国内主要是一些高端企业家在购买！而仰望汽车这个品牌也是国内主打高端汽车最成功的！

11月5日，徐工集团董事长杨东升拜会华为公司创始人任正非。2025年，有包括小鹏汽车董事长何小鹏、广汽集团董事长冯兴亚、长安汽车朱华荣、奇瑞汽车董事长尹同跃等一众车界大佬拜会过任正非。任正非以其深远的战略眼光、开放的哲学思维、强烈的危机意识和低调务实的作风，被商界誉为“教父”级的人物。在充满不确定性的时代，企业家们希望从他那里获得关于战略、管理和企业生存之道的真知灼见。

彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭台铭骄傲的不可一世，仿佛他是最牛的，时隔多年，现在的他懂得了谦卑，但大陆市场赏饭吃的时代，早已过去了。曾口出狂言称“给大陆赏饭吃”的郭台铭，如今境遇反转。当下，他被诸多人士戏谑，说其此番行径好似是前来“讨饭吃”，着实令人唏嘘。这一极具戏剧性的转变，其核心标志在于今年二月，他将富士康的新总部与研发中心一并落址于河南郑州，似一颗石子投入湖面，激起发展的层层涟漪。这绝非仅仅是生产线的回迁，更是将核心的“智慧中枢”一同迁移至此。如此举措，不只是物理位置的变动，更蕴含着深远的战略考量。很多人觉得，这是75岁的郭台铭终于懂得谦卑，甚至开始“点头哈腰”了。但故事如果只看到这里，那就太浅了。这与其说是一个企业家的幡然醒悟，不如说是一堂他用真金白银换来的、关于“制造业生态系统”的昂贵公开课。大约七年前，当中美贸易摩擦加剧，不可一世的郭台铭启动了富士康的“全球漂流记”。他大概觉得，自己在大陆的成功秘诀，无非就是资本加管理，这套模式像积木一样，在哪都能重新搭起来。他的第一站选在美国。2017年，他以高调之态承诺于威斯康星州投资建厂，妄图借此扩张影响力。不仅如此，他还投身于体育场相关事务，为一己政治野心摇旗呐喊、大造声势。结果呢？钞票撒下去了，却只换来几栋孤零零的烂尾楼。他这才发现，光有钱，根本堆不出一个高效的制造业集群。美国不行，那就去成本更低的南亚。可是在印度，他遭遇了此起彼伏的罢工潮，管理模式严重水土不服，甚至还爆出了大肠杆菌超标的品控危机。员工的素质，成了迈不过去的坎。到了越南，情况也没好到哪去。缺胳膊少腿的供应链，加上高端技术人才的极度稀缺，让他的代工王国处处掣肘。这一圈试错下来，郭台铭才痛苦地认识到，他曾轻视的“中国优势”，根本不是几个能被打包带走的生产要素，而是一个盘根错节、难以移植的复杂生态系统。所以大约三年前，他开始悄悄调转船头。这并非简单的“认错”，而是一场冷静的商业权衡。他需要重新接入这个由稳定政策、世界级基建、海量纪律性技工和完整产业链构成的“超级系统”。效果立竿见影。即便经历了全球折腾，回归后的富士康，今年上半年总营收就超过3万亿新台币，同比增长近两成。这证明一旦重新链接上这个高效生态，它的造血能力能迅速恢复。但回归，就意味着一劳永逸了吗？恰恰相反，这只是新挑战的开始。郭台铭所回归的大陆，早已不是当年那个单纯依靠劳动力红利的“世界工厂”。今天的中国大陆，市场由质量和创新驱动，这里早已不缺巨头，游戏规则也变了。富士康也开始布局新能源这些新赛道，这正是它对中国从“代工基地”转向“创新高地”这一趋势的直接反应。过去，郭台铭或许可以凭借其压榨员工、大量“码人”的廉价代工模式称王。但如今，大陆比的是技术，是创新。有人评价他数典忘祖，吃着大陆的红利却反过来诋毁，这种立场和他的傲慢，最终决定了富士康的命运走向。现在，郭台铭和他一手打造的帝国，面临的问题早已不再是谁给谁“赏饭吃”。真正的问题是，在这张以创新为食的新餐桌上，他们还能否找到自己的位置？富士康的故事雄辩地证明，一个地方真正的核心竞争力，从来不是能塞进行囊带走的孤立要素，而是一个耗费数十年培育、无法被轻易复制的复杂生态。如今，这个生态正在飞速自我进化，向所有身在其中的玩家，发出了新的挑战书。

