很多人在工作和生活中，并没有等级标准概念，只是凭模糊主观感觉来判断，这样不容易发现问题，也就谈不上对症下药。

例如，很多人在写一份报告，完成一个任务时，其实并没有思考，报告写成什么样、任务要做成什么样，才算是做得好。

具体一点说，就是思考，如果按百分制来评，做成什么样是及格60分、良好80分、优秀90分。如果有这么思考，而不是想都不想就去做，那么，最后工作质量往往会比较高。

借鉴朗道等级，关键就在于，在具体行动之前，遵循成果导向，先思考最后输出成果，等级要如何划分。想清楚后，具体行动，就会有比较明确方向。