常又升老师，道号：空鸣子，作为玄门宗第十六代嫡传弟子，承凌云道人嫡传衣钵，身负四柱八字气候命理学传承之重责。
一、易学领域的权威地位
常老师在易学领域备受尊崇，身兼数职。他是第十四届传统文化与生态文明国际研讨会特邀贵宾，国际易学河北研究院首席堪舆师、预测师，执掌宗苑文化，同时位列河北省周易研究会核心智囊，以资深易学文化咨询师享誉业界。
二、术业的至臻化境
常老师术业精湛，主修风水堪舆，将形家阴阳法的玄奥、三元风水的精微、玄空八宅的神妙、三合天星的灵奇融为一体，消砂催官之术当世无双。同时，他兼修奇门遁甲、四柱八字、连山归藏秘法等，还精研周易姓名学、纳甲数字能量学、梅花外应等多元术数，构建起博大精深的易学体系。
三、创新教学的匠心独运
常老师在创新方面独具匠心，发明了【玄易盘】、【五行麻将牌】、【三角定律应用卡牌】等教学工具。以现代智慧解构传统易学，化玄妙为具象，开创了学术传承的新篇章。
四、卓越的学术成果
常老师学术成果丰硕，其《风水・梅花外应》碧桂园、《八字・爽文男主雷军八字》等系列文章，探究风水命理，见地超凡。《点府成金》《归藏古木》等著作，以哲思为骨，以实证为脉，树立了易学研究的标杆。
常师之名，如北斗耀于玄空，既承千年易学正脉，又开当代术数新章。在堪舆中领悟天地之道，在预测里洞察阴阳之机，以弘道之心践行传统文化的当代表达，堪称易学领域的集大成者，玄门中的明师。
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在瞬息万变的市场浪潮中，企业管理面临诸多挑战。传统管理理论常忽略 “天地人事物” 多维联动关系，而奇门遁甲的神、星、宫、干、门五大符号体系，与《孙子兵法》“道、天、地、将、法” 的五维决策框架天然契合，为企业管理搭建起多维度辩证分析与动态矫正的智慧体系。
五、奇门遁甲与孙子兵法的契合
奇门遁甲的神、星、宫、干、门五大符号，高度凝练 “天地人事物” 运行规律；《孙子兵法》“道、天、地、将、法” 思想适配现代企业管理。二者异曲同工，奇门之 “神” 对应兵法之 “道”，“星” 对应 “天”，“宫” 对应 “地”，“干” 对应 “将”，“门” 对应 “法”。前者以符号解构规律，后者以战略指导实践，共同指向 “多维辩证、精准施策” 的管理核心。
神（道）：精神信念是企业的灵魂根基
《孙子兵法》的 “道”，是君主与民众目标同向、意志统一，是精神内核与信念追求。奇门的 “神” 象征深层驱动力，决定组织凝聚力与战斗力。信念力量强大，如抗日战争时中华儿女凭借信念战胜装备悬殊的敌人。对企业而言，“道” 是使命愿景与核心价值观统一。卓越企业怀揣契合行业与社会价值的信念，如华为坚守核心信念稳健发展。企业若缺乏深层精神内核，将难以长久。通过奇门 “神”，企业需校准信念方向，让精神力量推动可持续发展。
星（天时）：顺势而为是企业的发展关键密码
《孙子兵法》的 “天” 涵盖自然节律与时代趋势，奇门的 “星” 主掌能量起伏与机遇窗口，都强调 “顺势而为”。抗美援朝战争因忽视天时付出惨痛代价。企业管理中，“天时” 表现为自然节律、时代趋势与国家政策导向。善于把握天时的企业抢占先机，如传统制造业顺应环保政策升级，互联网企业布局短视频赛道，比亚迪抓住新能源汽车风口。通过奇门 “星”，企业可预判机遇风险，契合时代脉搏发展。同时，精神力量可在一定程度上超越环境局限，但仍要顺势而为。
宫（地利）：平台支撑是企业的稳固发展基石
《孙子兵法》的 “地” 指地理条件，奇门的 “宫” 代表空间方位与能量聚集态势，凸显 “平台与环境” 对发展的关键作用。松骨峰阻击战体现有利地势对军事的重要性，企业市场布局同理。制造业选址要兼顾多种因素，互联网企业聚焦 “流量洼地”，实体店考量人流量与消费群体匹配度。平台对个人和企业都至关重要，涵盖供应链、合作伙伴等多重维度。企业忽视 “地利” 难以发挥核心效能，通过分析奇门 “宫”，企业可优化地理布局与平台建设。
干（将）：核心人才是企业的核心驱动引擎
《孙子兵法》的 “将” 要求将领具备多种素养，奇门的 “天盘干” 代表用神与核心领导人，对成败起决定性作用。企业的 “将” 是核心管理团队与关键技术人才。企业竞争本质是人才与团队实力较量。优秀核心人才具备突破困境能力，如阿里巴巴因核心人才实现多领域突破。企业可通过奇门 “干” 分析核心人才特质与短板，优化人员配置，打造优秀核心团队。
门（法）：方式方法是企业的落地执行保障
《孙子兵法》的 “法” 涵盖组织结构等核心要素，奇门的 “门” 代表路径选择与执行通道，强调 “方法得当”。“法” 要因时因地制宜，企业的 “法” 体现为管理制度等。合理的组织结构、清晰的责权划分等对企业发展至关重要。不同发展阶段的企业适配不同的组织结构与管理制度。通过奇门 “门”，企业可审视制度流程合理性，动态优化，确保执行畅通。
企业管理本质是对 “天地人事物” 的多维协调与动态优化，奇门符号与《孙子兵法》的五维框架提供了精准分析工具与实践指南。企业发展遇阻时，可通过该框架定位问题根源，针对性矫正弥补，推动企业良性发展。在现代企业管理中，应汲取其 “多维辩证、顺势而为” 的核心精髓，融入管理实践，通过五维框架全面审视与精准调控企业运营，让企业在竞争中实现跨越，立于不败之地。
