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追觅CEO俞浩给自己的营销成绩单，打了满分。

一周之内，他在各大社交平台狂发409条抖音、376条视频号、291条小红书、393条微博，平均每天12条朋友圈。

他还强令全公司2万多名员工开通所有平台社媒账号，每天至少发3条视频。粉丝做到1万奖励1万，做到10万奖励10万。

做企业做到这份上，到底是在卖扫地机器人，还是在开传媒公司？

俞浩想做什么，他自己已经说得很清楚了。

2026年1月，他在朋友圈宣布，追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，也许不止一家，是多家一百万亿美元量级。

这是什么概念？目前全球市值最高的公司是英伟达，也就5万多亿美元。全球第一大经济体美国，年度GDP才30万亿美元出头。美股整个大盘加起来约77万亿美元。

百万亿美元，等于20个英伟达加一个美股大盘。

可问题是，追觅主业也就是个扫地机器人，市占率全球第三，落后于石头科技和科沃斯。营收刚突破400亿，利润30亿上下。

从400亿到百万亿美元，中间差了约700万亿人民币。

但俞浩有信心。他在年初年会上说：我们现在有2万人，希望三年以后，追觅有20万人！我们能够实现1万亿元的小目标！

从400亿到1万亿，每年增长200%——这是小学数学吗？

账谁都会算，但狂人不在乎。

站在风口上，猪都能飞。

雷军花了十年，把小米从一个互联网视频网站拉到了全球手机前五，再花了三年把SU7卖出了10万台。每一步靠的是产品、供应链、技术——东西做出来，大家用着觉得值。

而追觅做了什么？2026年AWE上，追觅展台摆出了镶钻的定制黄金智能手机，售价4万美元，约28.8万人民币。

还有百公里加速0.9秒的火箭车——多位汽车工程专家直指，这一数值远超当前轮胎抓地力的物理极限，3G以上加速度能让普通人瞬间黑视。

一款车的核心参数公然挑战基础物理学，还叫概念车吗？这叫概念欺骗。

所谓的中国三大懂车人，其中一个是俞浩自己——这个自信从哪里来？雷军造车前，小米先花了8年时间搞定智能硬件生态；余承东搞车之前，华为在通信和芯片上砸了十几年的研发。俞浩做扫地机做了八年，就敢自封懂车大佬。

这不是蹭雷军，这是蹭雷军的幻觉。

更讽刺的是，雷军做个人IP是怎么做的？调研显示，小米用户中因雷军关注品牌的比例达37%，远高于行业平均的12%。但雷军的个人IP建立在产品基础上——用户因为产品好用而相信雷军，不是因为雷军天天发视频才去买手机。

媒体曾这样形容雷军的人设危机：雷军困在雷军中。

但至少，雷军曾凭着真实的产品被接纳。俞浩连困在的资格都还没拿到。

数据最诚实。

流量再大，也得看转化率。

俞浩疯狂刷屏的一周——5月4日至5月10日，追觅在中国扫地机器人市场线上销量份额反而同比减少了1.04个百分点，从第三掉到了第五。

用奥维云网的数据说话：流量没换成销量。

今年前两个月，追觅各种营销花费预计不低于5亿元。加上2026年以来的四大营销活动——CES、超级碗、央视春晚、AWE，成本投入已高达8亿元，超过公司上一年利润的四分之一。

一份钱花出去，看不到效果，叫内耗。

更扎心的是，追觅花钱搞营销的时候，员工正在流失。

多位核心高管相继离职创业。前中国区执行总裁郭人杰离职后创办的乐享科技，融资超2亿元。人形机器人业务负责人喻超离职创办鹿明机器人，2026年5月连续完成两轮数亿元融资。

追觅高管的创业项目，每一个都成了创投圈的香饽饽。

公司的高管在为别人的资本铺路。

难怪有投资人对俞浩的逻辑难以自洽，要求追觅回购股份退出。

俞浩在社交平台如此教导年轻人：我建议年轻人不要买股票。45岁以前就应该用你的智力、勤奋去换来钱，到了45岁以后才是钱生钱。

可追觅要IPO了，目标估值1500亿。

扫个地赚到1500亿，故事不够大。所以俞浩要讲故事。

什么故事？造车、造手机、造芯片、造火箭车，还有卫星、火锅、奶茶。

追觅的跨界清单，能写满一张A4纸。 一度看起来，追觅的边界似乎取决于世界上有多少行业。

有人把这叫战略。我看这叫PPT项目申报。

更致命的问题是：公司让员工每天发3条视频，高管却忙着离职创业。一个留不住人才的CEO，还能撑起万亿版图吗？

俞浩在某次被骂后回击道：凡是骂我的人，学习都不好。

有网友评论称：他是不是不知道，他自己的员工也在骂他——只是用脚在骂。

还有网友直呼：以前看不懂贾跃亭，现在终于懂了，原来是要先发疯，再下一盘大棋。

有网友在俞浩微博下调侃：终于知道追觅以后不卖扫地机了，改卖主播培训班，每人每天3条视频，交1999元学费。

网友常说，这是下一个乐视。

俞浩大概不这么认为。他自己总结的创业哲学是：企业发展能解决一切问题。

可问题是——如果发展的方向歪了，问题只会越来越多。

说句良心话，俞浩的清华履历和技术功底是真实的，追觅在扫地机器人领域的市场份额也不是吹出来的。

但这个时代，光有技术不够，光有流量也不够，你得有技术加流量的双引擎。

雷军的张扬是建立在他扎扎实实把公司做到了全球手机出货量前三，把小米汽车跑进了赛道。俞浩目前只做了中国市场排第三、全球排第三的扫地机器人。

一个靠产品成功的企业家叫人设，一个靠刷屏为自己造势的CEO叫网红。 网红可以卖货，但卖不出估值。

如果俞浩真想学雷军，别急着重新发明地球，先重新发明一下追觅的核心竞争力。

怎么做到的，比怎么说的，重要一万倍。