12月19日，在拼多多2025年股东大会上，拼多多集团联席董事长兼联席 CEO陈磊说：“Temu用三年走完了拼多多国内电商十年的路。”这意味着Temu的业务体量、用户规模与市场影响力已迅速逼近拼多多国内主站。

目前拼多多主站年度活跃买家约9.5亿，MAU稳定在7.6亿左右，DAU约2.9亿，增长平缓；Temu全球累计下载量突破12亿次，连续三年蝉联全球购物App下载榜首，援引易仓ERP数据，2025年8月达5.3亿，DAU超8000万，增长快速。

拼多多十年，中国电商二十年，行业发展已经触及中国市场的天花板，行业在寻找新的增长空间，海外市场成了电商平台当下最好的选择。

Temu用三年时间再造一个拼多多的能力，源于全球独一无二、最强大的中国供应链体系。

这一供应链不仅具备极致的成本控制能力、柔性制造响应速度，还拥有覆盖全品类的产业带集群——从义乌小商品、深圳3C电子到佛山家具、南通家纺，构成了Temu“全托管模式”的底层支撑。

Temu通过规模化出海订单、数据反馈机制与品控标准输出，倒逼中国工厂从“代工思维”转向“品牌+用户导向”，推动制造端数字化、柔性化、绿色化升级。这不仅是渠道出海，更是中国制造价值链的跃迁。

拼多多股东大会上，赵佳臻说：未来三年，再造一个拼多多，Temu重仓中国供应链。如何实现再造一个拼多多？核心在于“All in”中国供应链，带着中国供应链走全球。

在同场股东大会上，联合创始人赵佳臻明确提出：“未来三年，再造一个拼多多，Temu将重仓中国供应链。”

“未来三年，再造一个拼多多”实现路径的核心在于：“All in”中国供应链，带着中国供应链走全球。而“All in”中国供应链的具体抓手，就是拼多多提出的“新质供给”战略。

“新质供给”至少包含三方面的内容，一是平台的技术赋能，这是“强其精魄”；其次是平台在流量、资金方面的扶持，百亿降本、千亿扶持、电商西进等具体措施，这是“健其骨骼”。

背靠精魄强大，骨骼健壮的中国供应链，通过全托管、半托管模式与智能物流网络，构建“中国供应链-全球消费者”的高效链路，这是未来三年，TEMU再造一个拼多多的底气。

一

三年狂飙：Temu如何再造一个拼多多？

拼多多是一个奇迹，2015年创立，仅用了三年2018年就完成上市，创造了中国创业公司最快上市纪录。仅用三年走完拼多多十年的路，TEMU又是一个奇迹。

自2022年9月正式出海以来，仅用三年时间，TEMU便在全球90多个国家和地区掀起“中国质价比”风暴，2025年GMV预计突破800亿美元，其增长速度远超拼多多国内主站。

为什么是拼多多？因为拼多多精准地踩中了三个战略节点：全托管模式降低出海门槛、借力中国供应链实现极致性价比、以社交裂变+算法推荐快速引爆海外流量。

国际市场风云变幻，必须具备快速应变的能力。2024年开始全球贸易保护主义抬头，TEMU增长也没有掉速：迅速推出半托管与本地仓（Y2）模式，有效规避高额关税，将履约时效压缩至4.7天，这些措施稳住了高速增长的势头。

TEMU的成功有拼多多主动创新的原因，还有一个重要的背景，就是“中国供应链”能力的溢出。TEMU的胜利不只是TEMU的胜利，更是“中国供应链出海”的系统性胜利。

丝飘纸巾过去三年的故事，是“中国供应链”集体出海的一个缩影，这家在国内并非头部的纸巾品牌，几乎“零改造”，通过Temu将国内爆款直接推向越南市场，三年内跻身当地Top 5。

“2016年入驻拼多多之初，平台人员便建议丝飘可以将产品定位为‘9.9元10包’、‘29.9元30包’的高性价比组合。”丝飘集团董事长钮广兰回忆。她将这种策略平移到越南市场，没有庞大的海外运营团队，没有复杂的本地化调研，顺利地进入越南市场。

