“事前请示，事后报告”，本来是职场工作的基本规则。

但一些职场人，尤其是觉得自己很聪明的职场人，常常对此不屑一顾。

总觉得自己不但能力贼强，还贼有担当。哪里像那些动不动就推卸责任的人，没出息。所以，接到工作任务，就啥也不管，闷着头哐哐哐开干。干好了，功劳谁也抢不走。搞砸了，责任反正自己扛。

以上做法，强烈不建议。

职场江湖，不是靠一腔孤勇就能出成绩。更多的时候，是一边训练与人合作，一边出成绩。越善于与人合作，出成绩的概率就越大。啥都打算自己扛，展现的不是个人的担当，而是自大与无知。你是谁，能掌握多少资源，抓住多少时机，最后又能扛得住啥？

无论在什么岗位，建议还是要“事前请示，事后报告”。这不是在推卸责任，而是对规则的尊重。

目标很简单，就是有序推进工作。

虽然大部分职场人，在入职的时候，都看到过自己的岗位职责。但那短则一两行，长则千字文的描述，并不能涵盖你所有工作内容的职责归属。明确职责范围内的，不用多说，工作做到位。对于那些不属于自己职责范围的，或是你并不能确定，是否自己职责范围内，就要主动请示。

并且，要事前请示。

不要工作做了一半，碰到问题了；或者事情差不多了，发现结果不对劲，才想着去请示。在老板看来，你这哪里是请示，分明是找他背锅，顺便帮忙收拾烂摊子。话说，事后还请示啥呀。请示也只能是事前。

很多时候，的确会遇到一些情况，并不明确归属于自己的岗位职责，但当时情况下，又不得不做。那咋整？先请示直接领导。哪怕这样显得自己没担当，很蠢，对方也不一定给出明确的指示，也要先请示。至少，对方了解到了这个信息。他没有阻止，客观上你又不得不做，那就做下去。

做的时候，要抓住一线实践的机会，认真地做。你所得到的每一分经验、数据、人脉，都是工作的底气。有了足够的熟悉了解，就可以具备一定的预判能力。

工作过程中，遇到关键节点，或是问题和困难，要及时汇报。

事前的请示，已经让领导知道了这个情况。无论如何，默认他也是全局的参与者。你作为直接的执行者，就要让对方始终掌握事情的进展，避免因信息断层而陷入被动。

无论是事前请示，还是事后汇报，都要带着脑子。你的角色，不仅仅是被动的执行者，也是主动的参与者。芥菜树下看，在认真办事的前提下，充分准备。不但能清晰陈述事实，更能提供有价值的见解，这就是在创造价值。

懂得请示与汇报，是获得信任，推进工作的关键能力。

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