就像满心想找个好伴侣一样，谁不希望有一份好工作，谁不希望遇上一个好领导。但并不是所有人都有这份福气，亦或者说是幸运。抛开工作好坏不说，我在职业生涯中的确实实在在地遇上了一位对我很好的领导。

八十年代末毕业的我分到了一家重工企业的辅料生产分厂，那时的学生还有着较浓的家国情怀，同时也格外较真。到厂后在车间一线实习了三个月，那环境可是脏累苦险样样具备。有一次推电轨料车（电路出了问题只好几个人推着走）差一点被料罐（吊环与下料斗相碰）挤扁了手指，多夸一位同在车间实习的管理人理把车往回拽了一下。（后来我们同在一个科室担任正、副科长，我对他的越权不满还闹了别扭，现在想来有些对人不住了一一他毕竟是救过我的手的）。

当时那个车间主持工作的副主仼姓马，另一个副主任姓李。李副主任对我看不上眼，马副主任又太板正。实习结束后按规定我的奖金系数是1，但他们却给我定了个0.9。我很是不服气，跟他们吵了一架。虽然无济于事，倒也痛快了一些。

后来，马副主任不胜其烦，调到别的车间当了一名不主事的副主任。另外调了一个实至名归的车间主任，姓吕。由于李副主任的影响，吕主任对我也很是“另眼相看”，于是“战争难以避免”。这次我们选择了“联合作战”，号称“四大名旦”（“旦”者捣蛋之谓也）。于是吕主任在分厂会议上放言，不把这四个人调走，我的工作实在干不下去了。先调走的就是我，后来是姓何的一个，不过调令下错了，把另一个何姓年轻人给调走了。另一个是大学生，人家自己调到总厂去了。实际上走了我们两个人。但既便是把我们调走了，吕主任也没有把车间搞明白。在我调到另一个车间的第二年，他也跟着调过来当了一名副主任。

我调到的新车间后来成为辅料一车间，主任就是老梁，书记姓齐。后来听说，在调我来之前老梁主任心里没底儿，怕我不服管，是个调皮捣蛋的主。为此，老梁主任专门向错调过来的小何打听我的为人，感谢小何为我说了一些公道话，才让我遇到了一位今生也很难遇到的好领导。

来到辅料一车间后，老梁主任安排我和车间齐书记打对桌。一来就颇有一种受重视的感觉，就业后的所有阴霾便一扫而空了。齐书记是个老成持重而又灵活机动的人，他和风细雨而又入心入脑的漫谈式启发和引导化解了我久已郁结的心田，使我增强了干好工作的信心和勇气。

老梁主任安排我在车间干统计工作，给我找了一个也姓梁的老同志当老师。这个车间由于产品品种繁杂，原来专职干统计的就有三个人，人称“统计排”，梁老师被人称为“老排长”。听故事就格外有意思，我感觉这里的集体氛围比老车间好多了。

在“老排长”的热情帮助下，我很快就掌握了统计工作的全部业务。很快，三个人的工作，我一个人就能干好了。而且老梁主任和齐书记还把车间办公室的一些零散业务工作全交给了我来干。另外，我还兼着青年团的支部书记。曾经被人认为是“刺头”的我，在老梁主任和齐书记的领导、关心下，不到一年的时间就成为车间的骨干了。

就在我调过来的第二年，老车间的吕主任也调来了。老梁主任和齐书记安排他和我打对桌，齐书记则和老梁主任打起了对桌。和三位领导同屋办公倒也没啥，可是和原来的老对头吕主任，现在的吕副主任打对桌，开始我还真是不太习惯。我曾在心里嘀咕，老梁主任和齐书记怎么这么个安排法呢？！不仅如此，有一次吕副主任生病住院，老梁主任和齐书记还安排我去照顾他。我虽心不甘、情不愿，但还是很好地完成了领导交办的任务。后来不久，我入党了，入党介绍人之一就吕副主任。至此，我终于明白了老梁主任和齐书记的良苦用心，也对他们的领导方式和方法达到了十分佩服的境地。

老梁主任文化程度不是很高，但在车间管理方面却有一套成熟而有效的工资、奖金考核办法。他把定额、质量、安全、劳动纪律等指标全部加以量化考核。职工对这套办法心知肚明，到月底考核分数一公布，剩以所在班组的分值，职工们自己就能算出拿多少奖金，生产积极性很高，工作主动性也大大加强了。

我接手这项工作后，把繁琐的统计工作进行了简化。比如一个班的产量当班人都是一样的，原来是相同的产量数都要照写一遍，不仅重复而且不便于计算。我就把产量数写一次，出勤的产量划“一”，不出勤的打“x”，这是横向填写的。纵向计算一个月的总产量，只计算一个人的。其余的人则把打“x”的产量总和减出去就把总产量算出来了，大大减少了工作量。即快又准，职工们很快就能知道自己的考核分数了。我还在了解职工意见的基础上，解决了核算中的一个大问题，那就是班组在产品品种不一样、定额有差别的情况下，计算班组定额完成率的错误问题。比如七吨的定额超额一吨完成率与定额二吨超额一吨（只是一个比方）完成率是大不一样的。简单把定额十定额与实际十实际相除就加大了完成率。这实际上是个加权平均数问题，我把非主要品种的产量及其定额都折算成主要品种的产量和定额，就完满地解决了这个问题。工段长、班组长们满意了，职工们从此也没有意见了。

有个别的职工算不过帐来找我理论的时侯我也耐心地和他（她）们解释，个别人找别扭我也把问题承担下来，从来不推给领导。这样一来，老梁主任和齐书记他们工作上就轻松了很多，他们对我的工作既满意又放心。一来二往，我便成了老梁主任和齐书记身边的红人。有一次，主要管理科室的科长想要调我到他们科室工作，老梁主任实在舍不得我走，没有答应。其实，我私下里听说过这事，但我也舍不得离开两位好领导。直到后来，分厂调我到科室担任负责工作，老梁主任才放我走的。他说：“我虽然舍不得他走，但我不能耽误人家的前途”。

老梁主任不仅在工作上支持我、重用我，在生活上也非常关心我。家里和我个人有什么事，他也总是热心帮助。冬天来了，他让人给我焊了炉子（交了材料费），结婚时他安排人帮忙，派车拉东西也是二话不说。但是，老梁主任对我讲，只是有一条，你婚假期间不能耽误车间的核算工作。我说，这好说，我来义务加个班就是了。平时，有个额外奖励什么的，老梁主任和齐书记也总是想着我……

能碰上老梁主任这样的好领导是我三生有幸啊！可惜这样的好领导太少了。更可惜他过逝的早，这不能不说是一大遗憾。

昨天晚上我梦到了他，栩栩如生，这深深触动了我的心弦。为此写一篇他的文章，怀念我的好领导一一老梁主任，以告慰他的在天之灵。