我对当前企业规划咨询的几点思考

最近，适逢“十五五”规划编制档口，从各级政府到国资国企都在加紧谋划未来五年的发展规划，其中，不乏寻求专业咨询机构帮助，以期能高质量完成这份紧迫且带着特殊使命与期待的工作。

本人作为一名企业咨询人员也有幸参与其中，针对我私以为的几个“问题”，自然会有一些感想和思考，匆忙记录下来，以自勉、并与同道同仁共勉之。

一、依葫画瓢、有模无样

规范编制十五五规划的主要是“各级政府、国资（委）及国企”，此三者的身份不同，其规划当然有根本的差别。单就“国企”而言，因各级各类企业的层级、站位、功能、使命等的不同，其规划的逻辑起点与输出内容自然是千差万别。鉴于此，我们究竟采取什么方法论与逻辑框架形成上述不同的十五五规划呢？换句话说，有没有一个统一的规划方法论？如果没有！我们便需要针对性地就政府、平台型国资企业、实体型国企分别形成相对科学的规划方法论，并设计个性化的逻辑架构，这是形成好的规划的基础与前提（好比造产品需要“模具”）。

但现实中我观察到的是“没有”！没有针对性、个性化的规划架构！而更可怕的是“依葫芦画瓢”、甚至“张冠李戴”。即有把政府、国资平台的规划框架套用给实体企业，又有把国资平台国企、资本运营国企的规划框架套用给实体化、市场化经营的国企。这种套用看似有用且“有理”实则经不起推敲，一旦真的用起来则有模无样、害人不浅，而提出此种框架的又往往是上级单位或德高望重、位高权重的领导，这不能不说是“好心办坏事”，真可谓“此中有无奈、欲辨不敢言”。

二、欲请咨询、真知难觅

许多企业希望聘请第三方咨询机构代为编制十五五规划，但却不知道该选哪一家、选了那一家又不知道是哪位专家具体来操盘。许多咨询公司头顶光环，真如蒙娜丽莎嘴角那迷人的微笑让企业着迷又茫然；又犹如头顶着盖头的新娘，却不知道解开盖头的那一刻看到的是惊喜还是惊吓。

现实中，有很多成功的咨询案例，像一道道靓丽的闪电，让人着迷却不明就里——难以知晓其成功的真实原因；也有许多项目仅仅形成了束之高阁的美好文案，不得不让人哀叹；更有不疾而终让双方失望的失败咨询案例，也让许多企业后怕。以上种种是需要正视的事实，而非讳疾忌医的借口，正如“幸福的家庭是一样的，不幸的各有各的不幸”。

三、互动共创、自成正果

真正的高见常归于常识，真正的高人反见得平凡，成功的咨询没有秘密！那就是要“互动共创、各取所长、两情相悦、自成正果”。

咨询方不应该端着装着，让自己像个“阳春白雪”，企业方更不能推着靠着，把自己弄成个“下里巴人”。实则，在数智化的、“祛魅”化的今天，没有什么是神秘的，唯有真实与真诚才可贵，咨询方与咨询师并不神秘、而只是一份平凡平常的工作，他们唯一的优势就是，以第三方的客观立场和以之谋生的专业化精诚服务；而企业聘请咨询的唯一目的和理由，就是可以通过咨询把规划这件事做的更稳妥、更专业更好，并从中开拓视野、掌握方法，以便于日后持续推进落地。

因此，成功的咨询一定需要双方互动共创，如此一定自成正果。于我及我们团队而言，这就是一条基本的企业咨询公理！