2026年5月17日，朗豪集团2026年一季度培训会在北京总部顺利召开。本次培训以赋能医改实践、夯实业务能力、提升管理效能为核心目标，朗豪集团全体人员齐聚一堂，在一天的集中学习与交流中，为新一季度的工作蓄力赋能。

开篇启幕锚定方向

上午08:30，培训会准时拉开帷幕，在全员准时入场的有序氛围中，集团总裁张一凡率先带来《朗豪：赋能中国医改》主题分享，从行业宏观视角解读政策导向与集团战略布局，为全体朗豪人员锚定发展坐标，明确了以创新驱动医疗服务升级的核心方向。

业务赋能共话发展

随后，医院管理顾问程明东带来《共管共建业务板块》培训，详细解读与政府共建二级以上公立医院的战略逻辑、管理运营及绩效革新路径，聚焦合作落地要点与实践案例，为一线业务开展提供清晰指引。

紧接着，朗豪集团副总裁夏心欣以《跟上AI时代：调整心智，提升认知，重塑行动》为题，深入剖析AI浪潮下商业世界的变革，从传统销售逻辑反思到 AI 时代四大根本变量重构，再到个人与组织能力进化路径，引导全员打破思维定式，拥抱数字化变革。

下午，培训事业部总经理于元元围绕《赋能销售 共创价值》展开讲解，从客户价值、服务模式等维度，为业务团队注入新思路。

集团顾问胡东带来交流寄语，结合行业经验与合作实践，为集团发展建言献策，也为在场同事带来了宝贵的经验启发。

新媒体事业部王娇为全体人员培训《新媒体业务板块》，聚焦医疗行业新媒体运营技巧，助力团队拓展品牌传播新路径。

随后，医疗管理事业部首席绩效改革专家：王迅老师的《价值型医疗背景下医院内部绩效》围绕政策背景及绩效管理方案应对、方案落地与项目实施保障、绩效管理信息系统的应用、项目实施的预期变化改革为核心，助力业务推进。

医疗管理事业部首席精益管理专家：刘红梅老师则带来《医院精益管理辅导项目》与《医院运营管理相关项目说明》两大重磅课程，从精益管理的核心理念与方法论切入，结合医疗行业特性与集团合作医院的实际运营场景，层层拆解医院管理中的效率瓶颈、成本管控难点、服务流程堵点，系统讲解了如何通过精益化工具优化诊疗流程、提升资源利用率、降低运营成本，实现医疗质量与患者满意度的双重提升。

此次培训，既是一次知识与技能的 “充电”，更是一场思想与方向的校准。未来，朗豪集团将持续聚焦医疗行业发展趋势，以常态化培训赋能团队成长，以专业能力推动集团高质量发展，在赋能中国医改的道路上稳步前行。