前言

腾讯把四个大模型团队塞进了一个人的手里。7月23日，混元多模态模型部门与大语言模型部门正式合并，成立基础模型部，统一由首席AI科学家姚顺雨管理。这个1998年出生的年轻人，此刻掌控着腾讯AI从底层算力到模型训练再到产品落地的整条链路。他不是来当吉祥物的。


正文

过去腾讯做AI的方式，像一屋子手艺人在同一个厨房里各炒各的菜。微信有微信的算法团队，广告有广告的模型组，游戏、云、内容，每家都养着自己的AI班底。赛马机制在移动互联网时代跑出了微信和QQ，但在大模型时代，这套玩法变成了四拨人花四份钱买同样的算力、洗同样的数据、训同样规模的模型。姚顺雨进来第一刀砍的就是这个。他没有跟任何人商量要不要合并，直接把桌子拼了。


拼桌之后的变化肉眼可见。混元不再盯着MMLU、GSM8K这些榜单刷分了，整个团队的评价标准被姚顺雨拧到了“用户到底用不用”这个维度上。汤道生后来在采访里说得更直白：以前混元非常在意外部打榜，姚顺雨来了之后变成以用户体验为指标，那些质量不高甚至有害的训练数据被砍掉了。一个模型团队从“考试思维”切换到“干活思维”，这件事听起来简单，做起来等于把整个研发节奏推倒重来。

姚顺雨对行业有一个判断，他说AI上半场是把锤子造出来，下半场是怎么找到合适的钉子。这个说法背后藏着一层他不太明说的意思：腾讯手里攥着一大堆钉子。微信、QQ、腾讯文档、企业微信、游戏，这些产品每天产生海量的真实交互数据，就是姚顺雨反复念叨的“context”。他在和汤道生的对谈里说得很清楚，模型越来越擅长把复杂输入变成输出，真正的竞争壁垒在于你有没有那个最原始的输入。这话翻译一下就是，谁的场景更真实、更丰富，谁的模型就能跑得更准。腾讯的场景厚度，在国内确实找不到第二个。


但姚顺雨面临的局面不是一片坦途。汤道生8月份公开承认了一件事：公司整体算力严重不足，拖慢了模型训练与产品发展。Hy3在WorkBuddy上线后不久就出现了算力排队，高峰期排队率超过百分之五十。模型做得再好，跑不动就是跑不动。算力这件事不是姚顺雨一个人能拍板解决的，它牵扯到采购、供应链、资本开支的节奏。他能在组织和模型路线上做手术，但手术台的地基还得靠集团层面来夯实。


更有意思的是姚顺雨对“腾讯慢了”这个问题的态度。汤道生当面问他，他回了一句“感觉这应该是我问你的问题”，把球踢了回去。玩笑归玩笑，他后面接的那段话才是真正的底牌。他说不认为ChatGPT和Claude Code会是仅有的超级应用，那是一个非常灰暗的世界，肯定会有源源不断的新机会诞生。这话的潜台词是：现在跑在前面的未必能笑到最后，腾讯手里有场景、有数据、有微信这个还没完全打开的潘多拉魔盒，着急的是别人。


Hy3发布一周后总调用量较上一代增长超过68倍，WorkBuddy自选模型的用户中选择Hy3的占比达到60%。数字好看，但姚顺雨自己清楚，这些增长有多少是限时免费催出来的，有多少是真实的产品黏性。他推的“模型×产品Co-Design”闭环，核心逻辑是让产品反馈来驱动模型迭代，而不是反过来。这条路走通了，腾讯AI就有了自己的飞轮；走不通，就是又一个烧钱听响的故事。


结语

姚顺雨给腾讯AI带来的最大变化，不是某个模型跑分涨了多少，是他把“先想清楚要解决什么问题”这句话从PPT里拽出来，变成了每天的工作流程。四个团队听一个人指挥，模型不再追榜单，数据质量被重新筛了一遍。这些动作不性感，但它们是地基。地基打好了，上面能盖多高的楼，取决于腾讯愿意往算力池子里砸多少钱。姚顺雨手里的手术刀已经切下去了，现在看的是腾讯输血的速度跟不跟得上。