1998年秋，我应聘到一家民营企业，负责设备安装调试工作。

这家厂子有四百多名工人，老板派给我三十名工人前往河南去设备安装。老板的一位亲属担任会计，另一位亲属负责后勤。

临近出发，有十几名工人称身体不适或家中有事，不去了。又等了两天，三十人的队伍依旧未能凑齐。

我此前与这家厂子有过交集，曾在他们遇到技术问题时帮忙解决过。我询问了几位关系较好的工人，为何外出安装比在厂内挣钱多，怎么有人还不愿意去呢。他们悄悄告诉我，每次老板都承诺得很好，但回来后却不兑现。老板的亲属在安装队掌管钱财，还克扣工人的伙食费和补助费。

了解到这些情况后，我犯了难。我来到这里并非帮忙，而是打工。老板不再是朋友，而是实实在在的雇主，我只能客客气气地与老板交流自己的想法。

我向老板建议，工资不应到年末结算，而应按月发放，工程结束后结清所有工资、补助费和奖金。工程的所有花销都要有凭有据，并进行公示。

老板思索许久，最终答应了我的建议。

安装队的人员终于凑齐，我做了个决定：由安装队统一安排大家的吃住，每月给每人发放一定数额的零花钱，其余的钱存入各自的存折，交由会计保管。若有人遇到特殊情况需要用钱，需写申请才能支取。队里为每人建立了一个信封档案，记录着每个人的出勤情况以及收入、支出的明细。

这项工程持续了三个多月，顺利通过了甲方的验收，工程款也结清了。我让会计和管后勤的那个人把存折发给工人，对照收支明细无误后签字。有的工人到邮局汇到了家里，有的人用针线缝到了裤腰上，两天的时间买东西的，剪头洗澡的很是热闹，大家乐得像过年一样。

回到厂子，工人们说这是最开心的一次安装，挣的钱清清楚楚，队长没克扣我们一分钱。家属们更是开心，说老爷们这次出去干活，把挣的钱都带回来了，没在外边乱花。

然而，我的做法却引起了老板和他那两个亲属的不满。老板无法再像以往那样，到年终结账时以“这个工程不挣钱”为借口克扣承诺的工钱和奖金，心里自然不痛快；老板担任会计和负责后勤的两个亲属没了贪钱的机会，自然也不高兴。

第二年，我离开了那家企业。

后来，工人们又去外地施工，对老板和管理人员意见很大，再有工程时很多人干脆不去了。老板几次找我，我没有回去。