长期以来，两轮电动车在中国一直是朴实的代步和生产工具。据央视报道，2026年一季度，我国电动两轮车出口达720万辆，比此前增长七成，平均每天差不多有8万台发往世界各地。

不少人看到这个数字会纳闷：这东西看着不像电动汽车那样高精尖，欧美为什么就是搞不定，非要买中国的？如果在YouTube或Instagram上搜索“e-bike”，会看到另一种画风。

这些“小电驴”成了充满赛博感的工业精品，也成了户外探险和生活方式的标配。莱昂纳多、贾斯汀·比伯等好莱坞名流都是这种新生活方式的忠实粉丝。

翻开这些车的说明书，大概率会看到熟悉的“Made in China”。国内某新锐品牌只用了5年，就把产品卖给了最挑剔的欧洲白领，目前正在冲刺上市。

中国小电驴是怎么打进欧美“老钱”市场，从工具变成“玩具”的？首先要纠正一个认知：欧洲人追捧的并不是拧把就走的纯电动车，而是电助力自行车，也就是e-bike。

它保留了脚踏，骑行者必须用力蹬，传感器感知到人力后，电机才会顺势助推。花几万块买车还得自己蹬，这和国内的实用主义很不一样，多少有点“没苦硬吃”的意思。

欧洲骑行传统悠久，再加上环保理念和政府补贴，骑行被视为一种进步的生活方式。可传统自行车上坡费力，长距离通勤又容易出汗，不符合欧洲白领对优雅的追求。

e-bike兼顾了运动感和体面，正好满足了这部分需求。截至2024年，e-bike在欧洲自行车市场的渗透率已接近30%，相当于每卖出三辆自行车，就有一辆是e-bike。

在这股浪潮中，中国初创公司Tenways异军突起。它背后有腾讯、红杉、高瓴等顶级投资机构，近期已向港交所递交招股书，冲击“港股e-bike第一股”。

在荷兰、比利时，一辆Tenways售价通常在1.5万至2.5万元人民币之间，定制款接近4万元。它的产品主打轻便通勤，设计简洁美观，最受欢迎的是CGO600和CGO800S两款。

CGO800S用盖茨碳纤维皮带代替传统链条，骑行非常安静，官方称寿命接近3万公里。这款车销量已突破5万辆，还拿到了德国设计奖。

Tenways并不是孤例。2026年，九号公司复用Segway品牌以及现有的渠道和供应链资源，把e-bike业务作为未来新的收入增长点。

在欧洲街头，很多滑板车和e-bike上都印着Segway或其子品牌Ninebot的标志。中国企业正在集体撕掉“廉价”标签，进军欧美高端市场。

那么，欧美到底差在哪里？第一是速度。欧美有上百年的骑行文化，老牌车企不少，质量也很好，但大多还停留在机械美学时代。

车好骑，“脑子”却不太灵，产品换代慢得像蜗牛，市场风向变了，也要先开半年会再说。在中国企业手里，一台e-bike从图纸到样品只需4到6周。

用户想要什么功能，下个月的新款就能装上，这种响应速度堪称降维打击。这种速度有其产业土壤。

在国内面向大众的千元级代步电瓶车领域，过去十年价格战几乎没停过，头部企业把主流车型压到两千元上下，整个行业的毛利率常年只有个位数。利润这么薄，厂家只能在核心配置上搞军备竞赛，石墨烯铅酸电池从实验室概念到大规模装车，只用了不到三年。

这个市场和欧洲流行的e-bike不是同一条赛道，但多年的激烈竞争，让中国两轮电动车产业积累了完整的供应链和快速迭代的能力。第二是智能化，这一向是中国电动车的强项。

电动汽车上有的功能，很快也会出现在电助力自行车上。被称为“e-bike界iPhone”的Urtopia用上了彩屏和语音交互，还把ChatGPT装进了一款叫Fusion的车里。

骑行者可以直接和车聊天，问天气、问路、放音乐，自行车变成了一台可以骑的智能终端。九号则专门为电动自行车打造了凌波OS操作系统，支持整车OTA升级。

用户可以像更新手机系统一样更新e-bike，不断获得新功能，自行车成了可玩性很高的“玩具”。智能化在欧洲还有一个重要用处：防盗。

一些欧洲国家治安不佳，丢辆自行车被当作小事，警察往往懒得管。以柏林为例，e-bike失窃率常年超过15%。

欧洲老牌厂商基本让用户自己想办法：要么挂一把沉重的物理锁，要么贴个AirTag，丢了只能自认倒霉。中国品牌则把防盗和智能化紧密结合，把物联网、车联网技术搬到了自行车上。

欧凯给车装上物联网终端，内置GPS和北斗双模定位以及4G通信模块，手机一滑就能解锁，有人动车，警报立刻响起。去年，欧凯还申请了一项电助力车电池锁及其使用方法的发明专利。

这种锁没有外露锁孔，无法用机械手段撬开，必须靠联动机构和限位机构配合才能解锁。欧洲偷电瓶的现象也很常见，欧凯另一项带可视化灯效的电池专利就是针对这个问题：电池内置无线模块，支持追踪功能，即使电池被盗也能定位找回。

