工作上，把事情做好是第一要义，不需要争太多的对错。

但也有些时候，我们需要辨明对错。

什么时候？

不争论，就没法解决问题的时候。

首先，争论的目标要明确。

争论对错，不是为了谁输谁赢的面子，而是要真正解决问题。

而这个有待解决的问题，是大家需要面对共同的。谁都有关系，谁都不能逃避。在这个必要条件下，争论对错之后，得出的结果，要能影响接下来的回应。也就是说，争论本身，是有实在作用的。

而在争论的过程中，各人也从自己的角度，表达不同的看法。对他人来说，这是一种有效的信息补充。对团队整体而言，可以扩张视角，减少决策盲区。

无论结果还是过程，这样的争论都有价值。

其次，你得知道，将要与谁争。

不是谁都有资格争对错。对于至关重要的事务，你要找到能够信任的人来争论。

大家在认知上不能相差太大。

这是共同交流/争论的基础。请注意，这里是认知，不是职位、学历、年龄等等。认知决定了相关知识的掌握，眼界格局，思维和逻辑能力。差得太远，不在一个频道上，争起来就是纯粹浪费时间。

彼此之间要有安全的关系。

能够争论的双方和多方，彼此之间是相互了解的，有足够的信任度。面对危机时，可以立刻进入背靠背的模式。这种情况下，大家都有足够的安全感。谁也不用担心，会有人背后给自己一刀。在此基础上的争论，也不会影响彼此的关系。

再次，争论的内容要明确。

所谓的对错，只在于特定的事务，不涉及对彼此人格的评价。就如之前说过，客观的对错，本身已经存在，并不是靠三言两语争出来。芥菜树下看，真正可以争的，是各人各方，对于具体事务的理解。

同时，这也就意味着，各方都有自己的道理。一眼看上去就黑白分明的东西，用不着拿出来争。需要争的，是在具体事务上，对于对错的理解。这是一个相对的概念。

争论的结果，往往也不取决于道理上的孰是孰非。因为都有“是”，也能都被找到“非”。

真正有影响的，是各人拿出的方案，以及可能达到的执行效果。每一个方案，都是既有道理，也有风险。能够拿出来比较的，是事情怎么做，如何担担子，分果果。而执行效果看的，就不是表面上的事务，而是人。比如，各人在过往成果中，已经拿到的实力证明；目前以及不远的将来，能够调动的资源；对局面的掌控能力……

是否进入争论，就可以从这些角度来评估。

为啥要争，有没有明确的目标？

要跟谁争，对方有资格参与吗？彼此的了解和信任度，是否足够？

投入多少？准备工作，过程，大概需要投入多少时间和精力？

如果决定了争，那就好好争。

当然，为了减少情绪消耗，尽量做到态度温和不刺人，语气柔婉但坚定。

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