朋友问起马斯克十年 OKR 疑似曝光，是真的吗？首先聊聊什么是OKR。薪资条款中的OKR是Objective and Key Results目标与关键成果。它明确需达成的核心目标及可量化的关键成果。具体拆解如下目标O多是和公司战略紧密相关的定性方向。关键成果KR是衡量目标是否达成的可量化指标。

要说马斯克开启万亿赌局引出特斯拉将如何转型？无疑中国供应链会是马斯克撬动万亿目标最关键的那根杠杆。小星想说的是没有发现马斯克跳舞必有大事发生么，逃~~。随着小星基于《马斯克传》一起来聊聊吧。

史诗级对赌万亿薪酬计划的细节

马斯克的新对赌协议设置了12个运营里程碑，每个必须同时满足市值和运营双重指标。运营指标分为产品目标和财务目标产品层面要求累计交付2000万辆车、1000万FSD订阅用户、100万台Optimus机器人和100万辆Robotaxi商业化运营。财务层面要求调整后EBITDA从500亿美元阶梯式增长至4000亿美元，最高档连续三次锁定在4000亿美元关卡。

这意味着特斯拉必须在电动车、自动驾驶、人形机器人三条战线同时突破，盈利能力达到苹果级别。市值也设定到如今3个META、3个谷歌、2个苹果和2个英伟达如今市值的极限目标。从2000万辆车到100万机器人，每个数字都是对供应链极限的考验。而能同时满足如此规模、成本和速度要求的，全球只有中国供应链体系。这也解释了为什么中国制造是马斯克撬动万亿目标最关键的杠杆。

第一次对赌脱离"产能地狱"的生死战

在《马斯克传》中，作者详细记录了特斯拉在2017-2018年经历的"产能地狱"。Model 3作为特斯拉首款面向大众市场的车型，承载着公司生死存亡的重任。马斯克承诺每周生产5000辆Model 3，但现实却是噩梦般的自动化生产线频繁故障，机器人无法精准安装零件，整条生产线成为"高科技废铁"。

2018年4月，特斯拉周产量仅为2000辆，远低于目标。公司每分钟烧掉近7000美元现金，破产阴云笼罩弗里蒙特工厂。马斯克做出了疯狂的决定在工厂停车场搭建巨型帐篷，建立第三条"土法炼钢"式的生产线。他本人直接睡在工厂地板上，每周工作120小时，亲自站在生产线旁解决每一个技术难题。这场豪赌在2018年6月最后一周特斯拉终于实现周产5000辆Model 3的目标。马斯克赢得了第一次对赌，但更大的挑战还在后面。

上海超级工厂另一场关键对赌

2018年7月，就在特斯拉走出产能地狱的几周后，马斯克飞抵上海，与上海市政府签订了一份同样激进的对赌协议。特斯拉将在临港建设超级工厂，而上海市政府以优惠条件提供土地和支持，但协议中设定了严格的约束条款。从2023年底开始，特斯拉上海工厂需要在未来五年内累计缴纳22.3亿元人民币的税收；同时，从2024年起，每年需要在中国区域投入至少140.8亿元人民币的资本支出。如果未能履行承诺，特斯拉必须按照相应比例归还土地，或补缴相应价款及其利息。

转型方向从汽车公司到科技生态

要实现万亿市值目标，特斯拉必须完成根本性转型。从传统汽车制造商转变为能源和人工智能科技公司。完全自动驾驶FSD是估值跃迁的关键。每辆特斯拉都将成为持续产生收入的"移动资产"，商业模式从一次性销售转变为订阅式服务。特斯拉正在构建"发电-储能-用电"的闭环生态。太阳能屋顶、Powerwall家用储能、Megapack工业储能，配合电动车充电网络，形成完整的能源解决方案。人形机器人Optimus马斯克将其视为"比汽车更大的机会"。依托特斯拉在AI芯片、电池管理、电机控制方面的积累，Optimus可能重新定义劳动力市场。如果能够量产，潜在市场规模将达到数十万亿美元。

而所有这些转型方向，都离不开中国供应链的支撑。从FSD芯片的封装测试，到储能设备的电芯供应，再到机器人的精密零部件制造，中国产业链的深度和广度为特斯拉的多元化战略提供了坚实基础。可以说，中国供应链是其实现技术创新和业务扩张的战略资产。

马斯克的万亿赌局本质上是一场关于未来交通、能源和人工智能的系统性革命。从第一次产能对赌到上海工厂协议，再到当前的万亿市值目标，每一步都惊心动魄。而在这场史诗级豪赌中，中国供应链已经从配角成长为主角之一。它是速度、效率和创新的保障。中国供应链正是撬动万亿目标最关键的那根杠杆。