浙江义乌的小家电厂商“小熊智造”与丝飘纸巾的故事类似。该厂原本仅为欧美品牌代工，利润微薄。2023年入驻Temu后，依托平台AI选品工具和海外消费数据反馈，迅速开发出带USB-C快充的迷你加湿器，在巴西单月销量破50万台。

Temu提供的流量普惠机制与社交裂变玩法，让更多类似丝飘纸巾、“小熊智造”这样的厂商，以极低成本完成冷启动。丝飘已借势拓展至泰国、柬埔寨。钮广兰直言：“拼多多团队走到哪，丝飘就跟到哪。”

Temu不仅为其带来订单，更倒逼其建立ISO认证体系、升级柔性产线，从代工厂蜕变为拥有自主知识产权的出海品牌。Temu赋能中小制造企业的核心逻辑：不是简单卖货，而是通过“新质供给”重构中国制造的价值链。

首先Temu以技术赋能（需求洞察、合规引擎）、资源扶持（千亿补贴、百亿降本）和高效链路（全托管+智能物流），大幅降低出海门槛；其次将在国内验证过的“质价比+社交裂变”打法复制，让优质国货在海外实现“被看见、被信任、被复购”。

Temu的成功本质是中国供应链的胜利——它不仅是“跨国搬运工”，更是通过数据、技术与模式创新，将中国供应链的柔性制造、快速迭代能力输出全球，为跨境电商树立“供应链驱动增长”的新范式。

这也为拼多多构建“国内供应链+海外市场”的双引擎格局，支撑其“未来三年再造一个拼多多”的战略目标。正如赵佳臻所言：“未来三年，Temu要带着中国供应链走全球。”

这不仅是商业扩张，更是一场由平台驱动的制造业升级革命——让世界消费者用实惠价格买到好产品，也让中国工厂在全球市场赢得尊严与未来。

二

从制造出海到平台出海：供应链3.0时代

从主导力量看，二战之后的全球化经历了三个阶段：品牌全球化阶段，可称为1.0阶段；中国制造阶段，可称为2.0阶段；平台阶段，可称为3.0阶段。TEMU崛起，是进入3.0阶段这个大背景下的故事。

品牌全球化阶段，以耐克、索尼、西门子、三星等为代表，欧美日韩企业为主力；中国制造全球销售为第二阶段，其特点是“中国制造”全球销售；平台阶段，以中国的TEMU、美国的亚马逊等为主力，中美并峙。

中国制造全球销售与跨境平台是一脉相承的递进关系，相互成就的共生关系，是中国从全球化参与者向主导者跃迁的关键衔接，前者为后者筑牢根基，后者为前者实现价值跃升。

“中国制造”的全球产能布局、供应链基建沉淀和商品出海通路搭建，让中国成为全球唯一拥有全工业门类的制造大国，也让TEMU等获得了高性价比、快响应的商品供给。

平台出海的核心驱动是互联网、AI技术的进步导致数字平台崛起，比如TEMU、AliExpress等，供需连接被重构、价值链被重构。拼多多的核心战略“All in中国供应链”就是数字平台崛起这一背景下的典型叙事。

拼多多重仓中国供应链从三个方面展开：一是模式升级，即高质量+品牌化；二是深度赋能，即产业带共创；三是合规，即可持续发展。

在加大扶持商家做品牌和品质升级方面，拼多多会通过数据反馈指导工厂开发更贴合海外需求、有设计感、有功能创新的产品，推动其从代工转向经营自主品牌。例如，已有眼镜企业通过平台指导注册商标后，商品售价和利润提升了近50%。

在深度赋能、产业带共创方面，拼多多将更深入供应链上游，与产业带上的工厂深度绑定。在国内，其“新质供给”团队已深入惠州零食、佛山童装等数十个产业带，通过定制化方案帮助商家提质增效。

未来，这种“赋能”模式将系统化地复制到服务于Temu的跨境供应链中，实现国内与国际供应链能力的同步升级与反哺。

在合规、可持续发展方面，面对海外更严格的质量与合规审查，拼多多管理层明确将“合规”视为底线。重仓供应链升级，本身也是提升产品质量、符合国际标准、实现长期可持续发展的必然选择，以构建更健康、可持续的平台生态。

