文丨秦思樾

近期，蓝思科技与马斯克同时出现在热搜上，源头是中国最高规格“餐桌外交”。

2026年5月14日，在为特朗普访华举行的国宴上，坐在特斯拉CEO埃隆·马斯克与苹果CEO蒂姆·库克之间的，是一位行事低调的中国女企业家——蓝思科技董事长周群飞，同桌的还有英伟达CEO黄仁勋。

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作为“手机玻璃女王”，周群飞的低调作风与这一高光时刻形成鲜明对比，也让这家“果链”巨头正式站在了全球科技制造舞台的最中央。

周群飞的传奇经历起始于湖南农村，15岁辍学南下打工，在手表玻璃厂当流水线工人，靠着2万元积蓄创业，最终打造出市值逾2000亿港元的“手机玻璃王国”蓝思科技。

2006年，苹果第一代iPhone决定放弃塑胶面板、改用玻璃屏幕时，在全球寻找供应商无果，最终找到蓝思科技。周群飞的团队与苹果工程师在工厂反复研发，合力打造出第一代iPhone的玻璃面板。此后，蓝思科技深度参与了苹果几乎每一代核心产品的研发与生产。

2025年7月9日，伴随一声清脆的锣响，蓝思科技（06613.HK）正式在香港联合交易所主板挂牌交易。

这是继蓝思科技A股（300433.SZ）上市十年后，掌门人周群飞斩获的又一个战略资本里程碑，实现“A+H”双资本上市。

据公司披露，其自2016年起便开始布局机器人核心技术研发，目前已构建起覆盖双足人形机器人、四足机器狗等多形态产品的整机研发与量产体系。

“果链”龙头蓝思科技在医疗领域的布局显得尤为“低调”却“重剑无锋”。从2026年初引爆资本市场的脑机接口投资，到作为国礼亮相的AI眼镜，蓝思科技正在利用其在精密制造上积累的二十年功力，向高附加值的医疗器械领域发起一场“降维打击”。

如果说机器人业务是蓝思科技最受资本市场关注的“显性增长曲线”，那么医疗赛道，则是其正在层层铺开的一张“隐形王牌”。

纵观其跨界路径，一条从“单点突围”、到“体系降维”、再到“生态合围”的严密战略递进线正浮出水面。

01

单点突围：

押注脑机接口，撕开前沿医疗壁垒

任何宏大的产业跨界，往往需要一个精准的切入点。蓝思科技的先手棋，精准落在了赛道壁垒极高的脑机接口领域。

2026年初，脑机接口概念在A股掀起热潮，蓝思科技股价一度大涨。背后的直接推手，是其与强脑科技（BrainCo）的深度绑定。

强脑科技作为“杭州六小龙”之一，是全球除马斯克的Neuralink外融资规模最大的脑机接口企业，完成了约20亿元融资。而在这一赛道还处于商业化探索期时，蓝思就已不仅是财务投资人。

2026年，强脑科技已递交港股IPO申请，投后估值超13亿美元。

根据蓝思科技在互动平台的官方回复，蓝思科技是强脑科技的战略投资者，更重要的是，它“独家承接了强脑科技核心硬件模组的量产”。

实际成果已经落地。2025年11月，蓝思与强脑科技向湖南省残联捐赠的大批智能仿生四肢，其核心模组均来自蓝思产线。这标志着脑机接口设备不再是遥不可及的概念，而是进入了规模化量产阶段。

两者的分工非常清晰：强脑科技：脑电解码算法、核心控制芯片、意念控制系统、软件与AI技术；蓝思科技：生物兼容材料、高精度结构件、传感器集成、微型封装、整机工程化+规模化量产。

这意味着，蓝思科技切入的不仅仅是代工，而是与强脑科技形成了“研发—制造”一体化的深度绑定。

2026年全国脑机接口大会上，强脑科技的爆款展品——意念仿生手演奏展示，其硬件端同样由蓝思科技研发制造支撑。

对于蓝思科技而言，这不仅是财务投资，更是将消费电子领域的精密制造能力，平移到了医疗级、高精度的脑机接口硬件领域。

一旦前沿产品全面获批进入医保目录，蓝思作为独家量产方，势必将独占这高壁垒带来的巨大商业回报。

02

从零组件到整机组装

复制“果链”打法的垂直整合路径

如果在脑机接口领域的单点破局，展现了蓝思对前沿赛道的敏锐度，那么其在B端医疗供应链上的真正野心，则在于将庞大的“果链”制造底座进行全系统的降维输出。

当行业将目光聚焦于脑机接口时，蓝思科技早已完成了从“单一卖玻璃盖板”到“零组件－模组－整机组装”的平台化跳跃。

在其重要的湘潭基地，蓝思科技通过强大的垂直整合实力，已经成功实现了智能手机、智能穿戴以及智能家电等整机产品的批量出货。

现在，这一套重资产、高柔性的 EMS 工业流水线，正在被全盘复制到医疗设备领域。

医疗设备制造与消费电子最大的壁垒差异，在于准入门槛的严苛性与合规壁垒。消费电子追求极致的迭代速度和性价比，而医疗硬件哪怕是一台普通的便携式血糖仪（CGM）或医用智能终端，也必须面临 ISO 13485 质量管理体系的严密审视。

