每年临近双 11 的这一个月，是手机厂商最紧张的时刻。
原因很简单，一是苹果每年三季度准时发布新iPhone，并很快成为大家吊打的对象；二是双11平台与商家投入大额补贴，通常这也是当年旗舰机型的价格低点。
今年的旗舰机型，有个挺有意思的卖点，就是“颜色”。
iPhone 17Pro 从9月份发布至今，“爱马仕橙”就是最畅销配色——它轻松解决了“别人怎么看出来我换了新手机”的经典难题，也扎扎实实的把一个很跳脱颜色，完美匹配到一个很跳脱的价位上。
近2万的顶配售价，尽管不能让iPhone真的兑换个爱马仕，但也绝对是旗舰机售价的天花板。
也许你想不到，这段时间里，另一个双11换机潮里脱颖而出的颜色叫“追光红”。
它来自不久前发布的OPPO Find X9独家配色，22日刚正式起售，就在市场里卖断了货。
一款新机，选择双11期间开启首销其实需要很大勇气，但这代Find X9较前序产品提升非常明显，尤其是价格更高的“大杯”——Pro款全面超预期，销量占比竟然超过了60%。
这成绩其实不算意外，前几天OPPO Find X9 发布会结束后开启预订的一小时内，全渠道预订量就刷新了OPPO Find系列历史最高纪录，那时起，“追光红”就处于一机难求状态。
首销当日一个有意思的观察是，选择追光红的男性用户比想象中要多得多，这在过往手机的销售中都不太常见，背后的驱动力可能或许一部分来自礼赠需求，无论是赠予母亲还是爱人，一抹红色都显得恰到好处。
当然，如同“爱马仕橙”对iPhone来说只是锦上添花，“追光红”大概也只是OPPO Find X9诸多亮点里最微不足道的一个。
破局点：影像
1980年，索尼推出第一台Walkman。这台比饭盒还小的设备，用耳机孔划开了一个新时代——音乐从此属于个人，而不再是家庭音响，Walkman的成功也不仅在于技术，更在于重新定义了“音乐该怎样被聆听”。
四十年多后，一场智能手机上的影像革命正在发生。
2021年，手机影像的参数大战正酣。
厂商们争相比拼像素、传感器尺寸、夜景算法，可OPPO 内部却弥漫着焦虑 —— 参数上的胜利，没能换来用户认可。
越来越多用户抱怨照片有 “塑料感”、“假白亮”，计算摄影（通过算法优化成像效果的技术）似乎偏离了影像的本质，问题的根源，藏在对 “影像本质” 的忽视里。
用户想要的是有 “相机感” 的照片，工程师交出的却是过度计算的 “算法图”；供应链能提供顶级硬件，却没人能给出统一高级的审美调校方案；快节奏的迭代压力下，多数厂商连思考 “什么是好影像” 的时间都没有……
很快，OPPO 就做出了“反共识”的抉择：停止参数内卷，回归影像本质，将研发重心转向还原“相机感”体验。
如何让抽象的 “相机感” 落地呢？总结来说，分三步走。
第一步是审美先行，统一好照片的标准，确立哈苏推崇的 “中间调健康、色彩丰富而统一” 的铁律，所有算法和硬件的开发，都必须服务于这个终极审美目标，目的就是让照片有光学质感，而非“数字痕迹”。
第二步是软硬协同，不再是传统的“采购——交付”，而是“共创模式”，OPPO工程师联合产业链上下游合作伙伴一起办公，从芯片、传感器设计阶段就开始协同，为影像优化开辟专属通道，解决长期以来的“软硬割裂”难题。
第三步就是生态共建，OPPO 联合哈苏、索尼等顶级伙伴远不是简单Logo联名，而是技术、审美、标准的深度融合。
这些，把计算摄影从“功能工具”升级为“审美系统”。
这也是一个中国厂商凭借移动影像创新、和合作伙伴通力合作下，重演日本在数码时代的“弯道超车”的故事。
增长点：飞轮
尽管市场卷到飞起，但厂商们其实并不好过。
IDC最近发布报告可以看到，第三季度国内TOP5品牌中，只有苹果和OPPO实现同比增长，增长幅度也仅为0.6% 和 0.4%，而华为、vivo、小米、荣耀出货量则全部出现下降。
这意味着在整体市场趋稳甚至收缩的大环境下，OPPO能实现逆势上扬，背后必然沉淀了一套有效的增长方法论。
从 Find5 时代的堆栈式传感器，到 Find6 的广角 + 超广角 + 长焦均采用旗舰级大底传感器的‘全主摄’概念，再到Find X9成为「万元以内最值得购买的“相机”」，可以看到，OPPO的多年的技术沉淀开始逐步在产品层面爆发。
这背后，是OPPO连续十余年每年超10亿元的投入，1.3万件的全球影像专利，以及数千人的影像研发团队。
产品力作用于品牌，就是良好的用户体验直接转化为品牌口碑，进一步推高消费者对OPPO的品牌认知，让Find系列自然与哈苏影像、索尼镜头等画等号。
昨天的首销日，不少来自其他品牌的换机用户主动到店购买，就是鲜明的佐证。
而高端产品带来的品牌溢价和利润，也为下一代更前沿的技术研发提供了充足的弹药。
最终，持续的研发投入不断加深技术护城河，为下一代产品提供更强竞争力，用户体验维系了用户的高忠诚度，最终形成正向循环。
增长飞轮一旦顺利启动，就能形成可持续的增长循环，OPPO Find X9系列的承载的任务，就是成功施加至关重要的“第一推动力”。
所以，OPPO Find X9 系列的成功，不能只看作是产品的胜利，更是 OPPO 自身增长体系成熟的标志。
价值点：话语权
OPPO的路径，证明了一条可行的模式：从「效率驱动」的整合制造，转向「价值驱动」的体验定义，在旗舰手机这条路上，走得通。
我们过去的优势是基于成熟供应链的“高效制造”，是世界工厂模式，赢在成本和规模。
但时过境迁，所有人都意识到，未来的出路在于深度理解用户，与全球顶尖伙伴进行前端共创，真正掌控产品体验的定义权。
这有点像汽车产业——从丰田凭借“省油可靠”的效率优势切入市场，到特斯拉用“智能电动”的全新体验定义新的豪华标准。
OPPO选择在“影像审美”这个核心用户价值点上建立定义权，这才是实现高端突围的关键。
当我们讨论“追光红”和“爱马仕橙”时，讨论的远不止是颜色。
我们讨论的是，在存量竞争的时代，品牌如何通过回归用户价值、构建系统能力，最终实现价值的突破。
苹果用颜色强化其奢侈品的符号价值，而OPPO用颜色标识其技术体验的成熟。
OPPO Find X9系列的热销表明，高端化的本质，不仅价格的攀升，更意味着价值的锚定——当一款产品能持续为用户创造不可替代的体验价值，市场的壁垒，自然会被洞穿。
