厌蠢，厌的不是某个人的智商；

而是对分内的事，不放在心上。

一个人不走心，稀里糊涂犯蠢还不够。很多时候，还会蔓延到团队，变成集体的不走心。等到发现事情不对劲了，顺着往前查，结果只能说一句：好家伙！前面的一步两步，三四五六七八步，都是一串好家伙！

这时候，站在这个错误链条末端的你，还能怎么办？

有的会当作没看见，继续往前走。

反正第一个出错的，不是你。前面那么多人，真要追究责任，最大的那口锅，也扣不到你头上。只管把自己这一环做掉，到时候交差。以后的事儿，以后再说。

对个人来说，这么做的风险不大，也不会得罪任何人。但对这个项目或是团队来说，已经发生的错误，会继续传递下去。等到某一天爆发出来，代价必定更加高昂。秋后算账，作为团队一员，谁都逃不掉。

有的会选择截断，但不管其他。

发现了问题，就在自己这一环停下来。不往下传递，也不往前修理。知道数据错了，就卡住流程，自己不接。至于前面的人怎么改，也不参与。这么做，多多少少尽到了守门的责任，没让问题继续蔓延。自己不惹什么人，也不接什么锅。但事情就停滞了。

也有的，会更加积极，不但截断错误，还主动往回拉。

喊出暂停，找到前面出错的人。跟他们说明问题在哪，请他们参考并改正。更进一步，有的还会具体怎么改的方案都拿出来，然后盯着他们把错误修正，把整条线拉回正轨。毋庸置疑，这种做法很负责任。但是，这也一定会得罪人。

不是得罪一个人，而是得罪许多人。

要面对的错误，也不是一个，而是一串。

前面犯蠢的人，会觉得你在针对他，可能还会阴阳一句，“至于吗？”为了解决这一串问题，你不但要针对错误本身想办法，还要准备大量的沟通、解释。甚至争吵耗时耗力，也耗情绪。就这样，事情还不一定能如愿解决。

即便解决了，你不但像是被扒了一层皮，还可能被一群人讨厌，给自己树了一群敌。

所以，值得吗？

没有答案。

有个朋友遇过类似事情。他发现项目前期有一连串的错误。到了他这里，出于种种原因，他没有声张，也没有纠正，只是默默跳过了。后来项目到了更后面，别人发现缺了一块，倒过来查，才翻出了前面那一大串问题。

他的做法，谈不上多光彩。但在客观上，确实保护了自己。既没得罪人，也没背黑锅。

往回拉的代价，实在太高。

你一个个去沟通，人家不一定领情，反而觉得你多事。你花的时间精力，可能远超你把事情做对的收益。而且，职场上的人际关系很微妙。你指出别人的错，哪怕态度再好，对方也可能记恨你。

这不仅是“对错”问题，也是“成本”和“关系”问题。

要评估事情的重要程度，以及自己的角色和权限。如果可行，用流程来兜底，而不是自己冲到前面当“恶人”。总之，尽量不要被蠢货拖下水。芥菜树下看，能拉就拉，拉不动就躲，躲不开就专心分内事。

厌蠢不是错，关键要看怎么做。

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