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此前窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的工程师丁林葳，昨天被法院正式宣判12个月，确认其存在商业秘密盗窃罪。由于这名老哥，只是想带资料，回国创业融资搞钱，因此法院撤销了检方，关于经济间谍的起诉，但要赔偿谷歌超过19万美元。2026年9月1日，旧金山联邦法院。法官VinceChhabria宣读刑期：12个月减1天。不是检方要求的70个月。也不是辩方争取的三个月居家监禁。联邦缓刑办公室建议的0到6个月区间，被法官直接否掉。他说这个区间“不足以反映这一犯罪的严重程度”。“系统性、明目张胆地窃取谷歌财产。”法官的原话。丁林葳当庭向法庭和家人道歉。“我对所有牵涉其中的人感到抱歉，为这些年的痛苦和悲伤道歉，”他说，“我害怕和悲伤，要与儿子分离。”案子本身不复杂。2019年入职谷歌，2021年拿美国永久居留。2022年5月到2023年4月，从谷歌系统里转移了2000多页机密文件到个人云账户。涉及TPU、GPU系统、网络技术和大规模训练协调软件。同一时期，他秘密担任北京融数联智的CTO，月薪1.48万美元。2023年5月在上海设立至算科技，自任CEO。他向中国投资者路演，说产品能帮中国达到“国际水准算力基础设施”，自称全球只有十个人能搭建万卡级算力平台。2023年12月，谷歌安全团队发现异常上传。丁随即辞职，买了去北京的单程机票。还让实习生代刷门禁，营造还在美国上班的假象。2024年3月，FBI在加州纽瓦克家中逮捕了他。今年1月，陪审团11天审理后，14项罪名全部成立。七项经济间谍，七项商业秘密盗窃。关键转折在8月20日。法官裁定撤销七项经济间谍罪。理由：检方没能证明丁林葳明知或有意让中国政府受益。经济间谍罪，每项最高15年、500万美元罚金。商业秘密盗窃罪，每项最高10年、25万美元罚金。一字之差。法官的逻辑：他偷文件是为了自己创业搞钱，不是替中国政府偷。尽管检方提交了其人才计划申请材料及“两家实体受中国政府控制”的证据。一个想回国创业的工程师，带着两千多页文件，把自己送进了联邦监狱。法官说他“系统性、明目张胆”地盗窃。检方要70个月。最后判了12个月减1天，外加两年监督释放。赔谷歌19.8万美元，再罚2500美元。90天内报到。这个案子更大的背景，绕不开“中国行动计划”。2018年启动，给全美94个地方司法部门下指标——每年至少办一到两起“中国间谍案”。高峰期每10小时就启动一项涉华调查。《麻省理工学院技术评论》的数据：该计划涉及的案例中，近九成被刑事指控的人是华裔。2025年，众议院拨款委员会在2026财年拨款法案中写入条款，要求重启该计划。2026年初，逾80个亚裔美国人倡导组织联合发起行动，最终成功推动从该法案中删除了相关条款。但围绕“中国行动计划”的政治博弈并未终结。丁林葳不是第一个被扣上“经济间谍”帽子的华人工程师。也不会是最后一个。他的两家中国公司——融数联智（北京）和至算科技（上海）——后续工商状态如何、有没有融资、是否使用了涉案文件，美方判决没提，国内也没有公开信息。12个月减1天。有媒体分析指出，这一刑期表述在美国联邦刑事案件中通常与移民后果相关。丁为绿卡持有人，部分盗窃类罪行若判满一年即构成“加重重罪”，可能触发强制驱逐。刑期卡在一年以下是否出于此考虑，判决没说。一个工程师的野心、一家科技巨头的机密、一个大国的司法标签——三条线在旧金山法庭上交汇。法官用一份裁定把“间谍”和“盗窃”切开。切的不是罪名，是证据的边界。证据够什么，就判什么。证据不够，标签再大也没用。技术可以跨国。司法有国界。人在中间。综合搜狐、新浪财经、CourthouseNews等多家媒体2026年8月20日至9月3日报道

此前窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的工程师丁林葳，昨天被法院正式宣判12个月，确认其存在商业秘密盗窃罪。由于这名老哥，只是想带资料，回国创业融资搞钱，因此法院撤销了检方，关于经济间谍的起诉，但要赔偿谷歌超过19万美元。​​​

