这不仅是金蝶自己全面跃迁AI战略，也是企业管理迈向AI原生新纪元的一个关键动作。

原因reason出品 |by黑豆

若干年后回望2026年，这一年的520可能是一次对AI时代的标志性宣言。

2026年度峰会上，金蝶正式发布企业AI原生操作系统“灵基(Lingee)”，并赠予每人一枝玫瑰，以提示这是一个被爱（AI）环绕的世界。

“灵“代表智能、灵性；”基“，意思是硅基与碳基。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春说：“未来最具竞争力的人，一定不是单独的碳基人，也不是单独的硅基智能，而是善用硅基能力的碳基人“

他把这样的人称为：“灵基人“。对那些因恐惧被AI取代而深陷生存焦虑的人来说，做个”灵基人“是一个明确的解决方案。

当下，AI不再只是工具，而是新的生产力、新的工作方式，甚至新的企业生命体。企业正普遍处于迷茫之中：他们到底该如何在AI时代生存，到底需要一个怎样的AI操作系统来承载这轮变革？

灵基发布，意味着金蝶自身继从ERP、EBC、到AI原生操作系统，又一次面向未来完成核心能力跃迁。

赠人玫瑰，手留余香。在完成这个重大变革，成为企业AI原生操作系统破局者的同时，金蝶也将获得新的机遇——重构一套AI时代的企业管理模式，成为AI时代的基础设施供应商。

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作为一个操作系统，灵基不仅是一轮技术升级，更是对AI时代企业管理哲学的重构。它不再将AI视为附加工具，而是作为组织运行的新内核。

过去一年，Claude Code、“龙虾“等智能体产品都掀起过不小的波澜。相比之下，灵基并没有单纯地思考工作流，而是直接指向AI时代的终极形态——人和AI“生活“在一起。

这个由终点倒推出的“第一性“，就是灵基最显著的产品创新。它的三大工作模式，可覆盖全员使用场景，实现人机协同的全链路闭环。

在对话模式下，员工可通过自然语言与AI协作思考，激发创造力；在工作模式中，AI可独立承接任务并交付成果，真正实现“数字员工上岗”；而在开发模式下，IT人员和业务专家能快速搭建专属智能体（Agent）和技能（Skill），降低AI应用门槛。

如果说三大模式是企业中人和AI共同搭建的神经网络，其五大差异化核心价值主张就是这个共生状态背后，金蝶对企业智能化底层逻辑的系统化解答。

首先是“企业智能”，灵基让企业智慧和知识不止在人的大脑，而是沉淀到企业中，形成企业智能。AI 自主执行任务，人在关键决策时做判断。

二是“组织自进化”，通过企业本体、知识、技能的持续积累，灵基能够在运行中自我进化，越用越“聪明”，让“AI原生组织”自动从灵基“长出来”。

三是 “以财务为枢纽”，依托金蝶33年财务管理实践，将财务从事后记账升级为连接全企业的实时枢纽，所有业务系统围绕财务搭建，实现端到端价值流的精准贯通。

值得一提的是，如果说AI时代让一切“迎风起飞”；对于需要安全经营的企业来说，财务就是手中能保持企业正常经营的“风筝线”。

同理，安全问题也是企业在使用AI时的痛点。“安全可信”是灵基的第四个价值主张，通过业务控制与数据透明、主动防御、基础安全防护、合规认证保障，多层专为Agent 时代重新设计的纵深安全架构体系，并承诺企业数据不用于模型训练、零留存，让企业敢把业务执行交给AI。

五则是“开放共生”，依托生态，实现人、AI、企业与伙伴共同增值、彼此赋能。

徐少春说：“企业AI转型的本质是“培养更多灵基人，成就更多灵基组织”。

他期待，“让每一个企业拥有AI原生操作系统，让每一位员工拥有自己的智能体，让全球企业真正进入AI原生时代”。

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从表面上看，灵基是一个AI原生操作系统；实则它是金蝶构建的一个“大模型—芯片—算力—应用—教育”一体化企业级AI生态体系。