曹德旺这波操作是真让人佩服！直接把160亿家产全转到妻子陈凤英名下，还反复叮嘱：“亲爱的，没爬到棺材边，千万别把钱给儿女！”陈凤英纳闷：“都是亲生的，为啥呀？”曹德旺直言：“现在给早了，他们指不定拿着钱游山玩水，把你一人扔家里，我不放心！”这份底气，源于两人半个世纪的患难与共。1969年，23岁的曹德旺一贫如洗，还欠着外债，是舅舅介绍的陈凤英，二话不说扛起照顾病婆婆、操持家务的重担。知道曹德旺想做生意，她悄悄卖掉全部嫁妆凑本钱；曹德旺倒卖白木耳血本无归，欠了千余元外债，她也没抱怨，只说“你去哪我跟去哪，讨饭也陪着”。后来福耀玻璃起步，曹德旺动过离婚的念头，可陈凤英只平静说“把老房和孩子留给我就行”。这份近乎卑微的信任，让曹德旺幡然醒悟，彻底打消了念头。功成名就后，他用160亿家产，给了妻子最足的安全感。更难得的是曹德旺的格局，他一生捐款超百亿，说“财富是责任，捐出去就轻松了”。如今79岁的他卸任董事长，把半生智慧写进了自传里——书里有他从辍学摆摊到打造世界级玻璃企业的逆袭，有把产品瑕疵率从30%降到0.1%的工匠精神，还有为人处世的通透哲学。不管你是创业者、职场人，还是正处于迷茫期，这本充满真实经历和干货的书都值得一读。它不是空洞的成功学，而是能给人力量的“心灵指南”，点击链接就能入手，跟着曹德旺学做事、学做人！

檀健次入选2025亚太U35榜单官宣！​​​

李嘉诚家族这两天的处境，透着股说不出的微妙！全运会火炬在大湾区传递，香港四大家族去了三家，连澳门何家姐妹都到场了，唯独李家两个儿子没露面。紧接着又出了档子事，49岁男子陈启明跑到长江集团中心泼红漆，还打伤保安，就为求见李嘉诚被拒。这两件事凑一块儿，哪是巧合，分明是家族形象在变的信号。根源还得说卖巴拿马运河港口那事儿，把战略港口卖给美国，不少人觉得这决策只顾利益不顾立场，好感度直线跌。以前提起李家是香港商界标杆，现在公众眼里多了层疏离感。火炬传递的缺席像种默契，泼漆事件更像情绪的爆发口。商业帝国再大，没了公众信任也难稳。你们觉得李家该怎么扭转现在的局面？

雷军又一次赢麻了！这次APEC峰会，中国在送给韩国的礼物中是文房四宝和两部小米旗舰曲面手机。说明小米手机还是受到官方重视的。相关工作人员解释说，选择曲面屏幕是因这被视为“中韩合作的结晶”。小米手机的配件的确是并非全部国产，的确是全球合作的科技结晶，送小米手机的代表全球化科技合作貌似也没毛病。

雷军今年身价增长了1960亿人民币，平均每秒钟就增长6000元，也就是说地上有一万块他都不稀罕去捡起来装在兜里，因为这影响他赚钱了…

我们是制造业大国，这个没有人反对吧？但是我们这个制造业大国为什么参与其中的工人大部分赚不到钱呢？我们是门类最齐全的制造业大国，按道理讲，应该所有行业的工人都应该有所赚才对，事实上，他们的产品在过去都应该说也卖的不错，但是工人们却没有赚到多少钱。制造业强盛，工人没钱，那么，企业家有没有钱呢？答案一定是有的，不管它是贷款起家，合资民营还是独资运营，企业家个人一定是有钱的。那么症结在哪里呢？为什么有些强大的成为跨国公司的企业？宁肯跑到国外去办厂，也不给自己的工人增加工资福利待遇呢？那么，为什么美国想要制造业回流却回不去呢？那里的原因很简单，就是因为美国人用工成本太高！我不认为美国人不喜欢劳动工作，只是他们不喜欢低工资的工作！为什么我们就要低工资呢？我们也不喜欢低工资！这里面最根本的决定因素在哪里？全球制造业实力大国制造业国产制造业制造业大国

