我的一个程序员朋友最近向公司提交了辞职报告，因为他觉得自己公司已经没救了！虽然已经快过年了，但是他知道，即使过年，年终奖也没有着落了，所以干脆就在年前离职，过年那几天就算给自己放个长假了！为什么我的朋友会觉得公司已经没救了呢？这得从两年前开始说起！
公司克扣工资引发连锁反应为了方便，我朋友名字下称老张，起初，公司总共有五十多个员工，但是两年前公司发了一份公告，告知全体员工，公司经营出现了一些困难，即日起停发绩效工资。
什么意思呢？这家公司的工资由三部分组成，分别为基本工资、岗位工资、绩效工资，老张在这家公司的工资为18000，因此，他的工资组成方式为基本工资6000,、岗位工资6000、绩效工资6000。
停发绩效工资，就意味着老张每月到手工资除去五险一金以后将不足10000！
为此，包括老张在内的很多其他很多员工因为扣除绩效工资以后，生活难以为继，纷纷向公司请求正常发放工资。当然，公司既然决定了这个事情，自然不会收回这个决定。
于是，本来有五十多人的公司，即便是当时公司宣布这个事情的时候，已经年底了，但哪怕是重新找工作，试用期期间工资按照80%算，也会比在现在公司的工资高，所以人走了一半，整个公司人最少的时候不足二十人！
老板似乎意识到了事情的严重性，在短暂实行停发绩效工资三个月后，重新正常发放工资，并且向部分员工宣布，到时候会补齐之前被扣掉的绩效工资，而这个“到时候”，直至老张离职都没有兑现！
此次事件引发了两个事情，第一个事情就是大部分有能力的员工都走了，剩下的都是那些能力不行，担心出去找不到工作的，而我朋友老张因为刚进入公司不久，又到了年底，犹豫了一下，决定在下一年看看情况再走，当时他还不知道老板之前补发绩效工资的承诺不会兑现！
这种情况相当于把公司的优质员工全部排挤走了，留下来人不能说全部不行，但至少有一半人能力都很一般！而老张他们公司虽然是软件开发行业，但是对于经验的要求非常高，有时候培训一个新人往往需要花费半年甚至更长的时间。所以，当这些人走了以后，公司很快就出现了管理混乱的情况！
第二个事情就是在提出离职时，很多人都是走的被迫离职流程，要知道，虽然老张的公司在和员工签署劳动合同时，明确规定了工资的组成方式，但是，没有特殊理由，随便扣除绩效也是不合法的。
所以，在那些提出被迫离职的人里面，除了一些在公司工作很多年的员工，有相当一部分人提出了劳动仲裁，最后都是公司败诉，为此，公司赔了好大一笔钱。据估算，公司赔的钱可能都超过了停发绩效工资那三个个月产生的支出差额，公司可谓赔了夫人又折兵！
专为扣钱的绩效打分制度进入新的一年后，有了前车之鉴，公司可能觉得直接停发绩效工资来节省公司开支风险太大，于是又推出了一个新的扣钱方案，拟定了一个绩效打分制度。
但是，这个绩效打分制度好笑的地方就在于，当绩效分为满分的时候，还按照原定工资发放工资，如果低于分数线，就要按照比例从绩效工资当中扣除一部分。
我问老张：“那满分有奖励吗？”
老张苦笑着说：“没有！”
也就是说，这个所谓的绩效打分制度的目的其实就是用来扣大家工资的！一点“套路”都没有，明眼人都能看出来！
老张在绩效打分制度出来的第一个月就被扣了将近500块的工资！
说到这里，老张无奈得问：“你知道我这500块是怎么被扣的吗？”
说到绩效打分，由谁来打，这很重要，公司拟定的打分人物分别为总经理、研发总监、项目经理和个人。
公司虽然有研发总监，但是基本上研发总监和研发人员基本不接触，都是由项目经理安排日常工作。
当老张从公司行政那要到了自己的绩效分和打分数据时发现，总经理、项目经理这边给老张的打分都很高，老张自己当然不会给自己打低分，但是，研发总监这里却给老张打了低分，也就是因为研发总监的打分，导致了老张被扣了将近500块！
