01 等得花都谢了，HR还在画饼

最近有位群友遇到了烦心事。他上周面试了一家公司，已经走到了最后一轮终面，业务大领导明确表示不需要再复试，等HR负责人结果通知就好了，看起来胜利在望。

这家公司是他梦寐以求的目标：钱多、离家近，虽然工作内容不少，但性价比极高。面试结束后，他满怀期待地等待下一步好消息。

HR最初说面试后的下周一会给回复，结果周一没等来HR的消息。一直等到周四下班马上周五了，等得花儿也谢了，他心态有点绷不住。

这种情况并不奇怪，等待中的不确定感最是折磨人。他回忆面试过程时说道：以往的面试经验告诉自己，面试好不好基本当场就能感觉出来，结果通常也会很快告知。为什么这家公司如此墨迹？

让他困惑的是，HR还一直给他画饼：“领导很欣赏你”“和你聊得很愉快”“我们需要你这样的人才”......饼给了不少，却始终没有实实在在的结果。

02 HR为什么打“太极拳”

招人的HR属于人力资源部门，有的公司叫招聘调配部，他们的职责就是按照业务部门的要求，在公司的预算内招到合适的候选人。跟求职一样，招聘也不是一蹴而就。站在HR的角度看来，2到3个月内招到1个合适的人选，这个时间跨度是合理的。

候选人如果是在职状态，从提出离职到入职，也需要至少2周到1个月的交接时间。在这个时间内，HR要面试不同的候选人，这会增加面试次数，优中选优，直到筛选出满意的2到3个可以发offer的候选人，发给业务部门领导去最终做决策。

业务部门的领导一般是比较忙碌的，每天文山会海是常态，他们的工作日程通常都是排满的，所以时间比较难约。HR也是人，也要下班，本身就很少见到HR加班。换句话说，HR加班招人说明公司流动性很大，连HR都不得不加班，那愿意来的人就更少了。

此外，还包括且不限于以下种种原因：

流程延迟：大公司的招聘流程往往需要多个部门签字同意，任何一个环节的延迟都可能导致整体进程变慢。前面说了领导们都很忙，很多下了班才去公司系统里审批业务节点。

职位优先级调整：可能公司内部对这个职位的紧急程度有了重新评估。原本急聘的岗位，因为业务规划调整导致暂时冻结或降低级别，比如从资深工程师/专员降成普通职员需求，再比如项目产出不达目标预算被砍，就需要暂时冻结招聘，甚至开始裁员，HR从招人变成了裁人。

后备人选比较：你可能只是他们的备选人，HR正在等待第一候选人的回复。前面说会留下2到3个参加终面，但是offer是发给1个人的，只有第一个候选者确认不接这个offer或报到时间过分悬殊或超时不回复，才会联系第二个候选人准备发offer。

这里面一般会给第一候选人2到3天，第二个候选人再2到3天，假如群友是第三个候选人，那就自然要等一周时间。如果前面的候选人因为薪资问题再拉扯几天，甚至用“倒逼法”需要一层一层审批岗位预算上限的增加，那超过2周也是正常的。

预算审批问题：即使你是第一候选者，你的要求薪资也可能超过了岗位年初定的预算，但是暂时没有合适的其他候选人，为了给你特批同样要在系统里提交《预算增加申请》并等待领导们的层层批准。岗位新的预算还在审批中，故无法发offer给你。

03 该不该直接联系面试的业务领导呢？

这是一个需要谨慎考虑的问题。我觉得要分情况。

（1）第一种情况。

HR不懂业务，一窍不通，同时业务领导和你聊得很深入，聊的时间也比较长，甚至主动和你谈及薪资，这就说明你大概率会成为候选人之一，记住，仅仅是之一。当然他不会直接告诉你给多少或者跟你确定工资数额，这个职责不在他那里，但是他有很大的推荐权。