哲伦说，自己创业之后，会想起很多曾经在理想的事情，比如为什么理想要在销售体系里搞销售漏斗，为什么要尽可能扩大线索等等。他说，想哥还是厉害。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这句话能很好地概括现在从公司离开创业的高管们现在的感受。在公司的时候会不理解公司的行为，离开公司之后，才知道当初一把手管理公司的时候要采取这种管理方式、为什么要这么做。那天晚上一起喝酒，朋友说，自己创业之后，才觉得想哥是真的牛逼。他复盘，创业最难的不是拿不到融资，而是没有自己的belief。没有belief，就很容易人云亦云、陷入虚无，很容易在一个又一个选择中迷失掉自己。而李想的牛逼之处在于他不仅有自己的belief，还能让每一个接近的人都相信他的belief，并且让大家都心甘情愿跟着他一起干。李想对团队是有向心力在的，离他本人越近，这个向心力越强。这也是为什么早期加入理想的员工会越来越看不懂李想的行为，觉得想哥背离了初心——因为公司越来越大之后，他们离李想越来远了，受李想传道授业解惑的影响越来越小了。想哥还是那个想哥，依然对自己信仰的未来十分坚定，只不过这个belief已经从“移动的家、幸福的家”转变成了“给车和家赋予生命”。不论这个belief的对与错，李想好歹有belief，且也在知行合一，一步步朝着自己相信的未来坚定前行。但你去聊具身公司会发现，现在很多创业公司甚至都不知道自己为什么出发，更不知道接下来要去往何方，只能在资本的裹挟下被抬到了虚高的程度，资本今天投本体，他们就去做本体；资本明天投模型，他们就去做模型。估计未来AI硬件成为方向之后，他们就会蹭热点，说自己是一家AI硬件公司。没有主线，没有方向，无头苍蝇一样。从这个角度来说，李想、李斌、何小鹏、朱江明、雷军等都是成功的创业者，都是成功的CEO，因为他们知道自己在干嘛，知道要往哪里走。理想汽车理想汽车

还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。​还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。​

还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。​​​

这个博主曾经靠开发理想冰箱杯架，投入8000，挣了130万，创造了一个创业神话，因为开发这个产品成功的经历，这个博主继续投入其他同类车型的开发当中。可是后面的产品却接连遭遇失败，导致负债累累。现在欠债已经上千万，他现在想各种办法努力翻身，但是机会渺茫。他第一次做开发能成功。其实是遇到了理想大爆发的风口，借助的是产品的独特创意，领先的市场投入，随着跟风产品一窝蜂上市，这个冰箱杯架很快烂大街了。他后面想复制第一次的成功。却总是找不到合适的契机，所以开发一个扑街一个，但是不死心，屡战屡败。债务像滚雪球一样到了上千万。其实现在的环境开发产品就是死路一条，风险特别的大。

李诞向何小鹏取创业经这两个人坐在一起聊创业，还挺有意思。一个从内容行业一路走出来，做过脱口秀、综艺和公司；一个连续创业，从UC到小鹏汽车，如今又把战线拉到了AI、自动驾驶、机器人甚至飞行汽车。行业完全不同，但创业走到最后，碰到的问题其实很像：怎么判断趋势，怎么熬周期，怎么选人，以及最关键的——什么时候该坚持，什么时候该承认自己判断错了。何小鹏这几年的经历尤其典型。造车不是一个容易获得即时正反馈的行业。一款车从定义、研发到上市往往以年计算，一次产品判断失误，可能要过很久才会反映到销量和财务报表上；反过来，今天押注的技术，也可能几年之后才证明价值。所以汽车创业很多时候考验的并不是某一次决策有多聪明，而是能不能连续做对几次大方向的判断，同时扛得住中间漫长的验证期。这也是我觉得何小鹏的创业经历比较值得聊的地方。小鹏经历过高光，也经历过产品节奏、组织和销量压力集中过来的阶段。后来重新调整产品定义、组织体系和技术路线，再到今天继续重仓物理AI。第二代VLA、人形机器人IRON、飞行汽车，看起来是几条业务线，其实都围绕着AI如何理解并进入物理世界展开。所以李诞向何小鹏取创业经，我反而觉得最值得问的不是怎么成功，而是：一个创业者经历过顺风、逆风，再重新回到牌桌中心之后，究竟改变了哪些东西，又有哪些东西始终没变？成功经验往往很难复制，但一个人怎么面对错误、低谷和长期不确定性，可能才是真正有参考价值的创业经。

