各位时间的朋友，晚上好！

此刻是2025年12月31日20点30分，我们在杭州奥体中心体育馆，迎来了《时间的朋友》第十一场跨年演讲。十年前的今天，我们第一次以“知识跨年”的方式告别旧年；十年后，当我们站在第十一个年头的门槛上，我们不想再追问“明年会更好吗”，而是想和大家一起探讨一个更具体、更有力量的问题——1000天后的世界，我们该如何在场？

 

过去十年，我们讨论过中国式机会、小趋势、基本盘，也分享过“原来还能这么干”的启发。从体育馆到书店，从线下相聚到云端陪伴，不变的是我们对趋势的观察、对实干的敬畏。而今年，我们把目光拉到1000天后——不是因为我们能精准预测未来，而是因为我们发现：真正能穿越不确定性的，从来不是对未来的空想，而是当下已经有人在践行的真实实践。

先问大家一个问题：当我们谈论“1000天后”，我们其实在谈论什么？是三年后的科技迭代？是三年后的行业格局？还是三年后的自己？在我们团队全年的调研里，有一个答案越来越清晰：1000天后的世界，不是凭空而来的，它就藏在今天实干家们的行动里。而今天，我想和大家分享三个关于未来的核心认知——AI时代的生存法则、价值链出海的新机遇、个人成长的长期主义密码。

第一个认知：AI不是要替代我们，而是要重塑我们与世界的协作方式。

2025年，我们听到太多关于AI的焦虑：“我的工作会被AI抢走吗？”“行业会被大模型颠覆吗？”但调研中我们遇到的一个案例，让我彻底改变了看法。有一家做精密制造的中小企业，没有跟风追逐通用大模型，而是联合技术团队开发了针对自身生产线的行业大模型。原来需要三个工程师花一周时间完成的质检流程，现在AI+人工只需半天，次品率还下降了30%。老板说：“我们不关心AI能不能写诗画画，只关心它能不能帮我们把产品做更好、成本降更低。”

 

这就是AI时代的真相：2025年是AI超级应用元年，也是行业大模型元年。未来三年，有多少行业就会有多少行业大模型，它们不会取代某个职业，而是会重塑每个职业的核心能力。就像当年互联网到来时，淘汰的不是生意人，而是不会用互联网的生意人；今天AI到来，淘汰的也不是从业者，而是不会与AI协作的从业者。

尤瓦尔·赫拉利在《智人之上》里提到一个“硅幕”的概念，说硅基芯片可能会把人类分成不同的数字帝国。但我想说，真正的“硅幕”不在技术里，而在我们的心态里。站在硅幕左边的人，把AI当成工具，用它放大自己的能力；站在右边的人，把AI当成敌人，在焦虑中错失机会。1000天后的AI赢家，不是那些懂技术的人，而是那些会用技术解决实际问题的人。我们团队编著的《预测之书：1000天后的世界》里，49位智者共同验证了一个结论：AI时代的核心竞争力，是“人的独特价值+AI的效率放大”。

第二个认知：出海不是选择题，而是成长题；不是单个企业的孤军奋战，而是价值链的集体出征。

过去我们觉得，出海是大企业的事，是“新三样”的事。但今年我们在浙江义乌遇到的一个小老板，彻底刷新了我的认知。他做了十几年的小商品贸易，以前是把货卖给外贸公司，今年他联合周边三个工厂，组建了自己的出海团队，直接把货卖到欧洲的社区超市。他说：“以前觉得全球市场很远，现在发现，只要能解决当地用户的需求，82亿人的市场比14亿人的市场更友好。”

 

这就是当下出海的新趋势：中国正在经历第四次全球化外溢，这一次不是产能的单向输出，而是供应链能力和数字能力的价值链出海。我们看到，中国企业在全球建成了120多家大中型产业园区，把中国的开发区模式、供应链生态搬到了世界各地；我们也看到，速卖通、TikTok Shop这些跨境平台，让中小企业能直接触达全球消费者。1000天后的全球市场，不再是“中国产品卖全球”，而是“中国生态服务全球”。

