工作中给别人建议之前，自己先梳理清楚几件事。

我们想要说的那些话，目的为何？

是为了一起把事情做成，还是证明显摆自己的伟大光荣与正确？有没有考虑到对方的困难？想要一起把事情做成，潜意识里的目标就很清楚，有利于把主题引向共同的目标。对方在听的过程中，也不会有太多的反感。如果为了显摆自己，谁也不是傻子，谁也不会惯着谁。

我们自己，在这件事情上有多大的影响力？

先掂量掂量自己的分量，在团队中的话语权，以及对事情的影响力。

一个刚入职的年轻人，提出来的想法，再怎么有创意，有前景，也需要大量的数据和案例来支持。讲出来的东西，别人才会认真听。至于真正的认可，还需要更多的时间和实践，来逐步证明。

一个技术权威，哪怕只是轻飘飘提一个“小小的想法”，“不成熟的意见”，别人也会立刻竖起耳朵，认真对待。继而，正儿八经地，当作一个课题来深入探讨。

这就是关于说话人分量的客观存在。正确看待，有自知自明，才知道话能够讲几分。同时，也促使我们在平常的工作中，用心积累专业上的信任。

我们应该怎么说？

场合上，你是选择在公开的地方，当着许多人的面，大声指出问题，还找个机会，先私下里沟通，多做了解核实的工作？语言上上，是严厉指责，命令相加，还是启发商量？用一堆谁也听不懂的“专业黑话”，抽象的概念，还是用具体的，比较寻常的事例来说明？

梳理清楚目的和分量，运用恰当的方式和技巧，可以让别人更容易接受你的指教。

此外，我们也必须清楚，很多事情并没有唯一的标准答案。更何况，站在指教者的角度，我们也不是直接做事的人。具体的执行过程中，遇到的那些困难，我们并没有切身体会。忽视具体情况，只按照自己的思路，直接给答案，并不合适。

我们的思路，只是自己的知识、经验、性格和能力的综合产物。思路当中，也隐含了我们默认的执行力。包括工作中的知识储备、实战经验，以及沟通协作能力。就算我们的思路没问题，只要对方一个条件不达标，他也没法按你的思路来。芥菜树下看，硬要模仿，也只能学到一个形。真正的实质上，还是会做得稀碎。

因此，沟通中需要多一些同理心。

尽管事实上就是指教，我们还是要把自己放在一起探讨的位置上。共同面对一个问题，共同寻找解决的办法。在给出建议之前，花点时间去了解对方的特点。他对当前处境的感受，可能存在的顾虑。根据对方的理解能力和接受程度，适当解释自己给出的建议。背后的逻辑，以及考虑的因素。

这就有助于对方知其所以然。在具体的操作中，就能根据实际情况灵活调整。而不是在一条框定的路径上，半步都不能改。

你的建议，能够执行出成果，才是关键。

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