2025胡润百富榜：财富版图大洗牌，新质生产力改写江湖格局随着《2025衡昌烧坊·胡润百富榜》正式揭晓，这份被视作中国财富风向标的榜单，今年呈现出颠覆性变化——“新质生产力”领域企业家强势崛起，传统地产行业大佬则集体黯然离场，中国财富江湖的新旧交替已然加速。一、首富宝座易主，5300亿财富神话背后的“自然力量”71岁的钟睒睒以5300亿元身家第四次斩获中国首富头衔，较去年新增1900亿元财富。这一增长幅度换算下来，相当于每日净赚超5亿元，再度印证了其“大自然印钞机”的实力。钟睒睒的财富根基不仅依赖农夫山泉经典“红瓶水”的稳固市场地位，更得益于东方树叶等新品的爆发式增长。这款现象级茶饮横扫消费市场，成为拉动品牌业绩与财富增长的关键引擎。去年的榜首张一鸣虽以4700亿元身家退居第二，但字节跳动在AI领域的布局成果显著。旗下AI助手“豆包”月活跃用户数已突破1.57亿，稳居国内AI应用榜首，预示着字节跳动在AI赛道的竞争才刚刚开启。二、雷军狂揽1960亿成“增长王”，376张新面孔搅动财富池本届榜单最引人瞩目的“黑马”当属雷军，其个人财富暴增1960亿元，一举拿下“年度增长王”称号。这一飞跃的核心驱动力来自小米的双线突破：小米汽车的横空出世打开新增长空间，手机业务的高端化转型也成效显著，网友戏称“雷军造车，实则造出了一座财富金山”。更具行业信号意义的是，今年共有376位新面孔首次登上百富榜，数量是去年的7倍，创下近年新高。这些新上榜者覆盖多个新兴领域：老铺黄金的徐高明父子代表传统行业的创新升级，“卡牌之王”卡游的李奇斌夫妇折射出潮玩经济的崛起，34岁的影石创始人刘靖康则是年轻一代科技创业者的典型。就连竞争激烈的奶茶行业也诞生了三位新富豪，古茗、霸王茶姬、沪上阿姨的创始人集体上榜，生动诠释了“年轻人的每一杯奶茶，都在浇灌百亿身家”的消费新逻辑。三、行业冷热两极分化：新能源领跑，地产行业失势从行业分布来看，财富流向呈现出鲜明的“冰火两重天”态势：-爆发赛道：新能源汽车、消费电子、算力、生物医药四大领域成为财富聚集地，这些行业均属于“新质生产力”的核心范畴，体现了中国经济向科技创新驱动转型的明确趋势。-衰退领域：传统房地产行业的富豪集体遭遇财富缩水，万达的王健林、碧桂园的杨惠妍均跌出榜单前列，恒大的许家印更是因涉嫌犯罪被采取强制措施，标志着房地产行业的黄金时代正式落幕。四、城市财富版图重构：上海超越北京，苏州成“最强地级市”企业家居住地排名也迎来历史性调整。上海以152位上榜企业家的数量首次超越北京，登顶城市财富榜；深圳以147位紧随其后；北京则以146位的数量，十多年来首次跌出前两名。香港、杭州、广州保持在榜单前列，而苏州的表现尤为亮眼——一年内新增23位上榜企业家，成为榜单中新增数量最多的地级市，堪称“最强地级市”的逆袭典范。结语：财富数字背后的经济转型信号这份百富榜早已超越单纯的数字排名，它更像是一面镜子，映照出中国经济的深层变革：从依赖房地产的传统增长模式，转向以科技、创新为核心的新质生产力驱动模式。钟睒睒、张一鸣、雷军等富豪的财富暴涨，背后是消费升级、AI技术、新能源产业的蓬勃发展；而地产大佬的集体退场，则宣告了一个旧时代的结束。未来十年，中国财富的新机遇，将大概率集中在敢于投入创新、深耕硬科技的领域——你所处的行业，是否正站在这一轮变革的风口上？需要我把这份整理后的内容提炼成一份精简的榜单核心亮点摘要吗？方便你快速抓取关键信息。

