规避损失 > 追求收益，这是几乎所有决策偏差的源头。不确定的好处，不如确定的安全；可能的失败，比可能的成功更让人恐惧。所以人们会：选择“看起来不出错”的方案；延续旧逻辑、旧路径；把问题往后拖，而不是当下承担风险。这就是为什么组织里“次优决策”会长期存在。不是因为没人看得更远，而是看得更远，意味着要为不确定性负责。