日本驻越南大使伊藤直树12月8日对外宣布：“日本将退出宁顺二号核电站项目。”这直接终结了越南耗时十余年、斥资数百亿美元打造的“电力命脉”。

明明家门口就有中国这个技术成熟、性价比高的合作对象，越南却因为历史偏见，始终拒绝与中国开展核电合作。

越南政府2009年正式敲定宁顺一号和二号核电站的建设计划，分别交由俄罗斯与日本承建。

这一“双保险”方案是越南实现工业化、保障电力安全的重要决策，彼时越南正大力吸引外资，意图通过低成本劳动力和政策激励，打造“下一个中国”。

但是2011年的日本福岛核事故彻底搅了局，越南陷入安全疑虑，加之项目投资成本不断上升，最终在2016年，越南国会全面暂停核电项目。

此后越南将希望寄托在燃煤与水电上，但随着工业用电需求不断攀升，电力缺口越来越大。

到了2024年，越南已无法回避电力紧张问题。数据显示，越南北部最大电力缺口高达800万千瓦，占总需求的30%。

工厂频繁停电，生产线被迫停工，甚至部分企业开始自购柴油发电机维持运转。

越南政府这才重新启动核电项目，急忙将日本与俄罗斯拉回谈判桌，希望尽快恢复宁顺项目建设。

日本在初期谈判中表现出合作意愿，但最终却在12月8日突然宣布撤资，理由是“工期紧张，无法在2035年前建成”。

核电站本就是周期长、投资大的超级工程，早在项目规划之初，日本方面就应充分评估工程周期。如今距2035年尚有十年，突然宣布无法完工，更像是为自身能力不足找借口。

其实日本核电企业最近也不太好过，东芝因旗下西屋电气在美核电项目巨额亏损，一度濒临破产；日立也因英国核电计划融资失败，被迫叫停项目。

况且日本核污水处理问题还没解决好，核电产业萎缩严重，所以日本对越南项目的态度有转变也不难理解。

日本的退出，直接撕开了越南能源规划的真实面目。宁顺二号原设计装机容量在2至3.2吉瓦之间，建成后本可为北部多个工业园区提供稳定电力保障。

如今项目流产，越南工业区供电问题雪上加霜，今年5月至6月间，北部地区出现大范围断电，导致大量企业生产受阻。

据世界银行统计，仅这两个月，越南GDP损失就高达14亿美元，占全年GDP增速的0.3%。

外资企业对此更是怨声载道，佳能公司在越南的工厂因断电导致订单延期，损失超过2000万美元。

三星、富士康等大型制造商被迫执行“每周三天停电”制度，部分产线甚至被迫停产。交期一再延误，客户投诉不断，项目进度频繁调整，这严重打击了企业对越南营商环境的信心。

在全球范围内，中国的核电技术早已崭露头角，“华龙一号”作为中国自主三代核电技术，已在巴基斯坦落地投运，且口碑良好，甚至连英国也引入了中国核电设计。

中国不仅技术成熟、成本可控、运输和维护便利，而且地理上与越南接壤，合作效率和安全性远高于日本、俄罗斯等远距离国家。

但越南政府始终对中国技术保持高度警惕，在核电等重大技术合作上，即使面临严重能源短缺，也宁愿舍近求远，与日本、俄罗斯、欧美合作，不愿与中国开展实质性协作。

这背后既有历史恩怨因素，也有对西方叙事的片面接受，导致其在国家战略层面出现严重偏差。

现实早已不再容忍这种“政治正确”的代价，在中国核电技术持续突破、多个国家纷纷签约合作的同时，越南却因为固守偏见，错失了本应属于自己的发展窗口。

日本退出后，越南又急忙将目光转向法国、韩国、甚至美国，希望寻找新的合作对象。

不过核电项目并非拼图游戏，一旦更换建设方，就代表着前期勘测、设计、设备标准等全部推倒重来，耗时甚至高达十年以上。这对于正处于电力危机中的越南而言，无疑是雪上加霜。

目前，宁顺一号项目仍由俄罗斯推进，仅凭一座核电站，难以满足越南庞大的工业电力需求。

越南工贸部虽表示将在今年12月中旬给出正式回应，但业内普遍认为这只是一种“缓兵之计”，短期内难以找到合适的解决方案。

从2009年到今天，越南为核电项目投入了数百亿美元、十几年时间，最终却因合作对象不当而功亏一篑。

这场危机也提醒所有发展中国家：发展之路，靠的是实事求是，而不是政治情绪。

正如一句老话说的那样：“远亲不如近邻，靠谱才是硬道理。”一个国家要想真正崛起，就必须以务实为本，选择那些真正能解决问题的合作方，而不是一味追逐所谓的“政治正确”。

如果继续抱着偏见与幻想不放，等待越南的可能不仅是电力危机，而是整个制造业链条的瓦解与经济增长的停滞。而这场危机的代价，远比一个核电项目要沉重得多。