老张给我打了一个比方，假设总经理、项目经理和老张自己都给老张打了100分，而扣除线在90分的话，那么研发总监想要达到扣除老张绩效工资的目的，那么就得把平均分拉到90以下，因此，给老张打了59分！
老张纳闷了，平时自己和研发总监也没接触，怎么研发总监就莫名其妙给自己打了低分呢？而再看看项目经理给自己的打分，接近满分，说是天壤之别也不为过吧！
最重要的是，这个绩效打分制度是今年年初推出来的，但是，此时刚过完年，年前的工资都还没发，拿这个月的制度来扣上个月的钱，显然有些说不过去。尽管这样，回顾下上个月的工作情况，老张的工作内容是最饱和的，很多人在即将过年的前几天都请了年假回去过年了，老张还正常上班到了大年三十前一天。所以，于情于理，老张的绩效打分在整个公司应该都是最高的才对！
后来老张准备去找研发总监理论，但是一了解，还有人比老张扣得还多，于是，老张想想也就算了！这个绩效制度推出来本来就是用来扣钱的，即使自己找研发总监理论，可能最后还是会惹一身骚回来！
于是，老张准备等老板把之前补发绩效工资的承诺兑现了就离开这家公司！
管理混乱也许是公司想要改革，也许是其他原因，在这一年里，公司推出了很多新的管理制度，用老张的话说：”这些制度都是用来恶心人的“。
为什么这么说呢？
最典型得就是日报！
本来，公司是没有日报这个东西的，每个部门都有一个在线表格，员工按照上级的安排每周将自己的工作任务列好在上面就行。
但是，日报这个东西的出现，让很多人疲于应付，因为写不好或者忘了写，是要扣钱的！
老张给我举了一个例子，假设此时老张正在开发一个项目，一整天都在写A功能，此时如果老张在日报里写：“开发A功能”，是要被公司人事通报批评的！而人事给出的理由是：”写得过于简单“。
但是，开发人员就是这样，工作内容就是很单纯，老张每天需要想着法子美化自己的工作能容，防止被人事通报！
而和老张不同，一些负责软件、硬件实施的同事则更加为难了，因为他们一天的工作可能就是重复的干同一种活，比如说需要部署一个软件，但是这个软件需要部署在几十台电脑上，工作内容看起来很简单，但是却特别的耗时。
很多时候，很多实施同事在晚上将近12点下班后，还要考虑怎么去优化自己的日报，不光身体累，心也累！
而这种工作强度，本来就容易让人脑子迟钝，所以，很多实施同事经常因为忘写日报或者日报写得太简单被通报、扣钱。
除了日报，公司又陆陆续续出了一些规章制度，这些规章制度无一不是为了”省钱“、”扣钱“
最终还是没能离开老张等了两个月，原本老板承诺的补发绩效公司的事情迟迟没有音讯，加上公司又给老张安排了项目做，本着对客户负责、对项目负责的态度，老张兜兜转转，在这家公司又干到了年中。
按照老张的说法，他完全可以在此时直接离职走人，因为在此之前他已经联系好了下家，但是当时公司项目比较紧，公司又缺人，老张无奈之下只得推掉新找到的工作。
后来项目完工以后，老张又重新找到了一份新的工作，但是，还是之前的原因，公司突然又安排了一个新的项目给他做，于是，老张最后没有办法，只能暂时放弃找工作，选择在这个公司留下来，继续干到年底，虽然他知道，过年的时候肯定也没有年终奖可拿！
按照老张的话说，他为了公司不光两次推掉了自己原本已经找到的新工作，也压根没指望公司能够在年底发放年终奖。要知道，他重新找到的工作工资比现在的工资都要高20%以上，而这个事情，项目经理和研发总监是知道的。
第二次克扣工资老张没有指望公司能够体谅老张为公司所做出的牺牲，只希望能够把项目做好，自己功成身退就行。
但是，事情的发展远远超过了老张的预料，因为在年底的时候，公司又一次宣布停发绩效工资！
而此时老张才如梦初醒，于是去问研发总监，能不能对自己进行“特殊照顾”一下，毕竟老张的牺牲研发总监是知道的。
