朝鲜停战谈判从1951年开始进行，李克农负责整体主持工作，乔冠华协助处理具体事务。整个过程持续了两年左右，双方代表在会场内外反复磋商，遇到不少分歧和停顿情况。李克农在后方指挥协调，乔冠华参与文件起草和情况分析，两人分工配合推进了谈判进展。谈判期间中朝方面坚持原则立场，在军事分界线等问题上与对方多次交换意见，最终在1953年7月27日达成了停战协议并完成签字程序。

停战协议签订后不久，中央安排了庆祝活动，参加谈判的相关人员都到场。乔冠华在活动中喝了酒，说了一些涉及谈判工作分工的话，提到报告和署名方面的情况，还用了不合适的称呼指李克农。这番话让现场气氛发生变化，周恩来当场指出乔冠华不清楚自己的分量，命令他酒醒后写出检查材料。

这次活动本来是庆祝停战胜利，大家原本在讨论谈判取得的成果。乔冠华的发言直接触及了李克农在整个谈判中的作用，李克农作为实际主持者，负责把关决策和向中央汇报，乔冠华在前台协助完成大量文字和联络任务。协议签订标志着战场敌对行动停止，但谈判本身就是一场持久的较量，从最初的会场安排到后来多次复会，双方都投入了大量精力。李克农的经验帮助中方应对各种局面，乔冠华的参与也让文件工作有序推进，两人一起确保了中朝立场得到维护。

周恩来的批评让乔冠华认识到问题的严重性。第二天他坐下来整理材料，把自己在活动中的不当言行写成检查，列出具体不当之处，然后把检查交上去。之后乔冠华又主动去找李克农，当面说明情况并承认错误。李克农听取了整个过程，没有追究更多，表示年轻人一时说错话可以理解，但提醒要注意工作中的态度和方式。

李克农在谈判中承担了统筹责任，从1951年接受任务起就投入其中，协调各方关系，处理情报和策略调整。乔冠华则负责把中央指示转化为具体文件，参与预备讨论，确保每次会议有准备。谈判遇到过几次中断和复会，双方在监督机制和人员遣返等问题上花了很长时间协商。整个过程中李克农坚持原则不动摇，乔冠华在文字表述上提供了支持，最终协议的达成体现了集体努力。

活动上的事情发生后，组织上对乔冠华进行了教育，要求他通过检查反思自身。乔冠华完成检查后，李克农的处理方式是接受道歉并给出提醒，这件事就按照当时的方式得到了解决。停战协议的签订是1953年7月的重要成果，结束了持续的冲突，谈判团队的工作也随之进入收尾阶段。乔冠华在后续工作中继续从事相关事务，李克农则关注协议执行的后续事宜。

停战协议的达成是集体智慧的结果，谈判团队在李克农主持下完成了任务。1953年7月后的庆祝活动本是总结胜利，却因为乔冠华的言行引发了批评。周恩来当场的要求让乔冠华及时改正，第二天的工作就是写材料和上门说明。李克农的回应是理解加提醒，事情到此结束，没有进一步扩大。整个事件围绕尊重分工和摆正位置展开，符合干部队伍建设的需要。谈判的成功经验在后来工作中继续发挥作用，团队成员也从中吸取了教训。