酒店拥有的“未来房晚”，本质是一种可预测、可标准化、可量化的资产。RWA 方案做的事情，就是把这种资产拆成数字凭证，让用户可以：

购买

持有

使用入住

获得分润

转让或在二级市场交易

这套模式解决了酒店长期以来的几个结构性问题：

资金沉淀慢：酒店必须依靠逐日经营回收现金流，而 RWA 让未来收益提前变现。

客源波动大：权益绑定机制让酒店获得更加稳定的入住量。

会员体系单向、缺乏激励：传统会员体系只能消费，不产生收益；而 RWA 让用户与酒店利益绑定。

资产利用效率低：闲置房晚无法沉淀价值；数字权益让每一次房晚都变成“可交易资产单元”。

RWA 产品通常由三个部分组成：

使用权（NFG 权益）：买了 NFG 的用户可以按照固定次数入住，未来房价上涨时会获得“锁价优势”。

收益权（RWA 代币）：用户不仅能住，还能根据酒店未来的经营表现获得一部分收益分成。

流动性权利（交易权）：用户随时可以将权益转让、出售、赠予，形成真正的权益市场。

这 3 项权益组合，构成了酒店 RWA 的核心产品价值：“能住、能赚、能流通”。

整个模式的运作顺序可以拆成五步：

酒店发行数字权益将未来若干年的房晚拆分成权益份额，例如每份对应 10 次入住机会，并通过 RWA 平台公开发行。

用户认购，酒店获得前置资金用户购买这些权益份额后，酒店立即获得一大笔资金，用于扩张、装修、现金流周转等。

用户按需入住或转让权益用户可以自己入住，也可以将房晚权益转给别人，或在二级市场卖掉，从而获得流动性回报。

酒店运营产生实际现金收益酒店在未来的五年内通过正常运营赚钱，产生房费收入和增值服务收入。

收益按规则分配给权益持有人最终收益的分配，会按照持有的权益份额比例发放，或通过回购机制体现价值。

这确保了三方利益协同：酒店提前获利、用户长期获利、平台持续获利。

其结构非常清晰，可以总结为：分润来自酒店未来经营收益的分配，是入住权益以外的额外价值。

通常分为三部分：

酒店未来的房费收益，将按一定比例分给权益持有人。例如：根据持仓等级，用户可能获得酒店房费净收益的 10%-30% 区间分配。

SPA、餐饮、小酒吧等非房收入，也可能按比例纳入分润池。比例一般比房费低，属于“额外激励”。

当用户把数字权益在平台上转售时，平台会收取一定手续费，其中一部分会回流给酒店或权益持有人，形成持续的生态激励。

因为只有“可流通”，数字权益才具备真正的资产属性：

用户可退可卖 → 降低顾虑、提升购买率

权益价格可升可降 → 映射酒店经营与市场预期

二级市场越活跃 → 酒店品牌越强、平台越有价值

RWA 的深层价值不是“卖房晚”，而是“打造酒店的数字金融生态”。

把酒店未来 5 年的可售房晚与潜在收益，拆分成可确权、可流通的数字权益（NFG/RWA），让酒店提前得到现金流，让用户获得既能入住又能享受收益分成的“权益份额”，平台通过技术与流通机制获得收益。

换句话说：用户不再只是住客，而是“轻投资者”；酒店不再只是卖房晚，而是在发行“可交易的未来收益”；平台不是会员系统，而是“未来酒店资产的数字化底层设施”。

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