AI产品获客到底可以讲点什么？这次准备AI落地圈第22场，我更确定了一件事：很多AI产品获客难，不一定是产品不够好，而是一直在用“产品语言”跟用户说话。模型、智能体、工作流、自动化……团队觉得自己已经讲得很清楚了，用户听完还是不知道：这和我有什么关系？能解决我现在的哪个问题？所以，AI产品做线下活动，不是单纯把人叫到一个房间里听分享。更重要的是三件事：第一，确认用户为什么需要这个产品，而不是团队为什么想做这个产品。第二，把产品功能翻译成一个用户愿意参加、愿意讨论的活动主题。第三，把现场出现的问题、反馈和关系继续沉淀成客户线索与内容资产。9月6日，AI落地圈第22场，我会完整分享：•AI产品为什么需要线下获客；•怎么把产品功能变成活动主题；•一场活动如何沉淀客户与内容。Nemo也会从品牌实战出发，拆解星图种草和KOC短视频怎么用AI提效。不是只讲“怎么把活动办热闹”，而是讨论活动怎么真正接进产品获客与转化。如果你正在做AI产品，但用户总是听不懂、记不住，也不知道怎么开始第一次线下获客，欢迎来现场一起拆。09.06周日14:00‑16:00，杭州·上城区。howto用好AIhowto玩坏AI线下活动AI工具ai时代坚持手搓的艺薯家AI落地圈老板们的生意经创业者交流

李诞向何小鹏取创业经何小鹏在阿里待了三年后决定出来再做一摊事，他说“人生太短暂，我的开心就是折腾自己”，去做飞行汽车、机器人、自动驾驶这些“别人觉得离谱”的产品，比躺着休息更让他快乐。​​​

2026年，一个人也能创业做软件这么多年，我以前听到有人说“我要做个互联网产品”，第一反应基本都是：先把团队凑起来。产品、UI、前端、后端、测试、运维，再加运营和市场。很多时候产品到底有没有人要都还没验证，团队成本已经先跑起来了。但这两年我越来越明显地感觉到，AI带来的变化，远不只是“程序员写代码快了”。它真正改变的是：一个互联网产品从0到1，到底需要多少人。现在如果只是验证一个Startup想法，完全可以先用一套很轻的方式跑起来：ProductHunt、Reddit这些地方找需求和产品方向；Perplexity、ChatGPT做市场调研、竞品梳理；ClaudeCode、Codex辅助开发；Supabase把数据库、登录、基础后端先搭起来；Vercel、Netlify直接部署；Stripe解决海外收款；客服、内容整理、邮件回复、部分运营工作，再交给AIAgent辅助完成；最后自己去X、LinkedIn、Instagram、YouTube找第一批用户。以前创业比较考验的是：你能不能组织一群不同岗位的人，把一个产品做出来。现在越来越考验的是：你能不能一个人把产品、技术、AI工具和市场串起来，快速完成一次商业验证。所以我反而觉得，2026年很多软件创业项目，一开始真没必要着急招一大批人。先做出来。先上线。先找到几十个、100个真实用户。再看看有没有人愿意掏钱。只有当业务真的跑起来，某个环节已经明显超出个人能力边界，再针对性补人。这其实也是我现在越来越认可的一种创业方式：团队尽量小，固定成本尽量低，产品快速迭代。不用一上来就追求多复杂的技术架构，也不用先把公司搭得五脏俱全。先找到一个足够具体的问题，把它解决掉，然后想办法卖出去。AI降低的可能从来不只是开发门槛。它真正压低的，是创业验证一次想法的成本。以前判断一个Idea到底行不行，可能需要组团队、开发半年、烧掉几十万。现在一个小团队，甚至一个懂产品又懂技术的人，可能几周就能把第一版扔到市场里。做了这么多年软件，我反而觉得：这可能才是AI时代，真正属于程序员和产品人的机会。#ai创业#ai软件开发#ai开发#海外软件创业#找cto合伙人

这种人创业失败不是没有道理的只可怜了那些当年买锤子手机的人！​​​