一、企业采购业务规划

明确采购发展目标：短期目标：实现“全面集成采购”，打通客户、内部及供应商的业务流，提升协同效率。长期目标：打造“智慧采购”，通过大数据和IT技术实现采购的可预测性和智能化，全面提升价值链能力。业务流程体系设计：构建涵盖采购计划管理、采购商务与招投标管理、采购执行、库存管理、产品质量管理、物流管理及关务管理的全面流程框架。细化三级流程，如采购比价议价流程、合同协议签订流程、标准采购流程等，确保流程的完整性和可操作性。业务能力提升：通过聚焦用户体验的需求调研，识别关键干系人的需求和痛点，制定针对性的改进措施。提升采购人员的专业能力，加强内部培训，确保流程的有效执行。

二、供应链体系完善

供应商管理优化：实施差异化的供应商准入、评估和退出机制，根据品类特性和供应商依存关系进行分类管理。建立完善的供应商绩效评估体系，运用科学的评估标准，对供应商进行差异化的考核。库存管理精细化：引入批次管理，实现物料移动的全程追溯和精细化管理。通过灵活的物资库龄查询和呆滞物资识别，及时处理积压库存，提高库存周转率。信息系统集成：深化SRM系统应用，实现供应商协同、合同管理和质量考核的线上化。加强ERP、WMS等系统的集成，确保数据的准确性和及时性，提升供应链透明度。质量管理强化：完善质量管理体系，制定清晰的检验标准，严格质量管控流程。推动质量异议处理闭环，运用统计分析指导未来质量控制，持续提升产品质量。

【相关SCM，SRM类资料集】