很多组织的问题,并不是能力不足,而是对正在形成的现实,觉察得太晚。
先知先觉的人,往往看到的是趋势尚未显性的阶段,因此不被当作“问题”;后知后觉的人,开始行动时,现实已经被结构固化,任何调整都需要付出更高代价;而真正危险的,是不知不觉——当组织在“暂时还能运转”的表象下,一步步耗尽未来可选择的空间。
组织真正的分水岭,从来不在执行力,而在能否在结果出现之前,看见自己正在制造什么样的结果。

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