带着团队干活，有时会陷入纠结：这个要求，是不是太高？那样说话，会不会伤人？刚才的态度，好像有点太强硬，小家伙们会不会受不了？

人都希望自己人见人爱，花见花开。

言谈举止之间，也希望大家开心。

但很无奈的现实是，做不到~

想当老板，或已经在带团队的人，事先恐怕就得想清楚：要不要放弃“好人”的人设。

这里说的“好人”，不是道德意义上的好坏，而是自我感觉上的“好”。那种谁都不想得罪，什么事都希望和和气气的状态，在管理者的位置上，很难维持下去。

真正的好人，并不怕被当成坏人。

能把团队带起来的，很少是“什么都好说”的“好人”。相反，他们往往并不害怕当“坏人”。或者更准确地说，不怕被别人当成“坏人”。该要求的时候要求，该批评的时候批评，该动手的时候，绝不含糊。原因很简单：自己的职责，是把事情做成，不是让每个人都舒服。

要是总想着让所有人满意，结果往往是所有人都不满意。

每个人的诉求不一样，你满足了这个，就委屈了那个。你想当和事佬，最后自己成了最累的那个。团队也会因为你的是非不分，而变成了一盘散沙。

当老板，或者带团队，想要一切过得去，就都得是端水大师。一碗水，甭管里面水多水少，也甭管是上山还是下坡，晃来晃去，都得稳稳地端着，一点儿别洒出来。

这就得有一个度。在各种大小不一、方向各异的力量中，拉拉扯扯，找到一个平衡点。

这个平衡点在哪？没有标准答案，只能靠自己摸索调试。调好了，大家各就各位，事情推得动；调不好，你累，团队也累，活儿干不出来，谁也没得好。

不少人喜欢讲奉献、讲情怀、讲“一家人”。这些原本没什么不好，但总是把这些挂在嘴边，或是单方面要求别人如此，那么就是明摆着在PUA。芥菜树下看，现在谁也不傻，你再怎么努力包装，别人也不会听。

更实在的要求，是“拿人钱财，与人消灾。”

拿了工资，就要完成相应的职责。这个道理，谁都不会反对。但具体到操作层面，矛盾就来了。各方所认为的钱财多少，与消灾效果、程度，存在差距。

尤其是在今天的职场。很多人心气很高，看不顺眼的活儿，就是不干。才不管你老板什么要求，这个跟我的价值观不符合，我不做。有的则是摸鱼大师，工作时间，多摸一条鱼，就是赚了。事儿么，一定要少做；小钱钱么，不但不能少，还得多拿。尽管这种想法并不新鲜，但过去没有任何一个时代，会如此毫不遮掩地表达出来。

另一边，两边对要求的认知也有差异。你认为很正常的要求，对方应该能做到，也必须要做到；但另一方却可能认为，这个要求太高了。我只能做到这个程度，并且我做到这个程度，已经算是良心之作。再多一步，都是周扒皮的剥削。

既然如此，就严格按照当初讲好的来要求。如果做不到，或是打了折扣，那回报也就相应打折扣。重要的是能扛事，团队能出活。至于对方乐不乐意，高不高兴，那是他的事。你只要确定自己的要求合理清晰，就没什么多余内耗。

到了时候，大家能够排排坐，分果果，你的工作就到位了。

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