有这样一位社区书记挺有意思，也挺有特点，该用心下力抓的工作，他反而不用心，相反有些例行的常态性工作，或者是不太重要的事情他倒挺用心，都要折腾几个来回。

比如说社区要开个大会，由于社区办公地没有大会议室，就为到什么地方去开会这样的事情，他可用心了，先是听取意见，然后再作个别访谈，问到某某地开会合适不合适，其实类似这样的事情工作人员早就安排好了，作为书记拍板就完了，没必要为这样的事情牵扯过多精力，如果有精力的话可用在怎么把会开好，怎么提高会议质量，怎么能够把老百姓关注的问题解决好，这是正格的。

还比如，社区要搞什么活动，本来上级有明文的规定，按规定落实就完了，他非得另起炉灶，说要听取民意，看看大家都是怎么想的，结果一百人有一百个想法，意见根本不统一，以致最后无法收口了，这事到底听谁的，怎么办，还给自己出了道难题？实际上这就是自找的难题，类似的情况很多。用一些人的话说，一天到晚竟瞎用力，该用力的地方不用力，不该用力的地方用了很多力，最终还是出力不讨好。

听取民意，征求居民意见本身没问题，作为社区这一层“最后一公里”，就要多深入到群众中去，但要听什么意见建议，要了解什么，要解决什么问题，必须心中有谱，有里有数，并非是盲目地征求意见，作为书记在决定某些事项时是要果断的，该拍板时必须拍板，不能一味地不拍板，让自己陷入被动，让单位的工作陷入被动。同样的工作，有的早就落实完落实好了，而他家拖后腿不说，还总留有尾巴。由于过分地征求了老百姓的意见，在落实上又没按老百姓的意见办，导致老百姓还满是牢骚，整的两面不是人。

书记作为单位的“一把手”，重要的决策者，该抓什么，要抓什么，什么是主要矛盾、次要矛盾等心里要有数，如果这个都没数，你的精力往哪用，把握不好方向不就跑偏、工作不就偏移了吗？实践证明，有的“一把手”就是这样，没有自己的主见，人云亦云，跟着感觉走，或者是捡芝麻丢西瓜，有的甚至连芝麻都抢不起来，该抓的工作没抓好，内部关系也没处理好，还给自己整得挺忙，结果论成绩时又没有像样的能拿得出手的成果，说大了这岂不是领导能力问题吗？

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