我是专注即时零售领域的刘老实。

10月31日的“淘宝便利店”发布会上，一个未被多数媒体报道的细节暗藏行业信号，即淘宝闪购在会议的尾声专门设置颁奖环节，共颁发多项大奖，其中三项核心奖项聚焦“仓”的领域。这一动作与行业对手形成鲜明对比：美团闪购近两年来每年均会颁发“十大闪电仓品牌”等核心奖项，但2025年其针对闪电仓的专项年度大会仍未举办，相应奖项也未能颁发。

作为即时零售的核心供给形态，美团闪电仓已目前已突破5万家规模，且已开始重点布局“官旗店”。而淘宝闪购则正式发布上线了“淘宝便利店”，并计划一年内投入20亿元专项资金用于助力商家在仓店升级、商品品质、物流履约与数字化能力等方面的建设。

可以说这场颁奖实其实也是双方“仓资源”争夺的显性表达。

首先，具体了解一下本次获奖的完整奖项及名单。

1、闪购仓年度十大品牌，共计10家，分别是：拾惠客、全好佳、惠邻百佳、环小超、满佳喜、快客达、零购超巾、鲸选坐标超市、鲸Go、乐购汪。

2、闪购仓明日之星奖，共计10家，分别是：沃缤纷、惠品哆、闪电购、优享购、树懒先生、永利超市、帆桃儿购、畅淘集市、厦一单超市、惠满意。

3、闪购仓实力商家奖，共计13家，分别是：公里购、惠立送、小仓生活、海豚购、星马、拾客精品超市、开心邻里、优沃森、邻万仓、宅小熊、易捷速购、妙购猫、佳客到。

4、生态共建・最佳合作伙伴，共计9家，分别是：天津非我莫属科技有限公司、浙江犇达网络科技有限公司、徐州三海餐饮管理服务有限公司、浙江占鳌企业管理有限公司、河南鸿轩配送服务有限公司、聚宝川（餐饮）管理有限公司、上海旭葵文化传媒有限公司、郑州鑫客达科技有限公司、南昌悦海科技有限公司。

5、闪购之星・品牌领航奖，共计9家，分别是：苏菲、玛氏箭牌、康师傅方便食品事业、百事可乐、亿滋、好丽友、今麦郎方便面、嘉士伯、她研社。

其次，深挖以下这些奖项背后的行业信号与深层逻辑。

1、命名策略：仓店的差异化表达

本次淘宝闪购颁发的三大仓侧奖项均以“闪购仓”为名，这一称谓并非偶然，它既与美团的“闪电仓”形成明确的名称区隔，又深度嵌入“淘宝闪购”的品牌体系，与阿里系强调生态协同的战略一脉相承。作为即时零售的核心业态，美团闪电仓已通过加盟模式实现全国覆盖，一提到“闪电仓”即联想到美团，美团成为“闪电仓”当然不让的承载平台，而淘宝闪购则通过“闪购仓”的命名，使其成为淘宝闪购的专属名词，并在用户心智中建立起与对手的差异化认知。

2、品牌构成：双平台格局下的“小号”现象

此次斩获三大闪购仓奖项的33个品牌中，有个有趣的现象：一方面，既有常年出现在美团闪电仓获奖名单中的熟面孔；另一方面，也不乏相对陌生的新品牌名称。据刘老实所知，这些“新面孔”种，有部分是现有闪电仓品牌的“小号”，当前即时零售商家常面临平台合作约束，商家若想开拓新增长极，往往需以“小号”身份布局其他平台。这种灵活适配，本质是商家在双平台竞争中的生存策略。

3、战略本质：一场“仓资源”的争夺战

颁奖仪式的核心意义远超荣誉本身。对淘宝闪购来说，通过荣誉背书强化仓品牌与自身生态的粘性，对仓店品牌而言，有淘宝闪购的品牌加持，也更容易进行招商扩展。同时，据刘老实观察，后续充当“淘宝便利店”服务商的，或许会员相当一部分来自于现在成熟的仓店品牌，毕竟他们无论经验，还是团队运营能力，都是承接“淘宝便利店”落地扩张的最佳选择，这更凸显了这场“争夺战”的必要性。

4、评奖逻辑：行业通用的隐性标准

与一般以“运营能力、流量贡献”为核心的扶持逻辑类似，淘宝闪购虽未公开奖项评选细则，但行业规律早已明确核心维度。其一为体量硬指标，包括仓店规模、SKU数量、日订单密度等；其二为合作深度，涵盖与平台供应链的协同程度、数字化系统的适配性、营销资源的配合度等，这也是即时零售平台筛选优质合作伙伴的通用准则。

当然，随着仓店密度越来越高，仓店之间的价格内卷逐渐增加，这也让很多仓店品牌陷入增单不增利的困境，加之sku逐渐增多，货盘压力也急剧增加，很多仓店品牌都面临较大的盈利，面对这一情况，绝大多数的仓店品牌均不会把宝只压在某一家平台。而对品牌而言，任何一家的护城河也并非牢不可破，这场供给战“仓店”的争夺，也仅仅是个开始。