提起绩效考核，KPI、OKR、360度评估等各种考核工具层出不穷，给我们提供了动力但也提供了压力。面对这种压力大家都怪老板，其实早在400多年前的明朝，张居正已经推行考成法了，所以要怪就怪张居正吧。

立限考事、以事责人

明朝中后期，官场腐败、效率低下，地方官员拖延政务、虚报政绩，王朝的政令可谓是上情不下达、下情不上通。为了改善这种情况，万历元年张居正出任内阁首辅后，开始推动考成法。这种以结果为导向的考核，大大的给了官员们压力，他们必须先明确工作目标与完成时限，再根据任务完成情况追究责任。经过三级考核制，他们还面临双向追责与奖惩。考核结果直接与官员的升降、俸禄挂钩。完成任务的优秀者，优先升迁、发放奖金。逾期未完成且无合理理由者，轻则降薪，重则罢官。若上级包庇下级未完成任务，上级也会被连带追责。这和现代的KPI简直是一样一样的啊。

考成法相对KPI优势在哪

考成法的优势，是建立了备案-检查-追责-奖惩机制，而不是考完就结束。而现代很多企业绩效考核往往就是只注重考核打分，却忽视考核后的反馈、整改与激励，导致考核无法推动。

现代职场绩效考核应借鉴张居正考成法，比如每月对照考核目标跟踪进度，及时发现员工工作中的问题并提供支持，而不是一味要求业绩。考核应该和与员工一对一沟通，明确优点与不足，制定改进计划。最后才是把考核结果严格与薪酬、晋升挂钩，让优秀者得到激励，落后者有改进方向，真正发挥导向作用。要结合指导改进，帮助员工提升能力，而非单纯打压。

张居正的考成法，用一套简单高效的机制，解决了封建官场的效率低下、责任悬空等问题，让明朝实现了中兴。400多年后的今天，这套制度依然精准契合现代职场绩效考核的需求，这就是古人的智慧，值得我们学习。