有句老话，“道不轻传，法不贱卖”。

不少人心里都盼着，能有个贵人拉自己一把，可现实往往不是那么回事。

这世上，哪有什么天上掉下来的贵人指路。

贵人和你，在段位上可能差着十万八千里呢。

人家在商业场上摸爬滚打，啥大风大浪没见过，资源人脉一大把。

而你呢，可能刚起步，要啥没啥。

这时候，贵人和你能有啥价值交换？

既没有真金白银的合作，也看不到立竿见影的利益，人家凭啥花时间精力在你身上？

再说了，贵人对你不了解，你也不够格进入人家的圈子。

人家对你一无所知，怎么会轻易给你指点？

就算偶尔有个看似成功的人给你几句建议，那也不一定就是真心为你着想，说不定就是随便应付一下。

1、如何才能让贵人心甘情愿地帮你呢？

贵人最喜欢的3种晚辈人设，做到了他会主动帮你。

第一，让贵人看到你的潜力

贵人大多是从困境中一路打拼过来的，他们深知成功的不易，所以特别欣赏那些有冲劲和冒险精神的晚辈。

你可以现在还不够出头，但不能永远默默无闻。

不管是在工作上取得优异的成绩，还是在事业上有独特的见解和规划，都得让别人觉得你是个可塑之才。

要是你总是缩在舒适区里，不敢承担一点风险，遇到点困难就打退堂鼓，贵人怎么敢放心在你身上投入资源呢？

毕竟他们投入的是时间、精力甚至金钱，都希望有个好回报。

而有的人，虽然现在还没做出多大的成绩，但他们敢于尝试新事物，勇于挑战自我，不断学习和进步。

贵人看到这样的晚辈，就会觉得他们有潜力，未来可能会取得很大的成就，自然就愿意拉他们一把。

第二，为什么一定帮的是你？

这世上能人志士多了去了，你还没取得什么成果，贵人凭什么要帮你呢？

人家有那闲工夫，经营自己的事业不好吗？

所以啊，得懂分寸、知进退。

在与贵人相处的过程中，不能耍小聪明，也不能过于张扬。

要具备解决问题的能力，能举一反三、心领神会。

做事得有交代、有回音，让贵人觉得安心。

比如说，贵人给你安排了一个任务，你不能稀里糊涂地去做，做完之后也不汇报结果。

而是要在做的过程中，遇到问题及时汇报，让贵人知道事情的进展和结果。

这样贵人就会觉得你是个靠谱的人，值得信任。

第三，看到及时的反馈

神经学研究显示，定期反馈能激活人脑的“期待回路”。

对于贵人来说，他们投入了资源帮你，肯定希望能看到回报。

当你能够清晰地让贵人看到自己的投入产出比时，他们就会更愿意持续为你加码。

比如说，贵人给你提供了一个机会或者一些资源，你要定期向他们汇报你利用这些机会和资源所取得的成果。

可以是业绩的提升、项目的进展，也可以是个人能力的成长。

让贵人知道他们的投入没有白费，你是在不断进步和发展的。

同时，你还要让贵人感受到“放心”和“省心”，降低他们的管理成本。

让贵人觉得你是“自己人”，不会背叛或者威胁到他们的利益。

这样，贵人就会更愿意和你合作，更愿意帮助你。

因为贵人追求的不一定是物质回馈，很多时候是一种成就感。

你若蒸蒸日上、孺子可教，让贵人觉得自己的功劳簿上有你成长这一笔，那他们就特有满足感。

自己亲手提拔、培养出来，还认可自己的晚辈，贵人自然会更青睐。

2、富人思维。

穷人思维常常是线性的，总在等待各种许可与授权后才肯行动。

就像有人会说：“等我评上高级职称，才有资格接这个大项目”，又或者“等有官方政策支持，我才敢拓展新业务”。

在他们看来，身份的认可必须优先于行动，仿佛没有那顶“官方认证”的帽子，就寸步难行。

反观富人，思维模式截然不同。

他们无需他人许可，也不在意别人评判自己够不够资格、有没有道理。

富人眼中只有机会，他们时刻观察着周围，判断某个地方是否存在价值交换的可能。

一旦发现机会，便会迅速用手中的资源与想做的事紧密连接起来。

他们思考问题时，不会首先问“我能拿到什么”，而是聚焦“我能贡献什么来交换”。

而贵人的逻辑又有别于前两者。

贵人眼里没有白给的恩惠，只有能持续创造价值的对象。

所以啊，穷人、富人、贵人，思维差异决定了行动方向与发展高度。