不是搞关系，是为了把事做成

其实你这么想，是因为还没当过管理。真要是当了管理，只要还想把事做好，大概率也会愿意用熟人。

这不是什么 “搞关系”，更不是价值判断，是你要在岗位上待下去、把事推进下去的必然选择。

最难的从来不是事情本身，而是推进执行。

很多时候，该做什么、为什么做，大家心里都门清，但真正难的是让事落地 —— 谁来做？谁会拖后腿？

哪怕没人故意使绊，有人拖着不推进，这事也黄了。就像一个人跳起来，落地差几毫米，结果可能是完美落地，也可能要拄拐。

信任的成本，远高于利益的代价

这里的核心矛盾从来不是能力 —— 能进公司的，谁的能力差多少？哪怕是社招进来的，都是被简历筛过、面试造过火箭的，日常工作大多是 "拧螺丝"，上过初中就能做。

那为什么选熟人？因为信任的成本太高了。

熟人是跟你有 “多次博弈” 的人 —— 同学、发小、老同事，你们天天见面，违约的代价是整个圈子的损失，不是随便拍拍屁股就能走的。

就像景点坑人是单次博弈，街坊店不敢坑人是天天见面的多次博弈，熟人就是你的 “街坊店”，靠谱。

有人说，熟人也会背刺？当然会，但那是小概率事件，不然也不会被当成新闻说。要是陌生同事坑你，那就是日常，没人会说什么。

说白了，职场选人先看 “放心”，再看 “能力”，不是搞甄嬛传，是为了能把事做成 —— 毕竟先活下来，再谈发展。