但是，研发总监冷漠的一席话彻底把老张打进了深渊：“这次停发绩效工资，是针对全体员工的，如果给你发了全额工资，其他人会有意见的！”
最终，老张的内心在挣扎了一个月后选择了离职！
老张回望在这家公司两年的光景，看到的只有一地鸡毛，想想自己终究还是错付了。
但是，你以为老张的故事到这里就结束了吗？并没有！
优汰劣胜在老张离职交接的那一个月时间里，发生了很多事情，和第一次停发绩效工资时一样，此时的公司也有很多人离职。本来第一次停发绩效时的一波“过滤”已经将公司的优秀人才赶走了一大半，而这第二次的“过滤”，基本上留在公司里的，除了一些核心老员工以外，都是一些能力不咋样的人！
这种情况导致了在年底项目在实施和验收过程非常困难，有几个项目直接黄掉了！而黄掉的项目，基本上都是以研发总监为主导的项目。
有在这个公司待得比较久的同事告诉老张，研发总监开发的项目，基本上验收都很困难！这时候老张仔细想想，以前一些说不通的事情，现在感觉都说得通了！
而此时，老张压根也不想关心这些了，只想把自己手头的工作和以前的项目交接好！
但是，交接过程也不是一帆风顺！
公司安排给老张的交接人是个三年左右经验的程序员，老张提离职之前本来对老张都客客气气的，可是，得知老张要走的时候，立马换了一种态度。
老张在给他讲解他以前项目的架构、代码的时候，这个程序员显然接受不了老张的代码风格，并且直言不讳得表示，老张的代码写的很差。
说到这里，我们要给老张做下“背调”，老张是个有十多年经验的老程序员了，虽然他现在18000的工资看起来比较低，但是只是地域问题而已，如果放在北上广，老张工资不止于此，能力最少都是架构师级别的了！
况且，老张的代码风格一直比较好，还从来没有人挑过老张代码的毛病，不管老张的代码怎么样，但总归一个三年经验的程序员去批评一个十多年工作经验的程序员，多少有点不尊重了！
老张见这个程序员显然有点不尊重他，于是强忍着跟他说：“我现在都离职了，我的代码差不差，好像也跟我现在的处境没关系了，你如果觉得你能写得更好，那你可以在我离职后把代码再优化下！”
这个程序员见老张这么说，反呛了老张一句：“你代码写得太高级了，我理解不了！如果真给我了，我还不如重构！”，当然，这里的”高级“显然带有嘲讽的意思。
老张笑了笑，说了声：“随你！”
老张以为这个程序员只是一时嘴硬，因为老张负责的每一个项目的开发周期都是两个月起步的，还没有算上测试和联调的时间。随随便便拿出一个项目重构，哪怕再有能力的人，也是两个月起步。
但是，就在老张从公司离开前的前几天，老张收到了一个消息，当初说要重构这个项目的程序员，真的开始重构老张的项目了！并且，这个事情还是经过研发总监的认可的！
老张彻底惊呆了，想不到还有这样的事情，一来，这个事情是彻彻底底打了老张的脸，二来，老张觉得公司虽然看起来半死不活的，可是项目一直都是有的，人手本来就不够，现在又要重构他的项目，真的不知道研发总监是怎么想的！
最后，老张感叹一句：“这个公司，彻底没救了！”
结语近几年来，很多公司的确经营有点困难，这一点可以理解，但是，像老张公司这样，完全只顾自己，一点不考虑员工感受的，我们虽然同情，但也不能感同身受！
老张其实也理解公司很多不合理做法的缘由是什么，但公司显然没有以正确的思路去解决公司的问题，大多数做法的目的表现得太过于明显，虽然公司的管理者表面上给公司省了一笔钱，但带来的后果要严重很多，反而把公司渐渐推上了绝路。
最后，我觉得老张最后的选择一点问题都没有，这样的公司虽然看着值得同情，但是可怜之人必有可恨之处！
愿所有用心经营、友善对待员工的公司都能在新的出发点上重新振作起来，愿老张未来的新工作一帆风顺！
