在岁末年初的欢庆氛围尚未完全铺开之时，两轮电动车巨头爱玛科技内部却提前感受到了一股凛冽的寒意。
尽管财报数据显示公司营收与净利润仍保持增长态势，但一场被内部员工称为“近年来幅度最大”的人员优化行动正在悄然且剧烈地进行。这并非简单的企业年度例行调整，而是在行业竞争加剧、新国标政策收紧以及内部战略摇摆的多重背景下，爱玛为应对未来不确定性而被迫进行的断臂求生。
此次大规模“瘦身”不仅揭开了爱玛高端化受阻的尴尬现状，更折射出这家传统巨头在转型期的焦虑与阵痛。
激进“瘦身”背后的裁员风暴与权益博弈以往的岁末，通常是企业盘点业绩、发放年终奖的高光时刻，但对于爱玛科技的部分员工而言，2025年的冬天显得尤为难熬。据《BUG》栏目获取的独家信息显示，爱玛科技启动了涉及多部门的大幅人员优化，其烈度远超往年。尽管爱玛每年第四季度都有人员调整的惯例，但此次调整被离职员工定性为“近几年幅度最大的一次”。
处于风暴中心的，正是爱玛近年来寄予厚望的高端品牌“零际”以及一度被视为增长第二曲线的国际事业部。
数据显示，这两个核心部门的减员比例超过了50%，其中国际事业部计划分批裁撤约180人，这意味着该部门原有300至400人的团队规模将直接腰斩；而高端品牌“零际”更是惨烈，从巅峰时期的80人团队缩减至仅剩约40人。
更为引人关注的是此次裁员过程中暴露出的劳资博弈。多位离职员工透露，公司在处理裁员赔偿时并未普遍遵循“N+1”的行业标准，许多被辞退员工仅获得相当于一个月工资的补偿。为了达成这一低成本裁员目标，公司采取了多种手段，包括利用业务重心从天津迁往重庆的契机，要求员工异地复工却不提供相应补贴，迫使无法随迁的员工主动离职；或者以“违纪”、“工作不适配”为由进行劝退；甚至直接要求售后体系员工转签至第三方外包公司。
这种在员工权益保障上的“节流”做法，引发了大量内部反弹，不仅导致多位员工申请仲裁维权，更在企业内部弥漫起一种对公平性失落的不甘情绪。这种激进的人力资源策略，从侧面印证了爱玛管理层对于降低运营成本的极度渴求，甚至不惜以牺牲雇主品牌形象为代价。
战略摇摆与高层变动：高端化与国际化的双重受挫此次裁员风暴并非孤立事件，其深层逻辑在于爱玛在高端化突围与国际化拓展上的战略失速。作为此次优化的重灾区，“零际”品牌和国际事业部的遭遇，实则是爱玛近年来战略摇摆不定的缩影。
以2025年7月推出的高端子品牌“零际”为例，该品牌承载了爱玛对标九号、极核等新势力，冲击高端市场的野心。然而，其技术路线的反复横跳暴露了战略定力的缺失。据内部人士透露，“零际”在初期因自身技术储备不足，试图通过外部采购实现车辆智能化，但在耗时一年且外采效果不佳后，又仓促转回自研路线。
这种技术决策上的“翻烧饼”，不仅浪费了宝贵的市场窗口期，更导致了资源的巨大浪费，最终使得整个部门陷入裁员泥潭。
与此同时，高层管理架构的剧烈变动也映射出业务权重的转移。曾经在爱玛集团内部权势显赫、薪资仅次于副总经理的高管高辉，其职权范围经历了断崖式收缩。高辉曾身兼国内事业部总裁与国际事业部总经理要职，统管公司核心命脉。
然而，随着2025年爱玛将电动车事业部拆分为国内与国际两个独立部门，高辉失去了对国内业务的掌控权，仅保留了国际事业部。讽刺的是，这一他仅剩的“领地”在公司整体版图中的分量微乎其微。
财报数据显示，2024年爱玛国际业务营收仅为2.35亿元，占比约1%；到了2025年上半年，这一数字进一步萎缩至9036.55万元，占比不足0.7%。从统领百亿级国内市场到固守不足亿元的海外盘子，且该盘子正面临大规模裁员，高辉的边缘化不仅是个人的职场沉浮，更代表了爱玛管理层对当前国际化业务绩效的否定，以及内部权力版图的重新洗牌。
存量博弈下的内忧外患与增长隐忧尽管爱玛科技在2025年三季度交出了营收同比增长20.78%、归母净利润增长2.78%的成绩单，但这看似光鲜的财务数据并不能掩盖其面临的深层危机。此次大规模裁员，本质上是爱玛面对未来“负增长”风险的一次防御性撤退。
从外部环境看，电动自行车“新国标”政策的深入实施正在重塑行业逻辑。新标准在提高车辆安全性的同时，不可避免地推高了材料成本，并严格限定了车速。对于长期深耕2000元左右中低端市场的爱玛而言，这意味着其核心腹地的成本优势将被削弱，用户购买意愿可能因价格上涨而下降。行业红利期已过，曾经依靠押注“电动自行车”赛道而获得的高增长时代恐难以为继。
在内因方面，“大公司病”正在成为制约爱玛创新的桎梏。频繁的组织架构调整和事业部拆分，引进了多家咨询公司进行“手术”，看似在优化管理，实则造成了内部架构的僵化与内耗。员工反馈中提到的“会汇报的人上位，干实事的人离开”的现象，揭示了企业文化的异化。
当外部市场进入存量博弈甚至缩量竞争阶段，内部管理的低效与战略执行的摇摆将成为致命伤。爱玛此次通过裁员来“修剪枝叶”，或许能换取短期的成本报表优化，但在新国标大考和高端化受阻的夹击下，如何找到新的增长引擎，而非仅仅依赖“瘦身”来维持利润，才是这家两轮车巨头能否穿越周期的关键所在。
如果无法在技术创新和品牌跃升上取得实质性突破，2026年对于爱玛来说，或许真的会如业内预测那般，面临业务增速放缓甚至负增长的严峻挑战。