在重要会议上，老板开开心心地确认了上半年方案，舔狗带头，场面一片祥和。

但是，这时，你意识到一个问题，这个方案有个大雷，不爆则已，一爆冲天。

说吧，兴头上唱反调，不是很聪明，何况自己算老几。不说吧，这么个大坑，踩中概率还不低，责任心不多吧，但有点。

那么，意见到底是说还是不说？

“阿鹿阿鹿，大王明天开会，据说要敲定新的巡山路线，据说大王亲自选的。但是吧，那条线夏天经常有山洪，遇上了要不然堵半道，要不然完犊子。你说这意见，提是不提？”

“阿狗莫忧，先讨论几个小问题。路线有山洪不安全，那如果有熊瞎子呢，还安不安全？如果这熊瞎子满山乱窜，那所有路线要不要停？真遇到熊瞎子了，是路线规划不对还是小钻风点背？”

一提意见全是问题，大王最不喜欢的就是问题。

不听意见吧，显得大王肚量小。听意见吧，大王容易头大，毕竟提意见谁不会啊。

“大王不是经常鼓励大家提意见吗，说着玩呢？”

“回想下考试的时候，哪种题做起来最快？哪种又特费劲？”，阿鹿笑了笑，“举个栗子，报告大王，路线有山洪不安全，您看这事怎么办，是一种题型。路线有山洪不安全，7-9月属于山洪高发期，建议沿用原路线，其余时间用新路线，您看妥否，也是一种题型。”

“那还是判断题吧。”

“还有一种，选择题也不错。山洪不安全，卑职经过调研，准备了两个方案，一是仅在山洪高发期改回原路线，二是在大山涧架设索道，通过高空规避洪水，这是两个方案的成本收益对比，请大王定夺。”

预判了存在风险，那就准备好解决方案。提意见谁都会，能解决才是真价值。方案如果可以，尽量准备两个，让大王有决策的感觉。

“那我明天开会就这么说！”，阿狗眼睛一亮。

“狗哥爽快人，还有个小问题。大王明天得先去大大王那开会，然后才回来开会。你说，大大王的脾气远近皆知，你觉得大王开完那个会是开心多一点，还是闹心多一点？”

“大大王对大王。那可真是，”，阿狗搓了搓脸，“麻了。”

“反正现在离夏天还早，不妨等大王心情好的时候，择机汇报，先来一句‘报告大王，春雨过后，卑职调研时发现了山洪痕迹，但又有点拿不准，想请您给点拨一二’，然后再跟上两个方案，咋样？”

如果风险不是立刻马上，找个合适的时机汇报方案。如果能用“请求指导”的方式提示风险，会不会让大王的爽感加倍。

发现问题时，没有意见，只有方案，低案请示，高案请教。

余则成跟站长汇报，一不打扰吧，二斯蒂庞克，三玉座金佛，四站长栽培。