2025胡润百富榜暗藏玄机：别了，房地产！致敬，硬科技！71岁钟睒睒四度封王，雷军一年狂揽1960亿。马云跌出前十！376张新面孔背后，一场财富大洗牌正在上演。我们喝的奶茶、抽的盲盒，正把他们的创始人喝上百富榜你的每一次网购、刷视频，都在为这份榜单上的富豪“充值”！……这届富豪榜像一面多棱镜，照出了中国经济转型的清晰轨迹。看懂了这份榜单，就看懂了中国经济的现在与未来。首富之争背后是两种商业逻辑的较量：钟睒睒的“水生意”代表了中国消费市场的深度与韧性——把一瓶水做到5000亿市值，靠的是14亿人日常消费的复利效应。而张一鸣、雷军们的崛起，则展现了科技创新的爆发力——AI、智能汽车等新质生产力正在重构财富格局。最值得关注的是“财富换血”现象。376位新面孔扎堆涌现，奶茶、卡牌、盲盒这些曾被忽视的“小生意”催生了百亿富豪，说明中国消费市场正在分层裂变。与此同时，房地产富豪的集体退场与AI、新能源企业家的强势登场，完成了中国经济动能的历史性切换。榜单还揭示了一个关键信号：财富创造逻辑已从“规模扩张”转向“价值创新”。宁德时代统治全球电池市场，寒武纪冲击AI芯片壁垒，泡泡玛特重新定义潮玩——这些企业都在各自领域建立了难以复制的话语权。上海超越北京成为富豪第一聚居地，印证了长三角高端制造与消费创新的集群优势。而平均年龄下降一岁、二代接班人创纪录，意味着中国民营经济正在穿越代际更替的关键节点。这份榜单最动人的不是财富数字，而是背后蓬勃的经济活力——当AI程序员、奶茶店主、芯片工程师都能跻身财富殿堂，正是中国经济最好的“去魅”与证明。读懂这些变化，就能在不确定性中找到确定的未来方向。

2025年雷军财富增长1960亿，除以365天，等于一天涨5个多亿，精确到秒就是一秒挣6000多。难怪雷总从来不搭理网络上的黑子，因为就算回一个表情包，可能就要少赚6000，不值当。

潘石屹早年间的一句话，放在今天看简直像开了上帝视角！他说商人最大的坑从不是经济亏损，而是没跟上政策节奏——钱亏了能再赚，可政策掉头时没站稳，大概率就是毁灭性打击。这话可不是空谈，看看后来那些翻车的房企就懂了：有的负债压身，有的创始人进去了，还有的被限高处处受限。而老潘早在2014年就开始谋划退场，李嘉诚当年的境外资产调整，在他眼里就是最明确的信号。资本永远是嗅觉最灵的，他看透了“政治决定经济”的底层逻辑，那些看似复杂的经济报表，不过是表层假象，一纸政策就能改写所有游戏规则。马云那句“再牛逼的企业抵不过一纸文件”，恰恰印证了这个道理。老潘的聪明之处，在于他不纠结短期利益，而是看懂了“观局、入局、逃局”的时机密码——就像《攻守道》里的攻防之道，懂进退才是真智慧。他坚守核心城市核心资产的逻辑，又果断在风向变化前变现离场，不是胆小，而是把“不被套牢”当成了商人的终极清醒。