金蝶认为，在AI原生时代，一个孤立的技术系统无法生存，繁荣的共生生态才是操作系统真正的终极护城河。

这一理念，也让金蝶跳出了“SaaS已死”的讨论，站在更高维参与AI时代变革。

在模型层，为确保灵基既具备全球一线的大模型的水平，又避开通用模型“不懂业务”深坑，金蝶选择与领先者深度合作。如，金蝶与阶跃星辰在基础大模型、多模态能力及端云协同系统上的硬核实力深度糅合。

芯片和算力方面，金蝶也将生态视野延伸至最底层，联合月之暗面、硅基流动多家国内前沿厂商，共同构建高性能的硬件支撑和算力协同体系。

一个创新的生态运营方式是，金蝶正在和企业共创一批“灵基组织”。摩尔线程、昆仑芯、强脑科技、云天畅想等生态伙伴，均有双重身份。他们都将以原型客户的身份，参与金蝶灵基AI共创战略合作。

首批灵基组织还包括振兴集团、益客集团、海能达、赛力斯等公司。他们提供典型、复杂的业务场景，让灵基跑在真实的业务场景内。

马来西亚综合性企业集团振兴集团作为“零号客户”，选择从财务场景入手，利用“灵基”重构了财务工作流、财务团队与财务人员角色，构建起AI原生财务新范式。

CFO 林玉川（Michael Lim）说：“AI带来的改变，不只是多了几个工具，而是在重塑财务组织。”

另一家肉类全产业链公司益客集团则利用灵基的开发模式，快速搭建了一套设备管理系统，涵盖设备档案、点检、保养、维修等模块，涉及14个单据和7个业务模块。传统开发模式下，一个人完成此项工作需要3-4周，而使用“灵基”开发，整个过程缩短至不到一天。

一个新范式的崛起，最大的制约往往是人才。在教育方面，金蝶联合了许多国家级研究机构与顶尖高校，系统性推进“灵基人”培养体系，从源头上解决AI转型中“人”的能力断层问题。

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灵基的发布，让金蝶在香港资本市场获得新称号——“企业AI操作系统第一股”。

这恐怕不仅在说灵基带来的技术变革，还是市场重估金蝶价值的信号。

通用大模型公司有模型但没有企业本体，Agent平台公司有平台但没有管理实践。只有金蝶，既有33年企业管理本体，又有AI原生技术，这种让AI直接进入真实业务闭环的能力，是任何新进入者在短期内都无法跨越的阶梯。

何况除了技术，金蝶还在输出方法论。

徐少春提炼了企业AI转型的“四个一定要”：要有统一的AI操作系统作为转型抓手；要识别并培养AI应用先锋，即“灵基人”；要具备AI原生思维；要由企业一把手推动。

其中最重要的一条，恐怕就是一定要有企业一把手推动。勇气和决心，往往是巨大变革中最稀缺的。

市场对徐少春的勇气早有记忆。这家创立于1993年的公司，曾因捕捉到对本土财务软件的需求，推出了中国首个基于Windows平台的财务软件。

2012年，云技术出现时，徐少春曾力排众议押注云计算，让金蝶从传统的软件许可模式成功转向云服务订阅模式，成功转型。

这次推出灵基，是徐少春又一次主动出击。他透露自己已是深度“灵基人”，每天与AI共同工作。AI在早晨为其推送外部洞察与经营分析，下午辅助其进行产品设计和代码生成，晚上则自动生成反思日记。

他曾这样描述过未来AI世界的图景：让人回归创造性决策，让AI承担执行性劳动，让组织在运行中不断自我优化。

恐怕只有这样的未来，生存在这样的组织里，才是那些因AI深陷生存焦虑的人们的真正解药。

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原因reason主不理人黑豆，知名媒体人。曾任《中国企业家》高级记者，36Kr主编。

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