作 者 | 江 月 编 辑 | 小 鱼

图 源 | 电影《妈妈的神奇小子》

先跑1公里、再拉一组“滑雪机”；之后继续跑步、然后提48kg壶铃绕场100米；完成后接着跑1公里、结束后再做75kg的“拉雪橇”运动……这套结合有氧跑与力量训练的运动需要循环往复八次。

这是最近万科创始人王石一条关于备战HYROX比赛的短视频内容。

近三个月来，王石账号几乎每三条内容中就有一条和HYROX有关，这位曾经带火了登山、帆船等小众运动的企业家，又在给一项新兴的综合运动带去流量。

HYROX起源于德国，2017年才办第一届赛事，2024年来到中国大陆，当年首站比赛的参与者仅1600余人，一年后涨到近7000人（上海站）；再到今年3月的北京站，参赛者超过8000名。

看来，HYROX中国内地单场参赛者破万指日可待。

与此同时，这项快速走红、“蓄力”破圈的运动赛事，也正在成为消费品牌布局体育赛事营销的新风向标。

虽然办赛不到十年，但HYROX已经是一项高度商业化的体育赛事，这主要体现在三个方面：

1、“供应链”端：HYROX会通过区域加盟、场馆授权、健身房授权等模式，向办赛参与方收取加盟费、向合作健身房收取连续的年度授权费；

2、落地端：HYROX的核心收入源自单场赛事金额不菲、毛利极高的报名费，以及附加的观赛门票收入；

3、附加端：HYROX会向所有参赛者售卖专业拍摄的官方照片（会包含多张单人照），但因其独特的滤镜、适合发社交媒体的美学感，这部分收入也相当可观。

具体来看，现阶段HYROX在全球的合作健身房已经超过10000家，国内的合作健身房也超过300家，而每一家健身房每年需要给HYROX缴纳1500美元的授权费。

按此估算，HYROX每年仅合作健身房授权费收入就高达1500万美元（约合1亿元人民币），而这个数字还在不断增长中。

当然，在HYROX的商业设计中，这部分授权费收入占比并不太高。据《泰晤士报》报道，HYROX九成的收入都来自报名费。

以一场中国内地赛事为例，单人报名费在638元-798元不等，根据报名时间，此外还有二人组、四人组等不同组别，最高报名费可达1688元/组。

如果按照单人700元报名费、8000人参赛为例，仅报名费一项收入就达到560万元人民币。

HYROX官方数据显示，2025年全球比赛达到75场；照此“粗暴”估算门票收入（75场X 560万元），总计约为3亿元人民币（约合4400万美元）。

另据HYROX官方透露，截至目前其年营收约1.4亿美元。

最后，HYROX向参赛者提供的官方照片，也标好了相对昂贵的价格，最高收费19.99美元（约合人民币136元）。

到现在为止，一位运动爱好者要参加一场HYROX赛事，至少要花1000元左右报名、购买照片，去外地参赛还有机酒费用，这还不算购买专业装备的一次性支出，以及报名专业课程训练的前期费用。

根据HYROX合作健身房“超级猩猩”推出的HYROX团课，一小时的起售价为79元。

但这一系列不菲的开销，却并没有阻挡HYROX参赛者的热情；究其原因，HYROX的大部分参赛者都有高薪、稳定的工作，有时间且有闲钱消费。

根据HYROX官方教练透露，目前参赛者的年龄多在25到40岁，从事AI、金融、创业等高压职业的比例较高，收入水平可观，每周训练4到5次。

由于HYROX赛事本身的难度和参赛门槛适中，这吸引了一批既有消费力又对生活有较高追求的高净值、高粘性用户；相比于硬性的费用支出，这些参赛者们对运动解压以及HYROX赛场中“高燃释放”的氛围，显然有更高的需求。

正是HYROX用户群体的消费特性，成为吸引品牌赞助纷至沓来的核心因素。

近一年来，入局赞助HYROX的品牌矩阵已经高度多元化，其包括但不限于：

1、运动品牌，如拿下HYROX世锦赛独家冠名赞助商的彪马；还有，成都站一场HYROX半程热身赛（有官方授权），就拿下了安德玛的赞助；

2、与运动本身高相关的连锁健身房品牌（如超级猩猩）、快消品牌（如红牛、伊利）、保健食品品牌（如粒刻）；

3、互联网、智能硬件及汽车大厂，如滴滴出行、可穿戴设备华米，还有冠名赞助泰国曼谷站、中国香港站赛事的比亚迪；

4、单场赞助商，如众安保险、凯悦酒店、亚洲航空、科颜氏等。

在这份集合顶级消费品牌和科技互联网品牌的赞助商名单背后，其中每家企业在实现流量曝光的基础因素之外，也希望面向一批新中产、高净值用户，在品牌形象塑造乃至销售转化等方面实现更大的目标。

