宗庆后、王石、汪海和柳传志这些企业家的传承问题可以作为国内企业的典型案例，给企业老板们带来很多启发。

先从宗庆后来看，娃哈哈集团有其历史背景的复杂性，宗庆后也确实从很多年前就开始未雨绸缪，包括选择宗馥莉当接班人也是有大约20年的铺垫。

如果娃哈哈是纯粹的民营企业，那宗馥莉可能就面临更容易应对的情况了。

必须说宗庆后已经尽力了，他个人生活上是另一回事，但他对娃哈哈这个企业而言是有巨大贡献的，至于他去世后的动荡和波折，不能推到他身上。

不过要是宗庆后五六十岁的时候就主动放权，进行企业管理的变革，会不会更好一些？

王石本来是打算树立一个企业现代治理的榜样，他在万科强调的是职业经理人制度，从他当初放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，所以他对接班这个事早有心理准备和安排。

“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天”，如果没有后来的那些麻烦，在水立方演讲时候的王石已经接近“完美”，善始善终，功德圆满。

五十岁的人生刚开始，六十岁再创辉煌。2017年的王石壮怀激烈，心里有火，眼里有光，他自认为企业选择了方向、建立了制度、打造了团队和品牌，自己可以功成身退了。他看得开，反正迟早都有放下的那天，与其晚放手不如早放手。

而到了2025年，他在陪着田朴珺跟段永平谈话时候就感叹自己非常不成功，“王石就是万科，万科就是王石。”在企业传承上远不如段永平做得好。

或许“传奇”的含金量很高，不会那么容易达成，人走茶凉才是冰冷的现实。

年逾七旬的王石还在“上班”，还需要忙着赚钱，退而不休，就是不知道他是不想休呢，还是不能休呢。

汪海的例子就很“惨烈”，已经闹到父子关系断绝的地步，但这在企业界也不罕见。

从历史来看，封建王朝的皇帝在晚年都容易父子反目成仇，不是兄弟相残，就是父子相疑，谁赢了谁上位。

说到底是为了权力，大丈夫不可一日无权，皇帝想长生不老、千秋万代，其实还是不想失去权力，毕竟手握大权、主宰别人命运的感觉太美。

四十年来，创业一代要么是已经凋零，要么是退居幕后，要么是七八十岁还要继续操心，真正难得的是两种，一种是全身而退，交班后企业发展顺利的，这样的晚年就比较惬意一些，还有一种是传承早已完成，但老板不是为了权位而是想继续奋斗，蜡炬成灰泪始干，马不停蹄，这种就更让人敬佩。

相比之下汪海这种就是悲剧了，无论事业还是家庭都堪称灾难，特别是后者基本无法挽回，毕竟有些东西摔碎了就不会恢复如初。

为什么说柳传志有道行？

从2019年彻底退休后，柳传志几乎是隐身了，他没有像王石一样还站到台前忙活，他没退之前也不像王石那样爬山、划艇、攀岩、谈恋爱，柳传志有一种明显的自制力，有人评价他“君子风范”，其实是讲他有高标准，自我管理能力强。

联想的摊子很大，对于交接班问题，柳传志也是准备了很久，不同业务分别选了接班人，无论是联想集团还是联想控股，都发展顺利，保持了较好的业绩，这对柳传志而言还是很重要的。

如果还需要他出来那就说明他没有选对人，但现在相比宗庆后、王石、汪海等企业家的情况，柳传志还是比较成功的。

不让子女接班背后柳传志一定是有他的深思熟虑，想法决定选择，选择决定结果，柳传志不愧是“老一辈”企业家群体中的代表人物。

创业难，守业难；拿得起难，放得下更难。

你说是打江山容易还是坐江山容易？都不容易，甚至后者难度更大。因为这个世界有很强的力量在促使你的失败，所以说逆水行舟不进则退。

老板创业成功后就没有想着失败的，大家都想“富过三代”，打造百年基业。如果说前者的成功是60分，那后者的成功就能是90分，要知道基业长青是代表了更高的境界，当然也有更大的挑战。

自古美人如名将，不许英雄见白头。可惜很多老板到了六十多岁还觉得自己“还是少年心”，还不舍得放权，不想让别人认为自己“老了”，能够勘破名利权情的老板很少。

至于能够看破红尘、修成正果的创业者，凤毛麟角。

四十年创业史，折戟沉沙的创业者比马到成功的创业者多得多，而不能够顺利完成传承工作的企业又比顺利交接班的企业多得多，但失败也有价值——再过四十年，传承成功的数量应该会增加不少。