工作中需要相互支持。

这不仅仅是行走职场的基本共识，也是团队协作的必要。

但具体操作中，要把握好分寸。

支持他人，不等于毫无保留地投入。更不等于对结果抱有过高的，不切实际的期望。

职场上支持他人，通常是基于理性的判断。而非出于纯粹的个人喜好，或是所谓“义气”。是否支持一个人，我们看的是：这个人的立场、行动，或者他所代表的能量和方向，对我们共同的工作目标，能否产生积极的作用。

积极作用有很多面向。可以是解决实际工作中的一个卡点；可以是拓展资源，扫清障碍；也可以是精神上的支持，哪怕只是一个表态。有的时候，在一些问题上，只要不反对，就能给我们的工作带来正面效果。这就是一种支持。因此某种意义上，支持一个人，实际上就是支持那个对我们有利的“可能性”。

关键在于，支持的同时，必须放下一些天真的幻想。

我们不能掩耳盗铃，自欺欺人地认为，只要我们支持谁，对方就必须，一定，想当然地，“一心为我”，或“纯粹出于公心”。现实中的人，总有自己的考量。不要说别人，现在就问问自己：手头的这个工作，你有没有自己的盘算和“小九九”？——有的话，很正常；没有的话，说明你没好好想。

决定支持他人，就要在心态上，“论迹不论心”。看重实质行动，少点猜疑测度。

不要花费过多精力，去揣测对方内心所谓的“真实想法”。论太多的心，容易陷入无谓的内耗和情绪波动。且不说人的想法随时在变，就连那个所谓的真，要真到什么程度，也是个未知数。有多少人，是在自欺欺人而不自知？你这双凡胎肉眼，连自己都看不清楚，还指望看透另一个人？痴心妄想！

肉眼能看到的，就是形于外的“迹”。实际行动上，是否与支持的目标方向一致？讲好的承诺，是否在履行？工作产出，量化的结果如何？以此评估，才能了解支持的效果。

实在要论心，那就论论自己的“心”。——自己心里有数就好。不必作为公开衡量的依据。把关注点放在可观察可评估的行为和结果上，合作会简单清爽很多。

实际投入上，要划分层级，设定边界，绝不透支。

支持是有成本的，包括你的时间、精力、人情甚至信誉。因此，对支持的投入，要分层次。从低成本的口头支持点赞，到需要花时间的建议，再到动用核心资源的亲自下场，甚至共享人脉。芥菜树下看，要根据事情的重要性和对方的可靠程度，来决定投入的层级。

你又不是赌王，不要一开始就全盘投入。站在被支持一方，你这种开局就all in的做法，也蛮吓人的。人家要做什么，才能报答你这种程度的支持呢？太可怕！

相应地，期待值也要分层次。实力强记录好的，可以抱有较高期待；对能力尚浅或尝试性质的，则止步于鼓励或收集反馈。

支持是为了让整体局面更好，而不是把自己拖垮。因此，所有的支持，不能影响自己的核心工作。一旦发现消耗或风险过高，就要适可而止。

职场上支持他人，在本质上是一种表态与借势，而非全盘托付。

重要的，还是要做好自己的事。

所有的安全感，在于自身的实力。

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