荷兰这波操作真是绝了！刚出台新规卡我们脖子，不准中国买高端光刻机，结果你猜怎么着？格力反手就上演了一出"教科书式反击"，三十台进口设备订单直接甩进垃圾桶，转头就和北方华创、中电科48所签下21.8亿天价大单！而这批国产设备比原定进口设备提前四个月交货，顺利衔接上格力碳化硅芯片工厂的扩产计划。格力敢把三十台进口订单扔进垃圾桶，压根不是一时冲动，是攒了整整七年的底气。2018年董明珠在行业会上撂下狠话“倾家荡产也要造芯片”时，多少人笑她“一个造空调的懂啥半导体”？可没人知道，那年格力因为进口芯片断供，一天就损失上百万，仓库里堆着的空调壳子成了废铁，这份憋屈让她当场拍板成立集成电路公司，第一次就砸了30亿进去。这钱没白花。从最基础的空调主控芯片做起，格力拉着近千人的研发团队泡在实验室，2022年研发投入直接涨了20%，专利申请量一年多增30%，其中一半全是半导体相关的。等到2023年斥资近百亿建碳化硅工厂，从打桩到量产只用了388天，成了亚洲首座全自动化基地，生产线每分钟能流转20片6英寸晶圆，良率飙到99%以上，早就不是“PPT造芯片”的玩笑了。选北方华创和中电科48所，更是早就算好的一步棋。北方华创的碳化硅外延设备累计订单超百台，MARSiCE115机型的厚度均匀性、缺陷密度都是行业顶尖水平，早就在国内主流工厂稳定量产。中电科48所更狠，作为国家第三代半导体技术创新中心的牵头单位，是国内唯一能提供碳化硅成套装备的，从高温炉管到封装设备全能搞定，格力工厂里超过半数工序都靠它家设备撑着。荷兰以为卡着光刻机就掐住了命门，却忘了碳化硅芯片制造的核心设备早被国产突破，这波限制纯属打错了靶子。荷兰新规本身就透着心虚。2025年9月突然把限制从7纳米扩到14纳米，审批周期拉长到90天，嘴上喊着“安全”，连份像样的证据都拿不出，说白了就是迫于外部压力的妥协。可他们没算过账：中国占全球半导体市场38%的份额，14纳米以上中低端芯片需求超70%，这正是DUV光刻机的主场。ASML股价当天就跌了8.2%，转头就推出合规新机型，还赶着在苏州建技术服务中心，储备5亿美元零件——企业比谁都清楚，丢了中国市场根本扛不住。格力的反击，本质是戳破了“技术霸权”的泡沫。它的碳化硅芯片早就用在自家百万台空调上，性能能和国外产品掰手腕，价格还便宜20%，连车规级领域都在验证使用。这种“以用带研”的路数太聪明：每年上亿台家电的芯片需求，自己就能养活研发团队，不用看别人脸色。就像董明珠说的，“投资外部是开路，内部创新才是长城”，之前抛售闻泰股份把钱砸回自研，现在看来全是精准布局。更有意思的是时间差。国产设备提前四个月交货，刚好赶上格力工厂一期二阶段扩产，年产能要冲24万片晶圆。反观荷兰，一边卡设备出口，一边看着ASML偷偷给中国客户发新订单，这哪是“封锁”？分明是给国产设备让路。这场较量哪是企业间的博弈？是“自主可控”对“技术垄断”的一次完胜。格力用21.8亿的订单证明，被卡脖子不可怕，怕的是没提前备好“后手”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

看下图，王健林跟八年前相比，确实是急速苍老，那时候王健林因为股债双杀时“壮士断腕”把文旅酒店大批量卖掉帮万达顺利渡过危机，被很多人盛赞有魄力，如今王健林的万达还负债4200亿左右，这几年陆续卖掉85座万达还债，可还是杯水车薪，前段时间王健林还短暂上了失信人名单，之后又被解除。昨天王健林刚过完71岁生日，不知道他的生日愿望是什么？王健林做的最正确的决定大概就是不像其他房地产公司老板一样让子女接班，始终让王思聪保持人生自由和财务自由，不然如今的烂摊子，只会让“国民老公”从热搜常客沦为债务泥潭里的难言之隐。

