博主@小马哥年初聚会时发现：同期创业的10个朋友中，活下来的只有2个——一个是负债百万破釜沉舟的老李，一个是留学归来家里支持的学妹。
这让他想起投资人常说的那句话：“创业赛道上，真正能冲过终点的只有两种人：那些无路可退的，和那些起点就在半路的。”
《创业维艰》中讲：“创业公司的失败可以有一万种理由，但成功者的背景往往惊人相似。”
01绝地反击型：退路斩断处，出路自然开心理学中有个著名的“隧道效应”：当人处于绝对困境时，视觉会自然聚焦于唯一的光亮处，从而爆发出超常的专注力和执行力。
老李就是故事的主人公：
38岁被裁员，房贷180万，妻子怀着二胎，集齐了所有的低谷bug。他拿着最后3万元代理了某智能门锁，白天跑楼盘找物业合作，晚上直播到凌晨。高烧39度还在仓库打包，只只是因为客户的“明天必须收到”。
三年后，他还清债务，成为了该品牌区域销冠。他说：“当我连哭的时间都没有时，反而找到了最快的路。”
任正非在回忆华为初创期时坦言：“如果不是被逼到绝路，谁愿意豁出一切？正是因为没有退路，才走出了这条路。”
麻省理工学院创业论坛数据显示：拥有全球视野+家庭支持的创业者，首轮融资成功率是普通创业者的7倍。这类人最大的优势不是资金，而是“试错资本”和“认知高度”。
王兴创立美团前就深刻体现了这点：
清华毕业+美国博士辍学经历，让他精准捕捉到团购商业模式
父亲是水泥厂老板，提供初期200万启动资金，允许失败
留学时见识过Groupon模式，知道如何本地化优化
他用“见过的好东西”+“敢折腾的底气”，躲过了千团大战中99%的坑。
《精益创业》道：“创业不是从0到1，而是把已被验证的1，变成更适合当地的N。”
或许你会问：难道普通人就没有机会？
真正值得借鉴的，是提取两类人的核心特质：
学习“绝地型”的极限专注：
- 给自己设置“退路斩断器”如公开承诺、资金约束
- 聚焦最小可行性产品，降低试错风险，拒绝分散精力
- 把每天当最后一天来战斗，紧迫感制造效率
借鉴“资源型”的格局眼界：
- 通过纪录片、行业报告、展会接触前沿信息，以低成本见世界
- 找到1-2个导师或盟友作为“虚拟后盾”
- 善用孵化器、补贴等杠杆资源学会借势而起
巴菲特说：“你要么有一个绝佳的开始，要么有一个绝地的开始。重要的是开始后，如何把劣势转优势。”
《创业维艰》结尾令人深思：“那些杀不死你的，会让你更强大，但聪明人不会只依赖被杀死的机会。”
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无论你正站在悬崖边缘，还是站在巨人肩头，记住：
真正的创业成功，不是起始点的较量，而是把手中牌打到极致的艺术。
生存法则从来残酷却公平：
没有伞的孩子必须奔跑，而有伞的人，必须学会在暴雨中撑稳自己的伞。
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