就以目前与HYROX续签合作至2030年的顶级赞助商彪马为例，近些年受到传统运动品牌下滑的大趋势影响，以及安踏、lululemon等新品牌的竞争冲击，彪马的处境并不乐观。

据彪马2025年财报显示，其全年经调整销售额下降8.1%至72.96亿欧元；持续经营业务亏损为6.436亿欧元，全年毛利率下降260个基点至45%。

惨淡的业绩之下，HYROX或将成为彪马扭转品牌形象的重要契机。

经常参与HYROX的运动爱好者，有望通过这项赛事加深对彪马的了解，重塑对彪马作为传统运动品牌的认知，一批有消费力、更愿意接受新鲜事物、并对HYROX赛事有高粘性的消费者，正是彪马现在所需要的。

彪马CEO亚瑟·霍尔德更是乐观地表示，与HYROX 的合作已成为品牌2026年战略的核心“灯塔”项目。

如果说彪马正在全力押注HYROX，那么正在海外快速崛起的比亚迪，有望借助赞助HYROX的营销契机，持续深耕重点区域市场。

要知道，在曼谷站和中国香港站，比亚迪都是级别更高的冠名赞助商，而比亚迪在以上两个市场都取得了不错的销售成绩。

今年一季度，比亚迪在中国香港的单季度总销量达3084辆，登顶全品牌销量冠军；在今年4月的曼谷车展上，比亚迪腾势品牌共拿下1.8万辆订单，连续三年车展稳居订单量榜首。

在业务持续增长的市场基础之上，比亚迪赞助HYROX，一方面是深耕存量用户的品牌心智；另一方面结合赛事的新营销玩法，比亚迪也能拓展更多有高消费力的新用户。

比如，在曼谷站的赞助商展区，比亚迪邀请参赛选手推一推自家的皮卡Shark、海豹EV等车型，相当于为比赛热身，品牌体验感和赛事互动性拉满。

显然，作为一项出生即高度商业化的体育运动，HYROX在品牌赞助体系方面还是一片蓝海，并且向各类品牌商广开大门、支持不同的品牌探索营销新玩法。

与此同时，参与赞助的品牌商们也希望探索赛事营销的新路径，这不只是在赛场上多增加一个品牌LOGO，而是寻找能为品牌本身带来实际增量价值的新路径。

作为HYROX的顶级赞助商之一，彪马在今年专门为参赛者设计、打造了一套全新的运动鞋，在官网开售后销量可观。

据了解，彪马的HYROX联名系列包含65款产品，不仅有跑鞋还有服装，其中鞋类售价约在150-260美元（约合人民币1000元-1800元）之间。

当然，相比于奥运会、世界杯等顶级赛事的赞助商玩法，赛事联名产品并不算新鲜。今年美加墨世界杯期间，海信作为官方赞助商就推出了世界杯定制款 Mini LED 显示设备，联想作为官方技术合作伙伴也输出了AI数据、智能转播等技术方案。

所以，一场体育比赛背后，品牌的关注度和曝光度提升了，但这只是第一步，今天品牌商的赛事营销应当高度融入赛事本身的价值体系和商业模式中，最终实现既带来参与感、又有话题度、同时调动情绪价值的“放大器”作用。

比如，作为奥运赞助商的伊利，在赞助HYROX时就推出了一系列综合营销玩法。

在今年HYROX北京站期间，伊利不仅邀请明星雷淞然与三位伊利员工组队参赛，还在赛事期间推出短视频IP“小奶人”，通过一系列赛场采访内容传达产品的营养价值和品牌的健康理念，也契合赛事主旨。

同时，相比于在赛场中植入“生硬”的品牌LOGO，伊利选择融入HYROX赛事的“高燃”运动氛围感，专门投放带有“天王老子来了”“热汗就是我的浪”等更有感染力的文案广告板。

可见，伊利在赞助HYROX期间所采取的品牌营销路径，不再局限于曾经的乳制品单一定位，而是希望借助HYROX赛事的影响力，向高净值消费人群传达自身作为健康生活品牌的丰富调性。

这也是HYROX赛事给品牌营销带来的新启示：当一项穿透中产高净值人群的新品类快速崛起，消费品牌也可借此“乘上东风”，扩大品牌所触达的消费人群、重塑品牌调性。

尤其是中国企业，过去无论是消费品还是互联网大厂，在产品力方面的便捷度、性价比等优势已经建立起深远的消费心智，但随着国内消费需求高度分化、扩张全球市场的蓝图又徐徐展开，一场更长期、更深远的品牌建设之战，已经悄然打响。

产品优势带来穿透力，足以让消费者“知道”一家品牌，但要让消费者真正“认识”，进而“理解”一家品牌，这就需要经久不衰的品牌符号，同时也需要相匹配的营销动作。

因此，HYROX作为一项参赛人群可观、规模快速增长的全球性运动，对于追求品牌调性、有全球业务需求、试图建立品牌长期影响力的玩家而言，“开抢”HYROX赞助不失为一计上策。