乐视创始人贾跃亭欠122亿的巨债，跑路美国七年，谁曾想400多名老员工，让原本资金断绝、走投无路的乐视起死回生，告别内卷和996，工资照发，社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？这种状态与它昔日的崩盘危机形成了巨大反差，乐视的转折点始于创始人贾跃亭离开国内，他从视频网站起步，逐步将乐视扩展至电视、手机、汽车乃至影视体育多个领域。2016年其家族财富曾高达640亿元，然而过度扩张导致资金断裂，2017年贾跃亭赴美，此后未归。创始人离场后，乐视背负上百亿债务，后又因连续十年财务造假被处以重罚，在外界看来，这家公司难逃破产命运。但留守的员工推动了一场彻底的业务收缩，裁撤不切实际的板块，聚焦于能够产生现金流的业务。公司人员从高峰时的上万人缩减至四百余人，运营成本大幅下降。值得注意的是，在失去强力领袖主导宏大战略后，公司的经营风格反而转向务实。收入来源方面，许多人误以为《甄嬛传》是乐视的救命稻草。这部当年以2000万元购得的剧集至今仍带来稳定收益，但实际贡献不足总收入的5%。公司真正的收入支柱来自视频会员、广告和电视硬件销售等传统业务。目前乐视员工约400人，年度薪酬支出约1。2亿元，人均年薪约27万元。虽不及头部互联网公司，但在行业中已属不错水平。更重要的是公司避免了过度加班和内卷文化，周三半天工作，日常下午四点后办公室人员稀少。从目前看乐视似乎找到了一条适合自身的路径。不盲目扩张，不空谈愿景，只专注在能力范围内的稳健经营，公司如同一艘没有船长的船，却依靠船员协作维持了平稳航行。与此同时贾跃亭在美国仍背负约147亿元债务，继续投入造车项目，他曾在去年底表示希望能回国，但这些年来，乐视已在没有他的情况下走出了自己的生存之路。企业放下过度野心、剥离资本光环后，反而可能找到更可持续的节奏，在普遍追求增长与规模的氛围中，乐视的选择提示了另一种可能，有时候，生存本身比做大做强更有意义。看了乐视的“神仙”现状，网友们可是炸开了锅：“这不就是我梦寐以求的工作吗？钱多事少离家近不敢想，但钱够事少准点下班就是天堂，乐视还招人吗？我现在就去投简历！”“别看现在爽，这种没‘老板’的公司能走多远？说白了就是在吃老本，《甄嬛传》还能再播十年？等老本吃完了，这400多人怎么办？我持观望态度。”“这说明了一个道理，有时候公司最大的负担不是员工，而是老板不切实际的梦想，砍掉烧钱的业务，专注能赚钱的，公司反而能活下来，这对那些盲目扩张的企业真是个启示。”“人均27万在北京虽然比不上大厂，但加上四天半工作制，时薪其实非常可观，这说明了一个问题，我们反对的不是工作本身，而是无限度压榨个人时间的低效内卷。”您认为乐视的这种“无老板”的慢节奏模式，是未来企业可以借鉴的可行方向，还是只是一个不可复制的偶然案例呢？官方信源：中国证券监督管理委员会（证监会）北京监管局—行政处罚决定书

王健林又卖资产了！这次48座？万达老总为还6000亿欠款，竟默默撑了8年。从打包万达广场到抛售总部大楼，71岁的他把能卖的都摆上了货架，连被视作“万达象征”的核心资产都没留情。三年卖超130座广场，割肉还债的决绝让商界震惊。有人疑惑：利润去哪了？靠负债生存吗？但比起那些卷钱跑路的，老王至少没躲——员工工资没拖过，债务硬扛着，这份担当在资本圈不多见。不过说句实话，他的困境早有伏笔。上市退市反复折腾，对赌协议、股权回购玩得太险，资本运作翻车比业务扩张更快。当年“小目标”的风光不再，如今“活下去”成了最大目标，这转折让人唏嘘。商场如棋局，落子无回头。你觉得王健林能挺过这关吗？这种断臂求生的狠劲，是真男人还是无奈之举？来聊聊你的看法！