Urtopia支持指纹解锁，还借鉴了电动汽车的远程解锁和人体感应功能，车主走近时车辆会自动解锁。它还能远程锁死电机，就算小偷把车搬走也骑不了。

九号同样把车联网用得很成熟：感应解锁、厘米级防盗定位，坐上就走，下车即锁。部分车型支持哨兵模式，锁车状态下如果有人移动车辆，车子会立即发出声光警报，并通过App向手机推送消息。

第三是硬件本身。车终究是用来骑的，光有“脑子”不够，还得有骨架和心脏。

车身材质上，Urtopia把碳纤维用到了极致，Carbon One Pro单手就能拎起来。ADO把碳纤维和航空级铝合金结合起来，将整车重量控制在行业较低水平：Air Carbon碳纤维款只有14至14.5公斤，基础铝合金款也在22公斤以下。

电机方面，市场格局正在改变。高端e-bike电机长期被德国博世和日本禧玛诺垄断，如今中国的八方股份已经跻身全球前三。

这意味着中国企业不只能造整车，也开始拿下产业链中最核心、利润最大的环节。由此看来，e-bike的技术含量并不像看上去那么“低”。

传感器、电机、电池、车身材料、物联网和操作系统，每个环节都要真本事。欧美老牌厂商的短板，恰恰在迭代速度和智能化上。

目前活跃在欧美e-bike市场的中国企业很多。2021年至2022年，品牌数量从100家左右迅速增长到200家以上。

其中既有依托跨境电商快速起量的直销品牌，也有小牛、Tenways这类建立独立品牌形象的玩家。不过，市场份额的数据并不乐观。

据Statista及行业研究数据估计，欧洲市场销售的电助力自行车中，60%以上产自中国（包括中国大陆和中国台湾），但中国品牌的份额只有约5%到10%。这说明大多数中国产e-bike仍是代工产品，赚的是辛苦钱，品牌溢价的大头还在别人手里。

美国的情况稍好，但也好得有限。美国e-bike市场集中度较低，前五大品牌合计只占约35%的份额，中国品牌借助跨境电商快速进入，整体份额目前在20%以上。

与此同时，美国自行车行业约80%到90%的供应链依赖中国。换句话说，欧美在制造上越来越离不开中国，但在品牌上，中国企业还远没有站稳。

既然中国制造的e-bike产品力强、迭代快，又贴合欧美市场需求，中国品牌进军欧美为什么阻力重重？原因主要有四点。

一是认证和合规的隐性门槛。欧美对e-bike的定义和安全标准各不相同，对电机功率、最高时速、安全认证都有严格要求。

一旦不合规，产品可能被勒令下架、全线召回，企业甚至会面临足以让中小企业倾家荡产的巨额罚款。二是地缘政治带来的供应链风险。

欧盟对中国自行车征收的高额反倾销税已延长至2030年，并扩大到零部件。一些有实力的企业选择在欧洲建厂或收购本土品牌来规避风险，但仍要寻找新的本地供应商，成本也随之增加。

三是线下渠道的成本压力。和国内习惯网购不同，欧洲人更偏爱线下体验，而e-bike本身就是线下销售更有优势的品类。

一方面，消费者能直接感受车好不好骑、好不好看。另一方面是售后：和扫地机器人、充电宝不同，e-bike是交通工具，需要更多维修和配件网点，一旦出故障，厂家必须能马上提供维修服务。

欧洲约80%的自行车是通过专业自行车店售出的。以Tenways为例，招股书虽然称其线上线下全渠道运营，但真正让它在欧洲站稳脚跟的，是1400多家线下门店，以及这些门店带来的26.2%同比增长。

这种重资产的跨境线下运营投入大、回报周期长，大多数出海企业耗不起。欧洲本土头部自行车企业已经用几十年时间建起庞大的线下网络，形成了很难突破的信任屏障。

四是文化与社区认同。Trek、Specialized、Cannondale等品牌在欧洲骑行爱好者心中不只是交通工具，更代表一种文化信仰。

每个品牌网点都是爱好者交流、聚会的小社区。每一次保养升级、每一次讨论新品和回顾旧款，都在加深对品牌的认同。

中国品牌在这方面几乎是从零开始：没有长期的赛事赞助积累，没有与骑行文化和社群几十年的深度绑定，也还没讲好一个关于热爱与梦想的故事。在品牌叙事和品牌认同上，中国企业还落后整整一个时代：擅长把东西造出来，却还没学会让人记住它。

所以，欧美“搞不定”的，主要是制造、迭代和智能化这一头。在这些环节，中国企业已有明显优势，欧洲六成以上的e-bike产自中国，美国自行车行业的供应链也高度依赖中国。

中国企业还没搞定的，是品牌这一头。欧洲市场中国品牌份额只有约5%到10%，品牌溢价依然在别人手里。

过去30年，中国企业靠低成本、高产能过得不错。但如今，单纯的制造优势正在被稀释，靠代工躺赢的老路越走越窄。

e-bike赛道恰好提供了一个难得的窗口期：它足够新，欧美自行车老字号还没完全建起护城河；它足够大，前景广阔；在供应链、电池、智能化等几乎每个关键环节，中国企业都有优势。现在最需要补的短板是品牌。

Tenways、Urtopia、九号等先行者正在做一件比拿订单更重要的事：不再只做幕后的代工厂，而是用中国技术和中国设计，向世界讲述中国品牌的故事。