从“活下去”到“跑出去”,零跑用十年时间完成了从行业“门外汉”到新势力领头羊的蜕变,如今它把目光投向了全球市场,D19、D99两款新车联袂献上十周年生日礼物。



技术派的胜利:全域自研构筑护城河
零跑的十年路,是一场典型的“工程师创业”。创始人朱江明拥有三十多年的技术背景,他将大华股份的技术基因延续到了造车领域。
“全域自研”是零跑最鲜明的标签。通过65%的核心零部件自研自制,零跑实现了对关键成本的控制,将零部件环节10%的毛利率让渡给用户,整车仍保持14%-15%的健康毛利水平。这种“技术普惠”的理念,让零跑T03、C11等车型成为爆款。尤其是C10车型,销量已达到月销2万辆的新高度。2025年,零跑提前45天完成50万辆年度销量目标,展现出扎实的增长势头。
告别“新势力”标签,以成熟车企要求自己
在十周年这个节点,朱江明在内部信中明确表示:“不能再以‘新势力’自居,而要以一家可持续发展、值得尊敬的世界级车企来要求自己。”
这一表态意味深长。在中国新能源汽车行业从野蛮生长走向高质量发展的阶段,“新势力”一词逐渐与“依赖融资”、“盈利艰难”等标签捆绑。零跑主动告别这一标签,选择以更严苛的成熟车企标准要求自身。


下一个十年:剑指年销400万辆的世界级目标
面向未来,零跑提出了雄心勃勃的目标——2026年销量达到100万辆,长期目标是成为年销400万辆的世界级车企。


张观评述:放眼全球汽车市场,丰田年销量约1000万辆,大众约800万辆。零跑的400万辆目标,意味着要跻身全球车企前五。朱江明要求团队保持“危机感”,聚焦技术持续创新、品质做到极致、加速海外拓展、组织保持高效敏捷。
世界级车企的梦想不会一蹴而就,但零跑已经用十年时间证明了其战略定力和执行力。