不查不知道，被王健林给惊呆了！​​在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。​​但71岁的王健林做到了，这场从危机爆发到逐步脱困的硬仗，他足足扛了8年，每一步都藏着让人惊叹的细节。​​当年万达文旅跟迪士尼较劲的冒进，成了压垮资金链的最后一根稻草。​​武汉万达电影乐园开业19个月就停业，合肥万达乐园从高调开园到被迫易主，13个文旅项目最终打包卖给融创。​​债务高峰时，万达系被执行总金额超70亿，光2025年就有80亿股权被冻结，连王健林本人都经历过36小时限高令的惊魂反转。危机最狠的时候，王健林没有选择逃避。他砍掉了海外的酒店、地产项目，伦敦、洛杉矶的资产说卖就卖，回笼资金优先还债。最让老股民印象深的是2017年那次大抛售，13个文旅城加77家酒店，打包卖给融创和富力，一下子拿回438.44亿元。那些年王健林的行程表比年轻人还满，一年飞100多趟飞机，跑遍全国谈合作、找资金，曾经的“首富”放下身段四处奔波。他给万达定了铁规矩：“现金为王”。哪怕利润少点，也要快速回笼资金，这让万达在后续几年能持续偿还到期债务。万达商管成了还债的“压舱石”。就算卖掉部分广场，仍保留运营权，靠租金分成每年能稳拿25亿到40亿元收益。2025年5月，他又以500亿元打包出售48座万达广场，手里只留100座核心广场，每一步都在为还债腾挪资金。有人说这是“拆东墙补西墙”，可商业危机中，能稳住现金流就是本事。比起跑路的老板，他扛下责任的态度让人佩服。冒进的教训确实深刻。文旅项目前期投入大、回收慢，单武汉电影乐园就砸了38亿，停业时亏损惨重，成了惨痛的教材。王健林后来很少提“帝国”“第一”这类词，转而强调“轻资产”。不再拼命拿地盖楼，转而靠管理和运营赚钱，路子稳了很多。到2025年，万达系虽然还有超70亿被执行金额，短期债务压力仍在，但比起6000亿高峰已是天壤之别。71岁的年纪，本该含饴弄孙，他却还在商场拼杀。这种韧劲，让不少见证过万达辉煌的人感慨：老将风骨还在。也有声音提醒，万达净资产已现负值，租金收益同比下滑12%，真正脱困还需时日，不能低估后续挑战。这场8年的还债硬仗，藏着做企业的硬道理：扩张要稳，现金流要牢，遇到危机更要敢舍敢放、扛住压力。王健林曾说“先定一个小目标”，如今他的小目标或许就是彻底还清债务。这个过程，比当年登顶首富更显功力。商业史上没有永远的顺境，能从谷底爬起来的企业和个人，都藏着过人的毅力。万达的转型，还在继续。那些被卖掉的资产、放下的身段、熬过的夜，都是这场硬仗的注脚。它告诉我们，绝境中不放弃，就总有希望。企业如此，人生亦然。从冒进到稳健，从首富到“还债者”，王健林的8年，给所有人上了堂生动的商业课。王健林王思聪王健林负债麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

谁是中国最成功的企业家？​​​

雷军回应K90定价今年上游供应链内存价格大幅上涨，特别是LPDDR5X，预计明年新旗舰内存价格同比涨幅20-30％，内存涨价部分可以换装一颗2亿像素大底潜望镜头了[捂脸哭]王腾称k90价格很厚道了​​​

观察雷总掉粉第六天：4463.4-4459.6=3.8万经济观察报写了一篇万字长文“小米之祸”，说的非常直白，里面的内容应该就是雷总最近持续掉粉的原因所在了。

支持雷总说的把精力和资源都集中到科技创新和技术研发上。这样以后的海报上就不需要用小字来做注解了期待小米最新的技术成果可以不加修饰，不加限定，不加条件的让消费者享受到。新能源汽车纯电动汽车​​​

凤凰和第一财经真勇[作揖][作揖][作揖]higo无疑了！​​​

第一财经发了篇文章《小米，别让年轻人的第一台车变成最后一台》🌚​​​

王健林被债务压的都脱相了，但他还是扛住了，算是一条汉子！​​​