（作者：石丽）为考准察实干部担当表现和攻坚能力，近年来，高明区持续深化干部考核工作，围绕推动落实百千万工程、广州新机场建设、招商引资等重点任务，由区委组织部派出考核小组到镇街、部门和项目所在地一线蹲点，通过重担当辨优劣、盯项目分类考、听民声看实效等多种方式，让每名干部的真实表现呈现在组织视线之下。（《中国组织人事报》）

干部考核作为选人用人的基础环节，其精准度直接关系到事业发展的成败，长期以来，部分地区的干部考核存在“静态化”“程式化”倾向，往往年终算总账，平时少过问，导致对干部的了解停留在表面，难以触及灵魂，更难以在关键时刻辨出真伪，广东佛山市高明区打破常规，将干部考核的“考场”直接设在重点项目和建设一线，通过“蹲点式”调研、“全景式”观察，让干部的真实表现无所遁形。这一举措，不仅是对考核方法的革新，更是对治理理念的升华。

高明区的实践表明，真正的考场不在窗明几净的会议室，而在尘土飞扬的施工现场，而在纷繁复杂的招商一线，近年来，该区紧扣“百千万工程”、广州新机场建设等中心任务，由区委组织部牵头，组建专业考核小组，直插基层最前沿。这种“伴随式”考核，摒弃了以往“走马观花”式的视察，转而采取“下马看花”甚至“种花护花”的深度介入，考核人员不再是旁观的裁判，而是近距离的观察者，他们通过“重担当辨优劣”，在急难险重任务中看干部是否敢于挺身而出；通过“盯项目分类考”，在具体项目推进中看干部是否善于破解难题；通过“听民声看实效”，在群众口碑中看干部是否真正造福一方。

这种考核模式的转变，深刻契合了当今社会对高效治理的迫切需求，在当前经济转型升级的关键期，各项工作千头万绪，矛盾问题交织叠加，干部的能力素质，不再仅仅体现为执行上级指令的机械程度，更体现为在复杂环境中统筹协调、创新突破的综合能力，这些能力，只有在具体的实战场景中才能得到最真实的检验，高明区将考核触角延伸至“神经末梢”，实际上是在构建一种“即时反馈、动态调整”的激励机制。李伟坚等一线干部的感触，正是这种机制生效的明证：当组织时刻关注着一线的风吹草动，干部的每一次努力都被看见，每一次付出都被认可，内心的归属感与使命感便会油然而生，转化为攻坚克难的强大动能。

传统考核往往带有某种“审视”意味，容易让干部产生防备心理，而“一线蹲点”则更像是一种“陪伴”与“支持”，组织部门主动靠前，了解困难，解决问题，这让干部感受到组织不仅是考核者，更是坚强后盾，这种情感上的共鸣，极大地消除了干部的后顾之忧，让他们能够轻装上阵，放手拼搏，同时，严格的分类考核和民声听取，也确保了评价结果的客观公正，杜绝了“人情分”“关系分”，营造了风清气正的政治生态。

高明区将考场设在最前沿，不仅考出了干部的真本事，也考出了发展的新气象。它启示我们，新时代的干部工作必须破除形式主义，回归实践本位，只有让考核“活”起来，让评价“实”起来，才能真正激发干部队伍的生机与活力，在未来的发展中，期待更多地方能借鉴这一经验，让每一个奋斗的舞台都成为检验干部的考场，让每一份辛勤的汗水都浇灌出丰硕的果实，共同谱写高质量发展的壮丽篇章。（作者单位：江油市太平镇第三小学）