香帅老师在《钱从哪里来6》里说，2025年的财富新逻辑，藏在“全球价值链的重构”里。对于普通人来说，出海可能不是去海外办厂，而是在自己的岗位上对接全球需求：设计师可以为海外品牌做视觉设计，程序员可以为跨境企业开发系统，甚至农民都可以通过跨境电商把特色农产品卖到全球。1000天后的机会，不在闭门造车里，而在开放协作里。

第三个认知：在不确定的时代，最好的投资是投资自己的长期主义——把时间花在那些能穿越周期的能力上。

这十年里，我听到最多的焦虑，就是“怕被时代淘汰”。但今年我想分享一个自己的故事：十年前我开始做跨年演讲时，体重258斤，被贴上“中年油腻”的标签；这十年里，我坚持跑步、游泳，控制饮食，现在稳定在178斤。有人问我，这么忙为什么还要坚持健身？我说，这不是自律，而是长期主义的实践——就像我坚持十年“罗胖60秒”，坚持十一年跨年演讲，真正的长期主义，是把时间花在那些“慢但正确”的事上。

何帆老师在《变量7：为了不下牌桌的创新》里用“掼蛋游戏”做比喻：经济转型期，最重要的不是赢一把大的，而是守住自己的牌桌。对于个人来说，什么是能守住牌桌的能力？不是跟风学的热门技能，而是那些机器替代不了的能力——比如共情能力、创造力、解决复杂问题的能力，还有持续学习的能力。

 

我们团队今年推出的《变量8：颜值时代》里，就记录了很多这样的案例：有老师把AI工具融入教学，重点培养学生的思辨能力；有医生用AI辅助诊断，把更多精力放在患者沟通上；有设计师借助AI建模，却把核心精力放在创意构思上。他们都在用行动证明：1000天后的核心竞争力，不是比AI更聪明，而是比别人更会做“人该做的事”。

讲到这里，可能有人会问：罗胖，你说的这些都很好，但我该从哪里开始？其实答案很简单：从今天开始，从身边的小事开始。

如果你是职场人，不妨从今天开始，尝试用AI工具解决一个工作难题——不是为了赶时髦，而是为了培养与AI协作的习惯；如果你是创业者，不妨花点时间研究一下行业大模型，看看它能如何优化你的业务流程；如果你只是想跟上时代，不妨从我们今天同步首发的三本书里，找一本开始读起——《预测之书》帮你看清趋势，《钱从哪里来7》帮你找准财富方向，《变量8》帮你发现商业机会。这些书不是为了预测未来，而是为了帮你更好地行动。

十年前，我发愿要把跨年演讲办二十年。今天站在这里，我更加坚信：这个愿望的价值，不在于我能讲二十年，而在于我们能一起用二十年的时间，见证时间的力量。有人说“世界是个草台班子”，但我想说：只要我们守住长期主义，做好当下的每一件事，我们就不是草台班子里的过客，而是未来的建造者。

1000天后的世界是什么样？其实不重要。重要的是，1000天后的我们，是什么样。重要的是，在通往未来的这1000天里，我们有没有每天都在成长，有没有为自己想要的生活付出行动。

各位时间的朋友，2025年即将过去，2026年正在到来。跨年的意义，从来不是辞旧迎新的狂欢，而是沉淀思考、积蓄前行的力量。今夜，我们在这里许下与未来的约定：未来1000天，不焦虑、不盲从，做实干的行动者，做长期的坚守者。

最后，送上我最真诚的祝福：愿你在未来的1000天里，有能力改变可以改变的，有勇气接受不能改变的，更有智慧分辨这两者的不同。愿我们都能在1000天后的世界里，活成自己想要的样子。

2026年，新年快乐！我们明年再见！