01.黄仁勋的反常识：淘汰最后5%，就是淘汰未来

今天看到英伟达CEO黄仁勋在剑桥的一场演讲。

他在演讲中抛出了一个与绝大多数互联网大厂背道而驰的观点：

“谁搞末位淘汰，谁就在扼杀创新。”

在很多管理者眼中，

杰克·韦尔奇留下的活力曲线（即淘汰绩效最差的5%-10%员工）是奉为圭臬的金科玉律。

但在黄仁勋看来，在AI时代，这个规则已经彻底变了。

如果一家公司还在迷信把绩效最差的5%淘汰掉，

那么它实际上是在淘汰最有价值、最昂贵的失败数据。

探索未知的边界，必然伴随着大量的试错。

如果每个员工上班时脑子里想的第一件事是：

“我怎么做才能不落在后5%？我怎么做才能保住饭碗？”

那这家公司就完蛋了。

因为人性趋利避害，为了安全，

大家都会选择做最平庸、最稳妥、最容易出数据的活。

没人愿意做风险性大的活，

没人愿意去触碰未知的边界。

这一段商业洞察，读来令人拍案叫绝。

而如果我们将视线转回命理学，

你会发现，黄仁勋的这番话，

简直就是八字理论中伤官与正官博弈的现代教科书级注解。

02.正官的秩序与伤官的破坏

在八字命理中，最代表创新的十神，是伤官；

而最排斥创新的，恰恰是正官。

什么是官？

官，代表的是当前的秩序、既定的规则、现有的KPI体系。

正官的体面，往往建立在维护秩序之上。

秩序最讲究的不是创新，而是稳定。

是维持当下的层次、当下的状态。

在一个官杀气过重的环境里，

目标往往是保持过去固定量的稳定（守成），

而不是做增量上的突破（破局）。

一有点异动，就怕出头鸟，

就怕出现干扰系统稳定的变革。

这种理念，在行业稳定繁荣的时期，自然有其合理性。

但在如今这个大争之世，

在AI技术日新月异、你死我活的科技领域，

最怕的就是这种死气沉沉的稳。

什么是伤官？

伤官，顾名思义，是伤害官星的。

它代表的是才华的宣泄、不守规矩、打破条条框框、敢于冒险。

创新本身就是要打破旧秩序，打破当前的稳定。

不为了这个目的，干嘛要创新？

所以，黄仁勋口中那些“可能落在后5%”的员工，

往往就是公司里的伤官。

他们因为尝试新路径而失败，

因为不按流程走而绩效难看，

但他们才是创新的源头。

03.既要创新的果，又要杀掉创新的人

中国目前的职场现状，往往吊诡在这里：

很多时候，上面的官（管理者）高喊着要创新。

但请注意，他们想打破自身既得利益的秩序吗？

当然不是。

他们想直接拿的是创新的果，而非创新的人。

这在八字里有一个非常精准的象法链条：

伤官：代表创新能力、技术突破、冒险精神。

财：代表创新的成果、业绩、利润（因为伤官生财）。

官：代表管理层、既得利益者（因为财生官）。

管理者想要的完美闭环是：

你有伤官的本事，生出了财（业绩），

然后把财交给我（生官），

助我的位置坐得更稳。

但是，他们只想要“财”，

却不想要生财的伤官源头。

因为伤官太不可控了，

伤官会惹祸，伤官会顶撞，

伤官会有失败的风险。

于是，末位淘汰制成了杀伤官的刀。

可是，没有伤官，根本生不出财。

当你把那些因为尝试失败而绩效垫底的“伤官”淘汰掉，

剩下的全是听话顺从、只求无过的正印或正官，

公司就成了一潭死水。

04.失败的数据，是AI时代的黄金

黄仁勋之所以厉害，是因为他看懂了AI时代的底层逻辑。

搞过AI模型训练的人都知道，

失败的数据和成功的数据一样珍贵，甚至更为珍贵。

没有大量的错误反馈，模型怎么修正参数？

怎么收敛到一个优美完善的状态？

这些失败，就是伤官在探索过程中付出的代价。

如果把这些能生财、有经验、但暂时没结果甚至犯了错的源头（伤官）去掉，

就是自断经脉。

在旧时代，行业更新较慢的时代，

为了求稳，我们会用“印”来制“伤官”，

讲究“伤官配印”，以此求得清贵和平稳。

但在AI时代，在这个需要指数级增长的时代，

好的制度是要保护“伤官”的利益，是“伤官生财”。

让伤官真能发挥所长，允许他们“胡作非为”一阵子，

允许他们在这个过程中犯错、掉队。

而不是整天拿着“官”的尺子（KPI、末位淘汰）去修理它。

就像最近Meta斥资20亿美元收购Manus的新闻，

都在表明，AI时代是非常鼓励有想法，有心意的人出来的。

结 语

谁搞末位淘汰，谁就在扼杀创新。

这句话翻译成命理语言就是：

谁用“官印”去克制“伤官”，

谁就切断了生财的源头。

在这个大争之世，对于企业来说，

请善待你身边那些不听话但有想法的人；

对于个人来说，如果你是一个命中带伤官的人，

请务必找到一个允许你犯错、欣赏你才华的环境。

因为你的不安分，才是这个世界进步的燃料。