当中国移动与中国联通旗下基金罕见联手，共同向AR眼镜公司雷鸟创新投入超10亿元重金时，一个强烈的信号被释放了：被视为“下一代计算平台”的智能眼镜战场，已不再只是科技公司与发烧友的试验场，而是关乎未来移动生态主导权的战略要地。运营商的躬身入局，犹如一剂强效催化剂，不仅为行业带来了真金白银，更可能复刻其在3G/4G时代催熟智能手机市场的关键角色，彻底改变AR眼镜普及的游戏规则。

图来源：36氪

运营商“下场”的逻辑：从“管道”到“生态入口”的野心

此次投资绝非单纯的财务行为。根据合作协议，两大运营商将与雷鸟创新共同推进 eSIM技术在AR眼镜上的落地，并计划推出合约机模式（如“充话费送眼镜”）。这一组合拳背后，是运营商深层的战略焦虑与野心。

在智能手机市场见顶的今天，运营商亟待寻找下一个能承载其网络服务、数据业务和用户粘性的“超级终端”。AR眼镜因其全天候佩戴的潜力和强大的感知交互能力，被视为接替手机的核心候选。通过eSIM，运营商能将通信能力直接植入眼镜，使其摆脱对手机的蓝牙依赖，成为独立的移动终端。这不仅能带来新的放号与数据收入，更意味着运营商有望在“后手机时代”的硬件入口和底层生态中，提前卡住关键身位，避免沦为纯粹的流量管道。

产品形态之争：“做减法”的务实与“完全体”的野心

运营商的入局，正值AR眼镜产品路线的关键分歧点。当前，部分厂商选择“做减法”，推出无显示或功能简化的音频眼镜作为过渡产品，以降低成本和重量，快速获取用户。这无疑是一条务实且市场友好的路径。

然而，以雷鸟创新为代表的另一条路径，则坚持打造技术“完全体”。其即将在CES 2026上发布的新品，便集成了eSIM、自研空间计算算法（SLAM）和多模态AI操作系统。这种坚持的背后，是一种“反共识”的判断：AR眼镜的终极形态，必须是能独立运行、具备完整感知-计算-显示能力的个人计算中心，而非手机的附属屏幕。尽管这条路更艰难、更昂贵，但一旦走通，将真正定义下一代交互范式。运营商的资金与渠道加持，无疑为这种“长期主义”技术路线提供了宝贵的弹药。

“百镜大战”前夕：一场由资本、技术、生态共同驱动的加速跑

2026年被普遍视为“百镜大战”全面打响之年。阿里、百度、理想等巨头已纷纷跨界入局。运营商此时携重金和渠道优势入场，极大地加速了行业进程。

这场竞赛的胜负手，已不再是单一的产品创意。它演变为一场 “资本×技术×生态”的综合较量：

资本：用于支撑光学显示（如MicroLED）、芯片、电池等上游核心技术的持续烧钱研发。

技术：体现在显示效果、交互算法、端侧AI能力的实际体验突破上。

生态：则依赖于能否吸引开发者，构建起丰富的应用场景，这正是运营商和互联网大厂的核心优势所在。

图来源：36氪  雷鸟创新创始人兼CEO 李宏伟

雷鸟创新CEO李宏伟预测，行业的“iPhone时刻”可能在2027-2028年到来。这个判断基于技术变量的快速成熟与关键玩家的悉数入场。运营商此番联手投资，正是其中最重磅的变量之一。它标志着AR眼镜正从极客玩具和概念产品，快步走向规模商业化应用的拐点。一场围绕我们眼前这片“屏幕”的终极争夺，已经拉开了资本与技术的双重帷幕。最终，谁将为我们戴上通往虚实融合世界的“钥匙”，答案正在加速浮现。

来源：36氪