站在鄂尔多斯盆地的苍茫大地上，横跨陕甘宁蒙四省区的万里油区正律动着强劲的脉搏。作为中国最大的油气田，长庆油田在刚刚过去的供暖季再次交出了亮眼答卷：2025年天然气产量突破514亿立方米，连续四年站稳500亿方高地。

然而，在“低渗、低压、低丰度”的“磨刀石”上，这个庞然大物如何保持敏捷？面对新一轮能源转型的浪潮，它又如何实现从“长庆速度”到“长庆智慧”的跃升？答案就隐藏在党建与生产深度融合的系统谋划之中。

01 组织协同：让基层战斗堡垒从“有形覆盖”走向“有效覆盖”

长庆油田党委下辖1200多个基层党组织、2.9万名党员，管理半径之大、环境之复杂，在全国能源行业中罕见。为了破解“点多、线长、面广”带来的管理难题，公司党委跳出传统思维，创新打造了“一域一型一支部”模式。按照业务关联和有利发展的原则，将党支部精准配备到生产经营的关键环节，确保红色引擎在每一个生产单元都能“带火拉满”。

针对钻井、试油等流动性强的作业单元，公司党委灵活设置了40个“项目党支部”，实现了“流动单元”也有“固定堡垒”。在苏里格气田的勘探前线，党员们走到哪里，组织生活就开展到哪里。这种机制在2025年的党支部达标晋级考核中得到了验证。通过“全覆盖检查、同标准评比”，231个党支部成功晋级，10个示范支部获授流动红旗。这不仅是荣誉，更成为基层单位比学赶超的强大动力。

这种组织韧性直接转化为生产效能。截至目前，苏里格气田苏东南区的水平井有效储层钻遇率创下历年新高。基层党组织不再只是挂在墙上的制度，而是化作了解决生产痛点的“金钥匙”。通过联建共建，油田与地方政府、参建单位形成了发展合力，推动了党建工作与业务工作的同向聚合，真正把党的组织优势转化为了世界一流大油气田的建设优势。

02 队伍协同：从“身份亮出来”到“作用显出来”的数智转身

在长庆油田，党员不仅是身份的象征，更是攻坚克难的先锋。公司党委实施了“头雁”、“赋能”、“强基”三大计划，致力于将业务骨干培养成党员，将党员培养成科研主力。在采气二厂的联合检修现场，党员突击队曾连续鏖战11小时，提前36小时恢复生产。这种“拼命三郎”的精神，在数智化转型的今天，又被赋予了科技创新的内核。

勘探开发研究院的党员骨干们紧扣人工智能技术痛点，将党小组建在攻关链上。他们自主研发的“小研智阅”资讯引擎和“小研智搜”搜索引擎，实现了油气开发知识的靶向投送，让科研人员的数据检索效率提升了40%。这种“党建+科技+人才”的模式，打破了院所壁垒，组建起11支由首席专家领衔的党员攻关团队，有力支撑了致密气提高采收率等关键核心技术的突破。

目前，长庆油田活跃着350多支党员突击队，他们在增储上产、救援抢险、民生保供中勇挑重担。通过推广党员“一带二”、党建“131”联动等工作法，广大党员干部以身作则，带领员工群众坚守岗位。这种“以点带面”的效应，让每一名党员都成为了流动的“红色坐标”，不仅端牢了能源饭碗，更在鄂尔多斯盆地这块“磨刀石”上，淬炼出一支政治硬、业务精的石油铁军。

03 生产协同：让党建融入“每一立方米天然气”的绿色循环

“党建融入生产好了就是生产力。”这句话在长庆油田已成为共识。公司党委将党建工作深度切入科研攻关、降本增效、地企协同等核心领域。

回望过去几年的跨越，长庆油田用实际行动证明了：只有把党建工作根植于生产经营的沃土，才能在困境中育先机、于变局中开新局。当前，长庆油田正站在“十五五”规划开局的关键时点，这一套日臻成熟的“1+1+1>3”的聚变模式，不仅为保障国家能源安全夯实了根基，更为中国式现代化贡献了生动的“石油样本”。

红色基因与数智文明在这里交织，一个世界一流的现代化大油气田，正以昂扬的姿态走向未来。