我为什么知道，是因为我的2次个人经验。

2017年校招我进了某地产公司，后来业务领导在某次年会上说，“当初面试了3个候选人，我是推荐先给你发offer的，因为我觉得你最优秀，就看你接不接了，如果不接就会发给第二个人。”他是我的学长，平时在工作中确实帮了我很多，说我是嫡系也不为过，我觉得他说的是真话。

再有就是2020年我跳槽后，也是某次和领导打羽毛球休息时闲聊，领导说，“当初我就是非常看好你的，让HR优先给你发的offer。”

两家公司两个不同的业务领导，竟然说了同样的话。大家可能觉得我是被“套路”了，我觉得应该不至于。能和领导经常打球就算是关系比较近，没必要说假话。而且两个领导都在面试时加了我的微信，说明进一步深聊的意愿很明显。

总结一下：如果领导和你聊得好，互相加了微信好友或留了电话，甚至领导还告诉你说“有任何问题可以联系我”，那直接联系领导问就好了，大大方方没什么担忧。

（2）第二种情况

HR很专业，面试你的人是HRBR或者说是HR部门负责人，那这个HR的决策权占的份量就比较大了。如果没有像第一种情况直接加到业务领导的微信，面试时聊得也不深入，就像走个过场，彼此也没留什么很深的印象，甚至你打电话过去人家都不一定记得起来你是哪位，那还是建议不要越过HR直接找领导了。

你就让专业的人做专业的事，这样更好。

04 再次联系HR，但采取更加聪明的方法

最佳时机是等到下周初（比如周二），给HR一个合理的缓冲时间。话术需要既表达诚意，又施加适当压力。

可以考虑这样说：

“您好，非常感谢您之前的沟通。我真的很喜欢贵公司的团队和文化，也非常认可这个职位的发展方向。目前我手上已经有一个意向在等我回复，但贵司仍然是我的第一选择。想问问您这边是否能够加快一下流程，给我一个大致的时间表？非常感谢！”

这段话术的精妙之处在于：

既表达了诚意（你们是我的第一选择），又施加了压力（我有其他offer在等）保持了礼貌和职业性（请求而非要求），询问具体时间表（要求明确答复而非模糊承诺）。

通常情况下，这样的表达会促使HR给出更明确的答复，要么是确切的时间表，要么是真实的困境。

05 求职不是盯着一家公司不放

求职时要广撒网扩大命中率，而不是指望一击必中，现实中也基本不存在。

在等待的时候，继续面试其他公司。不要把鸡蛋放在一个篮子里，这能减轻你的焦虑感。好好复盘面试表现，回顾一下面试中是否有可以改进的地方，即使这次不成，也为下次积累经验。

现实情况是，求职和招聘本质上是一场博弈，信息不对称使得求职者经常处于被动地位。

理解HR的立场很重要：他们经常需要协调多个部门和多个人选，很多时候确实无法完全按照预期时间推进。他们的“画饼”可能并非恶意，主要是为了保持与候选人的良好关系。

归纳总结

最后，记住一个基本原则：口头承诺不值钱，书面offer才是真。

即使业务部门领导当面表示非常欣赏你，也许只是当面的客气，总之在正式offer到来之前，一切都还存在变数。保持希望，但做好两手准备。

求职是一场历时3到6个月的持久战，只要没拿到最终offer入职，都要一鼓作气，海投简历，持续打磨面试经验，经历几次漫长的等待和令人失望的结果，都非常正常。无论如何都要像一个战士一样，一往无前，不要过于沉迷于一城一池的得失，坚持了才有希望。

希望这位群友能早日收到好消息，无论结果如何，都是一次经验的成长！

以上感谢赵东家的干货和心得分享！

之前他的文章见《找工作时，自己投简历和熟人内推，先用哪个更好？》，同样的主题我也写过一篇《找工作时，熟人内推和自己投简历，哪个先？》，大家一起参考，融会贯通。

赵东家是老群友，也参加过我们的线下聚会，这里祝他事业顺利！