蓝思科技为此做足了铺垫。早在 2020 年，公司便在工商信息中一次性扩充了二类医疗器械、卫生材料及医药用品的制造权限。其在浏阳、长沙、湘潭等地的产业园内，斥巨资升级了具备万级甚至更高级别的洁净度厂房。

这种“高净化、全自动化、高良品率”的生产线环境，成为其切入国内外高端械企 OEM/ODM 订单的入场券。

与此同时，蓝思科技将触角探向了医疗机器人与智能仿生肢体的供应链生态深处：关键零部件技术复用：机器人所需的微型减速器组件、精密电机控制、多模态触觉传感器的贴合加工，与蓝思科技在汽车零部件及物联网设备制造中的底层技术高度同源。

战略结盟拓展细分赛道：通过与智元机器人等具身智能、工业机器人头部巨头联合，蓝思科技正在将供应链触角从工业重载无缝延伸至医疗辅助交互、康复护理机器人等精准医疗细分领域。

从传统供应链视角来看，传统的医疗代工厂普遍具有“多品种、小批量、自动化程度低”的特点，面对井喷的家用医疗智能化、可穿戴化浪潮，往往无法提供最优的成本与产能支持。

而蓝思科技这位“果链老兵”，带着百亿级的研发底座、全自动机械臂集群以及顶级的供应链管理经验杀入，无异于对传统医疗硬件代工行业实施了一场全方位的“降维降本打击”。

03

生态合围：

联姻可孚医疗

打通“研发－制造－渠道”大闭环

拥有了技术制高点与制造基本盘，蓝思科技跨界医疗的最后一步大棋，落在了产业生态圈的全面卡位上。

如果说承接强脑科技是攻占前沿技术的“制高点”，布局整机组装是扩充营收规模的“基本盘”，那么蓝思科技与可孚医疗的战略联姻，则体现出其深度重塑家用医疗生态网的野心。

可孚医疗作为专注于个人全生命周期健康管理的医疗器械龙头，是一家拥有庞大医院渠道、OTC零售药房网络及成熟市场准入能力的头部企业。蓝思科技作为战略投资者与之深度绑定，在医疗产业链引发了剧烈的“化学反应”。

翻看近两年的医疗展会CMEF，会发现一个极清晰的底层变化：家用医疗器械正加速“消费电子化”。助听器要像TWS 耳机一样轻薄、防水、具备主动降噪；连续血糖监测仪（CGM）要做到像一颗纽扣一样贴在皮肤上无感，且能与智能手表丝滑互联。

这恰恰踩中了蓝思科技的“舒适圈”。可孚医疗提出核心医疗器械的功能定义，蓝思科技则能将最前沿的3D玻璃盖板、柔性触控面板、无线充电模组以及先进封装工艺迅速“泵”入可孚的产品矩阵中。

这种技术注入，能让传统医疗硬件在工业设计、人机交互与用户体验上，能拉开与传统竞争对手的差距。

这不再是传统的“甲方下订单、乙方按图纸加工”，而是典型的“研发前置与渠道整合”。

对于可孚医疗而言，蓝思提供了近乎无限产能的“代工厂”和拥有优秀精度的材料工程支持，大幅平抑了新产品的试错成本；而复杂的临床试验、漫长的注册证审批及错综复杂的医院准入，又能借助可孚的成熟体系快速消化。

两者的结合，让蓝思的顶级制造产能得以迅速跨越行业门槛，转化为真实合规的医疗板块营收。

至此，一个从底层技术到终端触达的完整商业生态闭环彻底成型。

顺着这条线，如果说过去二十年，蓝思科技的使命是为全球智能终端装上玻璃面板，用硬核制造赋能人类的信息连接；那么未来，它的野心则是将工业算力与制造精度注入医疗设备，去护航生命。

这也恰恰回答了文章开篇的那个画面——为什么一位从湖南农村走出的“打工妹”，能与马斯克、库克比肩同坐于最高规格的国宴C位？

因为她背后所代表的蓝思科技，早已不再是依附于巨头生态的“沉默代工厂”，而是掌握着从消费电子到前沿医疗量产密码的“硬核基座”。

当医疗赛道这张隐藏在幕后的“王牌”被渐渐翻开，蓝思科技向世界展示的，不仅是对产业生态的深度重塑，更是中国高端智造挺进全球生命科技无人区的野心与底气。

站在这个维度看，属于中国制造与生命健康的大航海时代，才刚刚露出冰山一角。

排版丨乔雨林

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