国家电子商务示范城市专家李鸣涛认为：Temu的快速扩张带动了海量的中小微制造企业低成本“走出去”，其通过全托管、半托管模式与智能物流网络，构建起“中国供应链-全球消费者”的高效链路，本质是线上全球统一大市场的实践探索。

立足改革开放后的中国全球化进程来看，从“中国制造”全球销售的产品出海阶段（2.0阶段）到平台出海的3.0阶段，平台出海模式既让中国制造的优质商品走向世界，也通过全球市场反馈反哺国内供应链升级，形成了双向赋能的良性循环。

中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副所长蔡跃洲曾分析，中国电商的超大规模市场优势使得中国的电商效率高于美国电商，模式的迭代和演进也领先全球。

拼多多等国内平台将中国的模式和标准拓展至全球，并在此基础上反哺中国供应链，也反过来促进国内平台业务的迭代升级。

三

新质供给：中国供应链的迭代进化

从发展的角度看，平台会进一步提升中国供应链的竞争力，夯实中国“制造大国”“制造强国”的地位。

中国制造全球销售2.0阶段，中国制造以“低价低质”标签出海，这种模式虽在短期内实现了商品的全球规模化铺货，却给中国制造的全球发展埋下多重深层隐患，既直接损害产业本身的盈利与升级，又重创国家品牌心智，还埋下合规与贸易风险。

11月19日，陈磊在拼多多第三季度财报会上讲话表示，未来拼多多将积极倡导构建更开放的行业环境，并推出多项商家扶持举措，例如“百亿减免计划”与“千亿扶持计划”，进一步升级生态建设。

拼多多这些举措的目的是构建新质供给。向商家加大投入，拓宽成熟品牌、中小商家的创新与成长空间，助力中国供应链提质升级，帮助那些拥有优质产品却缺乏品牌知名度的商家，解决长期以来面临的发展难题。

2024年8月，拼多多推出了“百亿减免计划”，核心目标是投入百亿级资源为平台商家降本增效，培育新质商家与产业带，一年为商家减免100亿元成本。

与百亿减免计划同步推出的还有“电商西进”“新质商家扶持计划”，核心逻辑是以“真金白银让利+规则优化”降低商家经营成本，夯实供应链生态，推动从低价竞争向“新质供给”升级，同时为跨境业务储备供应链资源。

2025年4月由拼多多商家权益保护委员会官宣“千亿扶持计划”，未来3年投入超1000亿元资金与流量，在“百亿减免”基础上，聚焦商家降本、新质供给培育、农特产帮扶与区域拓展，推动平台与产业带向高质量转型，构建多方共赢生态。

“百亿减免计划”“千亿扶持计划”都是拼多多生态建设的一部分，从2017年底的100万，到2020年底的860万，再到今天的上千万，拼多多用近十年的时间，聚集了一个庞大的商家生态。生态建设是一个庞大的工程，未来还将持续下去。

拼多多生态成了中国“新质供给”的重要组成部分，其间产生了很多创业者、奋斗者的故事：有人从兜里凑不出1000块钱的“放羊娃”，成长为年销售额过亿的产业“领头雁”；有店铺十年如一日，精心呵护一条爆款链接，累计卖出110万件商品；曾经风雨飘摇的代工厂，如今已是年销数十亿的行业品牌；甚至有的团队，5个人就把几千万的生意做得风生水起，人员规模多年不涨。

他们的故事离不开这样一个事实：拼多多为商家提供了一个极其独特的成长环境——一个“低成本试错、高效率进化、持续获得确定性成长”的生态。

中国制造全球销售2.0阶段，“低价低质”是中国制造1.0阶段，新质供给是中国制造2.0阶段，从中国制造1.0阶段到中国制造2.0阶段，是中国供应链在生产工艺、品控体系上持续打磨，从“山寨模仿”到“精工制造”进化。

目前中国在3C、家电、服饰、新能源等领域实现品质与国际接轨，甚至部分品类达到全球领先水平，中国制造已不是“廉价”的代名词，“物美价廉+品质稳定”成为新标签，这也为后续平台输出优质商品筑牢了品质根基。

Temu不是在卖商品，而是在输出一种以中国新质供应链为底座的新范式——这既是拼多多下一个十年的起点，也是中国制造迈向全球价值链中心的关键一跃。